Acerca de este Curso

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Resultados profesionales del estudiante

20%

consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso
Certificado para compartir
Obtén un certificado al finalizar
100 % en línea
Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.
Fechas límite flexibles
Restablece las fechas límite en función de tus horarios.
Nivel principiante
Aprox. 13 horas para completar
Español (Spanish)
Subtítulos: Español (Spanish)

Habilidades que obtendrás

Persona (User Experience)LeadershipManagement

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Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenidoThumbs Up99%(10,400 calificaciones)Info
Semana
1

Semana 1

2 horas para completar

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

2 horas para completar
13 videos (Total 74 minutos), 4 lecturas, 1 cuestionario
13 videos
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5m
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6m
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9m
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4m
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4m
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5m
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6m
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7m
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2m
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7m
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6m
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5m
4 lecturas
Syllabus10m
Lecturas del curso10m
Objetivos10m
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15m
1 ejercicio de práctica
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20m
Semana
2

Semana 2

2 horas para completar

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

2 horas para completar
12 videos (Total 58 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
12 videos
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8m
3. La creación de una visión. Conclusiones2m
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1m
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9m
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2m
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1m
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6m
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6m
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3m
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7m
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5m
1 lectura
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15m
1 ejercicio de práctica
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15m
Semana
3

Semana 3

2 horas para completar

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

2 horas para completar
14 videos (Total 69 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
14 videos
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8m
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3m
4. Tipos de estrategias. Presentación2m
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7m
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9m
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6m
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1m
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4m
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4m
11. Cómo crear y capturar valor7m
12. Cómo representar el modelo de negocio3m
13. Características del modelo de negocio2m
14. Las 3 "R" de la competitividad3m
1 lectura
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15m
1 ejercicio de práctica
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15m
Semana
4

Semana 4

2 horas para completar

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

2 horas para completar
19 videos (Total 84 minutos)
19 videos
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5m
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6m
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3m
5. La gestión del talento. Presentación1m
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6m
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3m
8. La gestión del talento. Conclusiones6m
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6m
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5m
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4m
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1m
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5m
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5m
16. Personas. Implantación de la estrategia5m
17. Personas. Gestión del talento3m
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5m
19. Personas. En resumen3m
1 ejercicio de práctica
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15m

Revisiones

Principales revisiones sobre ¿QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS? PRIORIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN

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Preguntas Frecuentes

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