Acerca de este Curso
4.5
86 calificaciones
15 revisiones

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Nivel intermedio

Aprox. 16 horas para completar

Sugerido: 7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...

Ruso (Russian)

Subtítulos: Ruso (Russian)

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Nivel intermedio

Aprox. 16 horas para completar

Sugerido: 7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...

Ruso (Russian)

Subtítulos: Ruso (Russian)

Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana
1
4 horas para completar

Проекты и управление проектами в современной организации

В первой части нашего курса мы рассмотрим ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание будет уделено ценностному подходу, который во многом определяет новейшие тенденции в управлении проектной деятельностью и особенно в управлении инновационными проектами и программами. Вы познакомитесь с понятием ценности, с особенностями ценностного подхода к управлению и с процессами управления ценностью. Мы обсудим также, какое отражение ценностный подход нашел в японской системе знаний (стандарте) P2M. Далее мы рассмотрим пример применения этого подхода и стандарта P2M при реализации программы вывода из кризиса одной из известнейших мировых компаний рынка электроники и бытовой техники. Пример этот интересен также и тем, что с его помощью вы сможете понять, как и какие предпосылки компания создавала для преодоления кризисов. В заключении мы сравним подходы японских и западных компаний к созданию команд, способных предлагать инновационные идеи и воплощать их в жизнь. Понимание логики ценностного подхода позволит вам более точно формулировать идеи инноваций, определять цели и задачи инновационных проектов. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах курса....
7 videos (Total 48 minutos), 6 readings, 7 quizzes
7 videos
1.1.1 Методология и инструменты управления проектами9m
1.1.2 Ценностный подход в управлении проектами. Система знаний P2M6m
1.2.1 Инновации, как способ выживания6m
1.2.2 Тотальная оптимизация4m
1.2.3 Глобальный менеджмент8m
1.3.1 “Восток” или “Запад”: сравнение японского и европейского подходов10m
6 lecturas
Григорий Ципес10m
МФТИ10m
еНАНО10m
IBS10m
Анкета слушателя10m
Презентация10m
6 ejercicios de práctica
Тест на самопроверку 1.16m
Тест на оценку 1.18m
Тест на самопроверку 1.26m
Тест на оценку 1.26m
Тест на самопроверку 1.36m
Тест на оценку 1.34m
Semana
2
2 horas para completar

Управление инновациями: модели и механизмы

Вторая часть курса посвящена знакомству с ключевыми идеями управления инновациями, лежащими в основе стандарта P2M. Эти идеи сформулированы в виде модели сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ.Вы познакомитесь с несколькими примерами, иллюстрирующими применение отдельных инструментов модели сбалансированных инноваций — технологические карты, системная модель программы, продуктовые команды, консорциумы и другие. Ещё одна тема, которая будет рассмотрена в этой части — это механизмы открытых инноваций. Вы познакомитесь с возможностями, которые они предоставляют, и сможете воспользоваться ими при реализации своих проектов. В заключении мы разберем ещё один пример — комплексное использование различных инновационных подходов, создавшее эффект фронтальных инноваций и позволившее исполнителю инфраструктурного мегапроекта достичь выдающихся результатов, как в коммерческом, так и в методическом отношении.Знание и умение применять рассмотренные инструменты позволит вам наиболее эффективным образом выстроить свои подходы к реализации ваших инновационных идей. Но необходимо ещё и добиться соответствия ваших идей общей стратегии инновационного развития. Вопросу выбора стратегии инноваций посвящен следующий раздел курса....
4 videos (Total 41 minutos), 1 reading, 6 quizzes
4 videos
2.2.1 Управление инновациям как система. Технологические дорожные карты: кейс Motorola, США5m
2.2.2 Управление инновациям как система (продолжение). Инновационное сотрудничество: кейс Консорциум «Лучшие из лучших», Япония8m
2.3.1 Купить или сделать самим?15m
1 lectura
Презентация10m
6 ejercicios de práctica
Тест на самопроверку 2.16m
Тест на оценку 2.16m
Тест на самопроверку 2.26m
Тест на оценку 2.26m
Тест на самопроверку 2.36m
Тест на оценку 2.34m
Semana
3
1 hora para completar

