Acerca de este Curso

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Resultados profesionales del estudiante

60%

comenzó una nueva carrera después de completar estos cursos

30%

consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso

Certificado para compartir

Obtén un certificado al finalizar

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Aprox. 24 horas para completar

Sugerido: 2 to 4 hours/week...

Inglés (English)

Subtítulos: Inglés (English)

Habilidades que obtendrás

Strategic ManagementLeadershipCollaborationCommunications Management

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ofrecido por

Logotipo de Escuela de Negocios de Copenhague

Escuela de Negocios de Copenhague

Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenidoThumbs Up95%(7,096 calificaciones)Info
Semana
1

Semana 1

1 hora para completar

Course Preview and Intro

1 hora para completar
3 videos (Total 12 minutos), 4 lecturas
3 videos
Introduction to the Course6m
Introduction to the Dramatized Episodes3m
4 lecturas
Background Info about SMA and Jim Barton10m
Jeffrey Pfeffer: What Most People Don't Know About Leadership10m
Invitation to a brief questionnaire10m
Link to the "Meet and Greet" Forum10m
1 hora para completar

Taking on a New Leadership Role

1 hora para completar
2 videos (Total 10 minutos), 4 lecturas, 1 cuestionario
2 videos
Episode 1: Jim Barton's First Day as CEO (Day 1)9m
4 lecturas
Hiring a new CEO10m
Reading: Making it to the top10m
Questions for reflection and forum discussion10m
Learner suggestions: Questions to ask (or try to find answers to) before accepting a leadership "opportunity"10m
1 ejercicio de práctica
Choosing or Becoming a New Leader12m
Semana
2

Semana 2

2 horas para completar

Getting Oriented and Assessing Your Team

2 horas para completar
4 videos (Total 36 minutos), 6 lecturas, 2 cuestionarios
4 videos
Episode 2: Meeting the CFO (Day 3)12m
Episode 3: Touring the SMA Plant (Day 4)9m
Episode 4: Meeting the Head of Engineering (Day 4)13m
6 lecturas
A New Leader's First 100 Days10m
SMA's Income Statement10m
Reports from a Boeing Factory10m
To-Do list for Today's CEO10m
Reflection and discussion: Assessing Barton's team10m
A Vital Task: Getting Your Team Right10m
2 ejercicios de práctica
Assessing the Head of Engineering2m
Getting Started as a New Leader8m
2 horas para completar

Communication in an Age of Super Transparency

2 horas para completar
6 videos (Total 52 minutos), 5 lecturas, 2 cuestionarios
6 videos
Episode 5: Kohler's Philosophy of Disclosure (Day 8)5m
Episode 6: The Gala (Day 8)9m
Part 1 of Living and Leading in an Era of Super Transparency8m
Part 2 of Living and Leading in an Era of Super Transparency10m
Part 3 of Living and Leading in an Era of Super Transparency16m
5 lecturas
How Capitalism Can Thrive in a Transparent World10m
Dan Geer: "We are all intelligence officers now"10m
Links to check out for Super Transparency Lecture10m
Reflection and discussion: Advising Barton on transparency10m
Learner recommendations: How to address social media challenges10m
2 ejercicios de práctica
Approaches to Communication2m
The Era of Super Transparency8m
Semana
3

Semana 3

2 horas para completar

Leading Collaboration

2 horas para completar
6 videos (Total 37 minutos), 7 lecturas, 3 cuestionarios
6 videos
Introduction to the topic of leading collaboration3m
Leading Collaboration at IDEO8m
Leading Collaboration at Mass Animation9m
Collaborative Leadership5m
Episode 7: Old Friends (Day 13)9m
7 lecturas
Video of IDEO's collaboration, "The Deep Dive"10m
Reflection10m
Mass Animation10m
Reflection and discussion: Collaboration at IDEO and Mass Animation10m
What is "Collaborative Leadership"?10m
Introduction to Dramatized Episode #710m
Reflection and discussion: Advising Barton on collaboration10m
3 ejercicios de práctica
Determining the right context for collaboration2m
Diagnosis2m
Collaborative Leadership8m
2 horas para completar

Motivating and Inspiring

2 horas para completar
5 videos (Total 52 minutos), 5 lecturas, 2 cuestionarios
5 videos
Episode 8: The Merit Pay System (Day 24)17m
Motivating, Inspiring, and Other Ways Leaders Get People Moving in a Particular Direction: Introduction7m
Motivating and Inspiring etc.: Economic models and their problems14m
Motivating and Inspiring etc.: What are the alternatives to incentives?11m
5 lecturas
Introduction to Episode #810m
Motivation in Literature 110m
Motivation in Literature 210m
Readings and Video10m
Reflection and discussion: Motivating people10m
2 ejercicios de práctica
What do you think?2m
Motivating, Inspiring, and Leadership10m
Semana
4

Semana 4

2 horas para completar

Effective Governance

2 horas para completar
7 videos (Total 36 minutos), 5 lecturas, 1 cuestionario
7 videos
Episode 9: Barton's First Board Meeting Day 31)11m
Episode 10: Sleeping with the Press (Day 31)5m
Episode 11: "A Sensitive Matter" (Day 45)1m
Episode 12: "Reconfiguring the Board of Directors" (Day 45)11m
Episode 13: The Reconfiguration Process (Day 93)2m
Episode 14: Reconfiguration Accomplished (Day 135)2m
5 lecturas
What does a board of directors do?10m
Introduction to Episodes 9 and 1010m
Reflection10m
What makes for an effective board of directors?10m
Reflection and discussion: Creating a better Board of Directors10m
1 ejercicio de práctica
Effective Governance8m
1 hora para completar

Leading Change

1 hora para completar
3 videos (Total 7 minutos), 2 lecturas, 2 cuestionarios
3 videos
Episode 15: Talking Shop (Day 48 and Day 118)3m
Episode 16: Design Delay (Day 68)2m
2 lecturas
Leading change in organizations10m
Reflection and discussion: Assessing Barton's performance10m
2 ejercicios de práctica
Assessing Barton as a Change Leader2m
Leading Change4m

Revisiones

Principales revisiones sobre LEADERSHIP IN 21ST CENTURY ORGANIZATIONS
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Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

  • Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.

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