Acerca de este Curso
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100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Aprox. 14 horas para completar

Sugerido: 5 semanas de curso, 2-3 horas por semana...

Español (Spanish)

Subtítulos: Español (Spanish)

Habilidades que obtendrás

Persona (User Experience)LeadershipHuman Resources (HR)

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Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana
1
2 horas para completar

Sesión 1: Gestión por Competencias

En esta primera sesión explicaremos los aspectos prácticos de la Dirección por Competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Discutiremos los usos de esta herramienta integradora de la política de recursos humanos que aporta valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas. ...
10 videos (Total 70 minutos), 3 readings, 1 quiz
10 videos
2: Gestión por competencias8m
3: Gestión por competencias, parte 29m
4: Competencias directivas6m
5: Competencias directivas, parte 26m
6: Desarrollo de las competencias9m
7: Desarrollo de las competencias, parte 28m
8: Coaching11m
9: Introducción a las series “Perspectivas Ejecutivas”1m
10: Perspectivas Ejecutivas - Gestión por Competencias7m
3 lecturas
Lecturas del curso10m
Objetivos10m
Lecturas10m
1 ejercicio de práctica
Semana 1 Gestión por Competencias12m
Semana
2
2 horas para completar

Sesión 2: Selección y Contratación

El propósito de esta sesión es conocer las reglas que utilizan las empresas a la hora de seleccionar y contratar, así como las del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección. A través de estas video-clases también se pretende entender cómo la web 2.0 influye en la forma de relacionarse con los intermediarios laborales y dónde reside el valor ofrecido por las compañías de búsqueda y selección de profesionales cualificados....
8 videos (Total 59 minutos), 2 readings, 1 quiz
8 videos
2: Enfoque del reclutamiento9m
3: Papel del headhunter web 2.09m
4: Papel del headhunter web 2.0., parte29m
5: Papel del headhunter web 2.0., parte 37m
6: Errores en la contratación de los directivos5m
7: Criterios para contratar mejor7m
8: Perspectivas Ejecutivas6m
2 lecturas
Objetivos10m
Lecturas10m
1 ejercicio de práctica
Semana 2 Selección y Contratación12m
Semana
3
1 hora para completar

Sesión 3: Evaluación

¿Qué relación tienen los procesos de evaluación en decisiones críticas como la retribución, la rotación y la promoción? Estudiaremos la influencia de esta política que incide de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno....
8 videos (Total 55 minutos), 2 readings, 1 quiz
8 videos
2: Evaluación del desempeño9m
3: Evaluación del desempeño, parte 29m
4: Procesos de desarrollo de altos potenciales10m
5: Assessment Centres7m
6: La evaluación 360º4m
7: La evaluación 360º, parte 29m
8: Perspectivas Ejecutivas2m
2 lecturas
Objetivos10m
Lecturas10m
1 ejercicio de práctica
Semana 3 Evaluación12m
Semana
4
1 hora para completar

Sesión 4: Promoción

La falta de un sistema de promoción maduro o poco consistente puede convertirse en un arma arrojadiza en contra de las áreas de recursos humanos. A través de diversas teorías como la de los autores Gabarro o Black and Mouton, estudiaremos la mejor manera de identificar el talento dentro de las empresas....
6 videos (Total 40 minutos), 2 readings, 1 quiz
6 videos
2: Estilos de dirección8m
3: Estilos de dirección, parte 27m
4: ¿Cómo trabajar mi promoción?9m
5: ¿Cómo trabajar mi promoción?, parte 29m
6: Perspectivas Ejecutivas - Promoción2m
2 lecturas
Objetivos10m
Lecturas10m
1 ejercicio de práctica
Semana 4 Promoción12m
Semana
5
4 horas para completar

Sesión 5: Retribución

El objetivo de esta sesión es conocer los entresijos de los sistemas de retribución, que constituyen uno de los aspectos más complejos de la gestión de recursos humanos. Así como identificar algunos errores habituales que se cometen en esta política y reflexionar sobre prácticas útiles para minimizarlos....
12 videos (Total 72 minutos), 2 readings, 2 quizzes
12 videos
2: La retribución9m
3: La retribución, parte 212m
4: 4 fallos de la política retributiva2m
5: ¿Cuándo es buen momento para negociar el salario?8m
6: Perspectivas Ejecutivas - Retribución5m
1: Reflexiones Finales9m
2: Reflexiones Finales, parte 22m
3: Perspectivas Ejecutivas - Reflexiones Finales3m
1: Introducción al Examen Final3m
2: Posibles Soluciones al Examen Final5m
Se veía venir4m
2 lecturas
Objetivos10m
Lecturas10m
1 ejercicio de práctica
Semana 5 Retribución12m
4.8
297 revisionesChevron Right

26%

comenzó una nueva carrera después de completar estos cursos

34%

consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso

13%

consiguió un aumento de sueldo o ascenso

Principales revisiones

por AGAug 3rd 2016

El curso esta genial y hace ver desde otra perspectiva, es un curso que engancha el querer saber que vendrá a continuación, por otro lado el profesor Guido Stein y su manera de explicar es brillante.

por CCMay 5th 2018

Fantástica experiencia. Aporta visión, conocimiento y los principios básicos para gestionar equipos, estrategias y sacar el máximo rendimiento y eficiencia de sus integrantes. Áltamente recomendable.

Instructor

Avatar

Guido Stein

Associate Professor of Managing People in Organizations and Analysis of Business Problems
Department of Managing People in Organizations

Acerca de IESE Business School

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

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