Стратегии инноваций

Основная тема третьей части курса — стратегии инноваций. Какими они могут быть в принципе? Как выбрать ту стратегию, которая в наибольшей степени подходит именно вашей компании? Как определить, насколько успешно выбранная стратегия реализуется? Мы рассмотрим несколько подходов к осуществлению стратегического выбора и начнем со знакомства с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования. Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей. Использование этих подходов позволит вам, с одной стороны, сравнить себя с конкурентами и, с другой стороны, определить цели инновационной деятельности и методы контроля их достижения. Важно понимать, что какую бы вы ни выбрали стратегию, для её реализации, скорее всего, потребуются существенные организационные изменения. Именно этим вопросам посвящен следующий раздел курса....
3 videos (Total 29 minutos), 1 reading, 6 quizzes
3 videos
3.2.1 Руководство Осло8m
3.3.1 Сбалансированная система показателей9m
1 lectura
Презентация10m
6 ejercicios de práctica
Тест на самопроверку 3.16m
Тест на оценку 3.16m
Тест на самопроверку 3.24m
Тест на оценку 3.24m
Тест на самопроверку 3.34m
Тест на оценку 3.34m
Semana
4
1 hora para completar

Организационная инновация – быть или не быть?

Четвёртый раздел курса посвящен особому виду инноваций — организационным инновациям. Речь пойдет об изменениях в бизнес-архитектуре компании, то есть в организационной структуре, в бизнес-процессах и поддерживающих их технологиях. Вы познакомитесь с природой и особенностями этих инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков. Применение этих подходов на практике позволит вам объективно оценивать целесообразность изменений, отбирать только те, которые действительно необходимы и имеют шанс быть успешно реализованными. В заключении будет рассмотрен проект EXPO 2010 в Шанхае, на примере которого вы увидите,какие замечательные результаты может дать хорошо продуманная и грамотно реализованная организационная инновация даже в очень сложных обстоятельствах. Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M, которому и будут посвящены последующие разделы курса....
5 videos (Total 31 minutos), 2 readings, 6 quizzes
5 videos
4.2.1 Оценка результатов изменений6m
4.2.2 Виды оценок: экспертная, качественная, количественная, финансовая3m
4.2.3 Оценка процесса изменений: ресурсы, риски5m
4.3.1 Кейс EXPO-2010, Шанхай, Китай6m
2 lecturas
"Таблица решений" корпорации Росатом10m
Презентация10m
6 ejercicios de práctica
Тест на самопроверку 4.16m
Тест на оценку 4.16m
Тест на самопроверку 4.26m
Тест на оценку 4.26m
Тест на самопроверку 4.34m
Тест на оценку 4.34m
4.5
15 revisionesChevron Right

Principales revisiones

por MTJul 29th 2017

Интресный и полезный курс.\n\nЧто понравилось:\n\nСтруктура и логика изложения\n\nРазбор теории на практических примерах инностранных и российских компаний

por AMJun 6th 2017

Интересный и познавательный курс. Легкий в обучении и насыщенный по объему информации. Замечательный преподаватель.

Instructor

Avatar

Ципес Григорий Львович

Главный консультант компании IBS
Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

Acerca de Instituto de Física y Tecnología de Moscú

Московский физико-технический институт (неофициально известный как МФТИ или Физтех) является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Он готовит высококвалифицированных специалистов в области теоретической и прикладной физики, прикладной математики, информатики, биотехнологии и смежных дисциплин. Физтех был основан в 1951 году Нобелевской премии лауреатами Петром Капицей, Николаем Семеновым, Львом Ландау и Сергеем Христиановичем. Основой образования в МФТИ является уникальная «система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры....

Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

  • Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Alumno.