Instituto de Física y Tecnología de Moscú

Коммерциализация результатов НИОКР

1 rating

Курс дает самую полную на сегодняшний день картину процесса коммерциализации результатов научных исследований и разработок. Знания, которые вы получите по итогам обучения, позволят выбрать наиболее перспективный и наименее рисковый сценарий продвижения своего результата на рынок, осознанно выбирать необходимых партнеров на каждом этапе продвижения. Вы узнаете: - Как оценить коммерческий потенциал результатов научных исследований и разработок, выбрать стратегию и разработать проект коммерциализации - Каковы наиболее значимые аспекты процесса коммерциализации и трансфера технологий - Кто участвует в данном процессе, и как согласовать интересы всех участников - Как выявить риски процесса коммерциализации и управлять ими - Какова структура инновационного цикла, значение и особенности каждого из его этапов - Как идентифицировать результаты интеллектуальной деятельности - Как управлять интеллектуальной собственностью при ведении научных исследований и разработок и выполнении проектов по созданию новых технологий - В чем особенности взаимодействия инноваторов с инновационными посредниками, а также потребителями и производителями наукоемкой продукции - В чем особенности управления инновационным проектом Курс разработан компанией еНано (группа РОСНАНО) - образовательным партнером МФТИ.

De la lección

Этапы коммерциализации результатов НИОКР

Третью неделю времени Вам придется потратить на то, чтобы познакомиться с основными законодательными и нормативными актами в области НИОКР и с основными формами коммерциализации результатов научных исследований и разработок. Также Вы познакомитесь со структурой инновационного цикла, содержанием и смыслом каждого из его этапов. В результате Вы поймете почему объектом коммерциализации на рынке интеллектуальной собственности, исследований и разработок являются права на использование результатов научно-технической деятельности и каковы могут быть стратегии и сценарии коммерциализации результаты НИОКР.

Этап "Замысел"4:18

Этап "НИР"2:03

Этап "НИОКР"3:34

Этап "Прототипирование"15:36

Этап "Малая серия"2:29

Этап "Тиражирование"2:25

Этап "Продажи и обслуживание"2:55

Объекты коммерциализации9:30

Conoce a los instructores

Антонец Владимир Александрович

Кафедра «технологического предпринимательства» МФТИ; экономический факультет РАНХиГС; кафедра психофизиологии и институт аспирантуры и докторантуры ННГУ им. Н.И.Лобачевского.

Итак, сейчас мы должны детально обратиться к каждому из этапов

инновационного цикла, потому что понимание этих этапов помогает нам понять,

как мы должны выстроить стратегию продвижения результатов на рынок и

какие сценарии могут эту стратегию реализовать.

Самым увлекательным и самым первым является этап замысла.

Обращаю ваше внимание и напоминаю, что замыслов бывает два типа.

Первый — в режиме рыночной тяги — это замысел, как мы сделаем то

техническое решение, которое необходимо бизнесу для решения его проблемы.

Второй вид замысла, который бывает в режиме

технологического толчка — какой товар или услугу мы будем делать,

используя наше замечательное ключевое решение.

Особенностью этапа замысла является то, что его должен

осуществить научный работник или, по крайней мере, человек,

у которого достаточный объём научных знаний.

Но проблема заключается в том,

что выдумывать на рынке учёные не приспособлены.

Но, тем не менее, бремя формулирования замысла на них падает.

Замысел — это, конечно, результат некой творческой работы,

но беда заключается в том, что замысел не коммерциализуем,

когда речь идёт о технических решениях.

Почему это происходит?

Представим себе режим рыночной тяги.

Вы приходите к тому, кто заинтересован в решении, и говорите.

Вот, у нас есть некий замысел, он стоит столько-то денег.

Вы, пожалуйста, нам их заплатите — и мы всё сделаем.

Кто ж вам поверит?

В том же случае, если вы говорите «вот, у нас есть такой-то замысел»,

то уже нет резона платить вам деньги, потому что вы замысел-то уже сказали.

Другое дело, что, может быть, вы, кто преложил этот замысел, одновременно

являетесь и лучшим специалистом в способе реализации этого замысла.

Тогда, может быть, вы получите заказную работу,

но это уже будет совсем другой разговор.

В режиме технологического толчка ситуация иная.

Вы приходит и говорите.

Вот у нас здесь такой-то результат,

и у меня есть такая-то идея сдалать такой-то продукт.

То в этом случае вам задают естественно резонный вопрос.

Каковы шансы, что этот продукт будет сделан, что он будет обладать такими

свойствами, но, самое главное, каковы шансы, что его будет покупать?

На этот вопрос учёным обычно не удаётся ответить разумно.

В лучшем случае они получают вопрос.

А, собственно, вы его выдумали, у вас что опыт какой-то есть?

Откуда такая смелость?

Вы можете сказать.

Да, я уже выполнил там пяток проектов, и всё было благополучно.

Это, конечно, хорошая рекомендация, но в каждом проекте рыночные риски свои.

И то, что у вас был предыдущий успех, никак не влияет на то,

что у вас будет успех и в будущем.

Это сильно отличает техническую деятельность такую рыночную от

гуманитарной.

Потому что если вы писатель и написали хороший роман, то, вероятно,

вы умеете писать и следующий роман тоже будет неплохим.

Поэтому у писателей бывают даже пожизненные контракты с издательствами.

В технике это не так.

Предыдущие удачи никак не гарантируют будущую.

Таким образом получается, что продажа замысла для вот

такой деятельности, когда используются технические решения,

она является совершенно нереальной.

И, таким образом, получается, что без замысла продвигаться нельзя,

но продать замысел тоже не удаётся.