4.8
estrellas
72 calificaciones

99 %

Scott DeRue, Ph.D. +1 instructores más

6343 ya inscrito

Ofrecido Por

Liderazgo de equipos

Universidad de Míchigan

Acerca de este Curso

30.491 vistas recientes

En este curso, aprenderá cómo construir su equipo, mejorar el trabajo en equipo y la colaboración, y mantener el desempeño del equipo a través del aprendizaje y la mejora continuos. Específicamente, aprenderá las mejores prácticas para componer un equipo y alinear los objetivos individuales y del equipo. También aprenderá a establecer roles, construir estructuras y administrar la toma de decisiones para que su equipo sobresalga. Este curso también lo ayudará a administrar los procesos críticos del equipo, como la resolución de conflictos y la generación de confianza, que tienen un impacto profundo en el desempeño de su equipo. Discutirá algunas de las mejores formas de aprovechar el potencial productivo de los equipos mientras se mitigan los riesgos y las trampas del trabajo en equipo.
En la organización moderna, la mayor parte del trabajo se realiza en equipo, pero los resultados del trabajo en equipo son excepcionalmente variados. Muchos equipos están mal diseñados y estructurados, plagados de conflictos disfuncionales, experimentan fallas de coordinación y serios desafíos de motivación. Como resultado, muchos equipos no se dan cuenta de su potencial y con frecuencia tienen un desempeño inferior incluso a las personas que trabajan en tareas similares. Después de completar este curso, adquirirá un conjunto de herramientas y prácticas que le permitirán configurar, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente su equipo de manera efectiva. Estos conocimientos lo convertirán en un líder de equipo más eficaz, pero también en un colaborador destacado en la configuración del equipo.

Fechas límite flexibles

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Certificado para compartir

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100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Aprox. 11 horas para completar

Español (Spanish)

Habilidades que obtendrás

Evaluation
Leadership
strategy
Flow Network

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Instructores

Calificación del instructor

4,92/5 (13 calificaciones)

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

33.531 alumnos

10 cursos

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

416.042 alumnos

15 cursos

Ofrecido por

Universidad de Míchigan

Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenido99%(1,744 calificaciones)

Semana

Semana 1

3 horas para completar

Diseñando su equipo para la excelencia

3 horas para completar

15 videos (Total 102 minutos), 6 lecturas, 1 cuestionario

15 videos

01.01 - Introducción: Cómo diseñar su equipo para la excelencia5m

01.02 - Diseñando su equipo pensando en el cliente1m

01.03 - ¿Cuál es el tamaño óptimo del equipo?14m

01.04 - Características demográficas: Cómo afecta la diversidad demográfica a los equipos12m

01.05 - Fallas demográficas: ¡Tenga mucho cuidado!11m

01.06 - Personalidad: Cómo la diversidad en la personalidad afecta a los equipos6m

01.07 - Diversidad basada en valores en equipos (Parte 1)10m

01.08 - Diversidad basada en valores en equipos (Parte 2)7m

01.09 - Valores de equipo y ajuste persona-equipo10m

01.10 - Construyendo un clima colaborativo1m

01.11 - Establecimiento de metas en equipos13m

01.12 - Gestión de las expectativas individuales1m

01.13 - Enfatizando los objetivos compartidos1m

01.14 - Evitar la autosemejanza en la composición de equipos1m

01.15 - Resumen: Diseñando su equipo para la excelencia2m

6 lecturas

Help us learn more about you!10m

Introducción a Jeff Brodsky, director de Recursos Humanos de Morgan Stanley2m

Introducción a John Beilein, entrenador principal, equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Michigan2m

¿Puede componer u equipo con demasiadas estrellas? (Inglés)5m

Aviso para alumnos auditores: Envío de asignación10m

Diapositivas de la lección de la unidad

1 ejercicio de práctica

Diseñando su equipo para la excelencia30m

Semana

Semana 2

3 horas para completar

Estructurando su equipo para la excelencia

En el primer módulo del curso, discutimos su papel como líder de equipo en el diseño del tamaño, la composición, la diversidad de personalidades, valores y metas de su equipo. Además, debe determinar la mejor forma de estructurar su equipo, específicamente cómo estructurará la toma de decisiones, las recompensas y los roles. También debe asegurarse de que el equipo tenga un conjunto claro de normas que guíen su comportamiento. En este módulo, aprenderá estrategias y tácticas para estructurar su equipo de manera efectiva.

