Acerca de este Curso
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100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Nivel principiante

Aprox. 19 horas para completar

Sugerido: 6 semanas de curso, 2-3 horas por semana...

Español (Spanish)

Subtítulos: Español (Spanish)
User
Los estudiantes que toman este Course son
  • Director Generals
  • Chief Financial Officers (CFOs)
  • Psychologists
  • Receptionists
  • Chief Operations Officers (COOs)

Habilidades que obtendrás

Persona (User Experience)LeadershipManagement
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  • Psychologists
  • Receptionists
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Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana
1
2 horas para completar

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

13 videos (Total 74 minutos), 4 lecturas, 1 cuestionario
13 videos
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5m
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6m
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9m
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4m
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4m
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5m
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6m
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7m
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2m
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7m
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6m
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5m
4 lecturas
Syllabus10m
Lecturas del curso10m
Objetivos10m
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15m
1 ejercicio de práctica
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20m
Semana
2
2 horas para completar

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

12 videos (Total 58 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
12 videos
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8m
3. La creación de una visión. Conclusiones2m
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1m
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9m
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2m
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1m
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6m
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6m
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3m
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7m
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5m
1 lectura
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15m
1 ejercicio de práctica
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15m
Semana
3
2 horas para completar

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

14 videos (Total 69 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
14 videos
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8m
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3m
4. Tipos de estrategias. Presentación2m
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7m
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9m
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6m
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1m
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4m
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4m
11. Cómo crear y capturar valor7m
12. Cómo representar el modelo de negocio3m
13. Características del modelo de negocio2m
14. Las 3 "R" de la competitividad3m
1 lectura
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15m
1 ejercicio de práctica
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15m
Semana
4
2 horas para completar

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

19 videos (Total 84 minutos), 1 cuestionario
19 videos
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5m
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6m
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3m
5. La gestión del talento. Presentación1m
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6m
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3m
8. La gestión del talento. Conclusiones6m
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6m
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5m
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4m
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1m
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5m
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5m
16. Personas. Implantación de la estrategia5m
17. Personas. Gestión del talento3m
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5m
19. Personas. En resumen3m
1 ejercicio de práctica
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15m
4.8
113 revisionesChevron Right

21%

consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso

Principales revisiones sobre ¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

por EMFeb 18th 2017

Es un excelente curso para personas que estén trabajando en el área de la gerencia. Te permite adquirir herramientas y conocimientos bien útiles para aplicarlos en tu trabajo. Felicitaciones !!!

por HLApr 23rd 2019

Curso que mezcla apropiadamente el conocimiento académico con el conocimiento empresarial integrando un claro y poderoso arsenal de comportamientos normativos para la sana alta dirección.

Instructores

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management
Department of Strategic Management
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Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management
Department of Strategic Management

Acerca de IESE Business School

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

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