About this course: В деятельности любой современной компании возникают проекты: коммерческие (связанные с разработкой продуктов и услуг по заказу клиента); проекты развития (связанные с модернизацией оборудования, внедрением новой техники, информационных технологий или организационными изменениями); инновационные проекты. Чтобы эффективно управлять инновационными проектами, необходимо сочетание инженерных, менеджерских и бизнес подходов. Курс «Управление инновационными проектами» посвящен управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрен в начале 21 века в работах японских специалистов. Данный подход лег в основу стандарта «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M). В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя. Управление ценностью требует ее постоянного контроля с использованием специальных индикаторов – все эти процессы также рассматриваются в данном курсе. В том числе, даются полезные инструменты стандарта P2М, легко реализуемые в российской бизнес-практике. Вы узнаете про: · модель открытых инноваций, · руководство Осло, · управление знаниями, · модель конкурирующих ценностей, · сбалансированную систему показателей, · stage-gate модель, · сценарное планирование, · технологические дорожные карты, · бюджетирование, ориентированное на результат, · бенефит-менеджмент, · модели оценки компетентности. Курс разработан компанией eNANO (входит в РОСНАНО) совместно с МФТИ при экспертной поддержке компании IBS. eNANO - разработчик дистанционных образовательных курсов и программ по нанотехнологиям и технологическому предпринимательству, является оператором Межвузовской программы подготовки инженеров в сфере высоких технологий (базовая кафедра – кафедра технопредпринимательства МФТИ-РОСНАНО).
Who is this class for: Опытный руководитель, который хочет развивать новое направление; Специалист отдела стратегического планирования; Собственник компании, который задумывается о внедрении проектного управления; Специалист в области разработки и реализации стратегии; Студенты по направлениям инноваций и управления проектами; Бизнес-аналитик; Заказчик и спонсор проекта; Команды стартапов и отдельные участники
Taught by: Ципес Григорий Львович, Главный консультант компании IBS
Кафедра технологического предпринимательства МФТИ
| Level | Intermediate |
| Commitment | 7 недель обучения, 3-6 часов в неделю |
| Language | Russian |
| How To Pass | Pass all graded assignments to complete the course. |
| User Ratings |
Each course is like an interactive textbook, featuring pre-recorded videos, quizzes and projects.
Connect with thousands of other learners and debate ideas, discuss course material, and get help mastering concepts.
Earn official recognition for your work, and share your success with friends, colleagues, and employers.
| Audit | Purchase Course | |
|---|---|---|
| Access to course materials | Available | Available |
| Access to graded materials | Not available | Available |
| Receive a final grade | Not available | Available |
| Earn a shareable Course Certificate | Not available | Available |
Очень качественно, все по делу, а главное на злобу дня! Рекомендую!
Очень интересный курс. Стандарт P2M оказался замечательной идеологией.
Большое спасибо Григорию Ципесу за замечательные лекции
и великолепно подобраный материал, особенно в части кейсов.
Отличный курс !
Coursera provides universal access to the world’s best education, partnering with top universities and organizations to offer courses online.
RM
Some exercises to practice with professor will be much helpful