El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.
ofrecido por
Estrategia Empresarial
Universidad Austral
Acerca de este Curso
17,540 vistas recientes
Qué aprenderás
Aplicar el modelo básico de la evolución de una industria cuyo producto es susceptible de diferenciación a una situación de negocio particular.
Identificar las estrategias competitivas más apropiadas para cada momento de la evolución de una industria.
Evaluar un modelo de negocio y sus elementos centrales.
Identificar las transiciones más desafiantes de cara a los cambios en el contexto competitivo y entender sobre qué variables organizacionales operar.
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Fechas límite flexibles
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Nivel principiante
El curso no tiene requisitos previos. Sin embargo, aquellos con conocimientos afines a la realidad empresarial abordarán el curso con mayor facilidad
Aprox. 12 horas para completar
Español (Spanish)
Subtítulos: Español (Spanish)
ofrecido por
Universidad Austral
La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo y transmisión del conocimiento, la formación en las virtudes y la atención de cada persona según su destino trascendente, proponiendo un estilo de liderazgo intelectual, profesional, social y público.
Programa - Qué aprenderás en este curso
3 horas para completar
La Historia de las Industrias
En este primer módulo abordaremos los siguientes temas: La base tecnológica del nacimiento de una industria. La ley de Moore. El proceso de llevar las tecnologías a negocios. Impacto tecnológico en las ventajas competitivas. La demanda insatisfecha como fuerza de presiones competitivas. Crecer luego de un océano azul. Las respuestas de producto ante la maduración de una industria. Y, finalmente, a rentabilizar el portafolio de productos.
3 horas para completar
4 videos (Total 21 minutos), 3 lecturas, 1 cuestionario
4 videos
De la Ley de Crecimiento Exponencial a los negocios5m
Estrategia desde el nacimiento y exploración hasta la aparición del diseño dominante5m
Competir con y sin espacio6m
3 lecturas
Fundamentos de la Estrategia1h 10m
¿Cómo enfrentar los desafíos de la humanidad a través de tecnologías exponenciales?10m
Difusión de la Innovación4m
1 ejercicio de práctica
Desempeño M135m
2 horas para completar
La Posición Competitiva
En este segundo módulo abordaremos los siguientes temas: Crear y monetizar el valor. Curva de valor. Liderar en la industria. El rol de los costos y la diferenciación. La búsqueda de nicho vs la segmentación del mercado. Estructura de mercado. La sustentabilidad del posicionamiento competitivo. El grupo estratégico.
2 horas para completar
4 videos (Total 17 minutos), 2 lecturas, 1 cuestionario
4 videos
Valor creado y capturado3m
Posicionamientos típicos en industrias maduras4m
Segmentación vs. Estrategias de nicho5m
2 lecturas
La Evolución del Contexto1h 20m
Elige tu nicho de mercado5m
1 ejercicio de práctica
Desempeño M240m
3 horas para completar
La Velocidad a la cuál Escalar un Negocio
En esta tercera semana, abordaremos los siguientes contenidos: Los mecanismos de aislación competitiva. Mecanismos de oferta y demanda. Ventajas de primer entrante. Entrada y velocidad de crecimiento.
3 horas para completar
3 videos (Total 16 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios
3 videos
La construcción de barreras competitivas5m
La competencia en industrias de plataforma4m
4 lecturas
El Desarrollo de Capacidades como Centro de la Estrategia1h
Ciclo de vida del producto - Campbells Soup5m
Recursos y Capacidades identificación11m
Modelo de negocio de plataforma2m
1 ejercicio de práctica
Desempeño M340m
4 horas para completar
Los Nuevos Negocios
En esta última semana abordaremos los siguientes temas: Los océanos azules. El agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor. El ERIC. Los caminos del descubrimiento. Negocios de costo marginal cero. Soñar grande.
4 horas para completar
3 videos (Total 13 minutos), 3 lecturas, 2 cuestionarios
3 videos
Los caminos para crear negocios disruptivos5m
El ERIC como tarea4m
3 lecturas
Atractividad de los Negocios45m
El ADN de los innovadores; Julian Melo en TEDx15m
La Estrategia del Océano Azul5m
1 ejercicio de práctica
Desempeño M430m
Revisiones
4.8
Principales revisiones sobre ESTRATEGIA EMPRESARIAL
por JBMar 19, 2020
Muy bueno, los exponentes son excelentes y la producción del curso muy buena.
por JBJun 28, 2019
Excelente curso, me fue de gran ayuda para ampliar mis conocimientos
Preguntas Frecuentes
¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.
¿Qué recibiré si compro el Certificado?
Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.
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¿Hay ayuda económica disponible?
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