Acerca de este Curso
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100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Nivel principiante

Aprox. 14 horas para completar

Sugerido: 4 semanas de estudo, 3 a 4 horas por semana...

Portugués (de Brasil)

Subtítulos: Portugués (de Brasil)

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Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana
1
4 horas para completar

Introdução, cultura e o papel do CEO

Nesta semana Artur Vilas Boas (coordenador no NEU) e Eduardo Carboni Tardelli (CEO na upLexis) irão compartilhar seus conhecimentos. O Artur irá falar sobre: (1) O momento de escalabilidade (2) Cultura: o que é e como construir (3) Espaço físico e seus impactos no trabalho (4) Contratação de novos talentos. Já o Eduardo irá falar sobre: (1) Papel do CEO e como se tornar um (2) Priorização e delegação de tarefas (3) Como manter missão, foco e cultura (4) Estratégias e metas (5) Liderança (6) Inspiração, promoção e fidelização de funcionários.

...
29 videos (Total 156 minutos), 4 readings, 2 quizzes
29 videos
Introdução3m
O que muda?13m
Cultura6m
Missão, visão e valores4m
Definindo a cultura7m
Cultura no dia a dia6m
Espaço físico para inovação6m
Contratação 18m
Contratação 24m
Introdução2m
CEO e Liderança7m
Desenvolvedor / CEO4m
Ser escolhido ou chegar naturalmente ao cargo?3m
Os focos do CEO10m
Tarefas delegáveis3m
Missão e Foco4m
Cultura6m
Visão da empresa2m
Metas e Indicadores6m
Meta pé no chão2m
Estratégia4m
Liderança 15m
Liderança 23m
Liderança em reuniões5m
Inspirar pessoas5m
Promoção6m
Fidelização de colaboradores4m
Recomendações4m
4 lecturas
Os convidados
Materiais complementares - Introdução20m
Materiais complementares - Cultura e seleção20m
Materiais complementares - CEO e Liderança20m
2 ejercicios de práctica
Teste - Escalabilidade, cultura e seleção18m
Teste - CEO e Liderança20m
Semana
2
2 horas para completar

Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas

Nesta semana Karina Piva (Regional Operations Manager - Data Insights na Uber, e CEO do Ela Líder!) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Quando contratar (2) Capacitação e desenvolvimento de talentos (3) Engajamento de equipes (4) Disfunções das equipes e qualidade de vida no trabalho (5) Compartilhamento de méritos e senso de pertencimento.

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13 videos (Total 73 minutos), 1 reading, 1 quiz
13 videos
Tapando buracos3m
Crescendo a empresa7m
Compartilhando conhecimento5m
Talentos10m
Engajamento de equipes7m
5 disfunções das equipes5m
Formando membros de equipes4m
Motivação7m
Qualidade de vida no trabalho 14m
Qualidade de vida no trabalho 24m
Compartilhando méritos4m
Senso de pertencimento6m
1 lectura
Materiais complementares - Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas20m
1 ejercicio de práctica
Teste - Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas20m
Semana
3
2 horas para completar

Product Development

Nesta semana Daniel Cukier (CTO e co-funder da Playax) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Gerente de produto e gerente de projetos (2) Coletar informações qualitativas e quantitativas (3) Scrum (4) Teste A/B (5) Análise SWOT e tomada de decisão. Alem disso, teremos 2 convidado: Samir Iasbeck de Oliveira (CEO e Fundador do Qranio.com) e Ana Paula Batista (Product Consultant).

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17 videos (Total 100 minutos), 1 reading, 1 quiz
17 videos
Introdução1m
Quem é o gerente de produtos?3m
Gerente de produto e gerente de projeto1m
Coletando informações do usuário8m
Teste A/B2m
Conversão3m
Scrum 1- Sprint5m
Scrum 2 - Kanban1m
Scrum 3 - Retrospectiva1m
Evitando problemas7m
Análise SWOT6m
Parâmetros na tomada de decisão5m
Tempos Modernos3m
Design sprint - Com Samir20m
UX - Com Ana19m
Design thinking - Com Ana6m
1 lectura
Materiais complementares - Product Development20m
1 ejercicio de práctica
Teste - Product development22m
Semana
4
2 horas para completar

Operações

Nesta semana Roberta Altermann (Product Manager na Beleza na Web) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Operações, processos e seus impactos (2) Métricas e uso de dados (3) Conversão e funil (4) Medo de errar (5) Análise de predição. Além disso, você terá a oportunidade de compartilhar sua experiência e concluir o curso!

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16 videos (Total 30 minutos), 1 reading, 2 quizzes
16 videos
Objetivos de desempenho e imprevistos1m
Metodologias de gestão de desempenho4m
Processos1m
Pessoas e realização de metas1m
Customer Development1m
Métricas e mudanças2m
Vale a pena medir tudo?1m
Usando dados para tomadas de decisões1m
Diferença entre KPIs e Métricas1m
Avaliação de resultados e tomadas de decisão2m
Demandas de longo, médio e curto prazo1m
Análise de predição2m
Medo de errar1m
Funil nas operações e uso da tecnologia3m
Finalização1m
1 lectura
Materiais complementares - Operações20m
1 ejercicio de práctica
Teste - Operações20m
4.9
12 revisionesChevron Right

Principales revisiones sobre Inove na gestão de equipes e negócios: O crescimento da empresa

por AFAug 26th 2018

Um Curso,que sem sombra de dúvidas,irá mudar o seu conceito de Gestão de equipes e inovação na empresa. Recomendo o aprendizado.

por LFFeb 6th 2019

O curso apresenta muitas ferramentas para quem está formando ou crescendo em uma start up.

Instructores

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Artur Vilas Boas

Núcleo de Empreendedorismo da USP
Avatar

André Leme Fleury

Professor
Universidade de São Paulo

Acerca de Universidade de São Paulo

Criada em 1934, a Universidade de São Paulo é uma das mais importantes instituições de ensino superior e pesquisa do Brasil, responsável por uma proporção significativa dos títulos de Mestrado e Doutorado do país. A USP é reconhecida por sua busca pela excelência no ensino e na pesquisa, e por sua contribuição para o avanço da ciência e da tecnologia. A USP é uma universidade pública, mantida pelo estado de São Paulo, e seus campi estão distribuídos por oito cidades, além de Unidades de Ensino, Museus e Centros de Pesquisa situados em outros municípios....

Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

  • Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.

  • Este curso é composto por 2 tipos de tarefas:

    1 - Perguntas de múltipla escolha ao final de cada modulo ou semana

    2 - Uma tarefa final onde você deverá gravar e compartilhar com outros alunos do curso um vídeo falando de seus aprendizados (haverá um roteiro de perguntas para auxilia-lo)

    Todas as tarefas são avaliadas e obrigatórias para concluir o curso. Atente-se a isso caso pague pelo certificado.

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