3 horas para completar

13 videos (Total 109 minutos), 5 lecturas, 1 cuestionario

13 videos

02.01 - Estructurando su equipo para la excelencia: Estudio de caso de Apolo 138m

02.02 - División en departamentos: Cómo agrupar y organizar trabajos en el equipo10m

02.03 - Centralización: Cómo estructurar la toma de decisiones en el equipo13m

02.04 - Recompensas: Cómo estructurar las recompensas en el equipo14m

02.05 - Recompensas y castigos de equipo1m

02.06 - Virtualidad: Cómo administrar las estructuras del equipo virtual14m

02.07 - Funciones: Cómo definir y organizar roles en el equipo14m

02.08 - Todos los roles importan en los equipos2m

02.09 - Mantener a las personas motivadas cuando no obtienen su papel preferido1m

02.10 - Normas: Cómo crear normas productivas en el equipo10m

02.11 - Creando una cultura de trabajo en equipo a través de normas y expectativas2m

02.12 - Estatutos de equipo: Una herramienta para diseñar su equipo9m

02.13 - Resumen: Estructurando su equipo para la excelencia6m

5 lecturas

Video de Gene Kranz (inglés)5m

Recompensar equipos o estrellas individuales (inglés)7m

Modelo: Carta del equipo (inglés)7m

Documentos del estatuto del equipo6m

Diapositivas de la lección de la unidad

1 ejercicio de práctica

Estructurando su equipo para la excelencia30m

Semana

Semana 3

1 hora para completar

Gestión de la dinámica del equipo

Es común ver que los equipos que trabajan en tareas idénticas y que tienen un acceso similar a los recursos y el talento de la organización producen resultados de desempeño sistemáticamente diferentes. Esto ocurre porque administramos mal los procesos del equipo, o cómo los compañeros de equipo trabajan en la tarea e interactúan entre sí durante el trabajo en equipo. En este módulo, aprenderá cómo reconocer los obstáculos más típicos del proceso en el trabajo en equipo y cómo superarlos para crear equipos de alto rendimiento.

1 hora para completar

8 videos (Total 49 minutos), 2 lecturas, 1 cuestionario

8 videos

03.01 - Coordinación12m

03.02 - Efecto de la información común7m

03.03 - Holgazanería social5m

03.04 - Idioma4m

03.05: Trabajar entre culturas2m

03.06 - Gestión de conflictos8m

03.07 - Resolución de conflictos de tareas4m

03.08 - Resumen: Gestionar la dinámica del equipo3m

2 lecturas

Resolución de conflictos de la oficina (inglés)5m

Diapositivas de la lección de la unidad

1 ejercicio de práctica

Gestión de la dinámica del equipo30m

Semana

Semana 4

4 horas para completar

Creación de un desempeño y aprendizaje sostenibles del equipo

4 horas para completar

15 videos (Total 53 minutos), 3 lecturas, 2 cuestionarios

15 videos

04.01: Evaluación del desempeño del equipo6m

04.02: Evaluación del desempeño41s

04.03 - Gestión de la satisfacción de los compañeros de equipo1m

04.04 - Gestión del desempeño del equipo1m

04.05 - Creatividad8m

04.06 - Seguridad psicológica6m

04.07 - Comprometer a su equipo2m

04.08 - Golpear y abrazar2m

04.09 - Construir un entorno seguro1m

04.10 - Memoria transactiva7m

04.11: Facilitar el aprendizaje en equipo3m

04.12 - Aprender de la adversidad3m

04.13: Inculcar una mentalidad de aprendizaje1m

04.14 - Éxito del equipo de fabricación1m

04.15 - Creación de un desempeño de equipo sostenible3m

3 lecturas

Diapositivas de la lección de la unidad

Post-course Survey10m

Siga aprendiendo con Michigan Online. (inglés)10m

1 ejercicio de práctica

Creación de un desempeño y aprendizaje sostenibles del equipo30m

Reseñas

4.8

38 reseña

5 stars
87,67 %
4 stars
9,58 %
1 star
2,73 %

Principales reseñas sobre LIDERAZGO DE EQUIPOS

por HC5 de sep. de 2022

Curso muy completo y concreto. Me suministró tips para manejo de equipos

por EQ18 de may. de 2021

Es un buen curso, con excelente contenido, sin embargo considero que es un poco rápido la información dada por los instructores. Saludos.-

por JR4 de dic. de 2022

Excelente muchas bases de mejora y aplicación de equipos de trabajo identifciar áreas de mejora, equipos autodirigidos etc...

Lo recomeindo mucho

por MG2 de sep. de 2021

muy buenos los comentarios de los expositores de gran ayuda

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Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si compro el Certificado?
Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.
¿Hay ayuda económica disponible?
Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Estudiante.

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Acerca de este Curso

Habilidades que obtendrás