Acerca de este Curso

Neste curso, você aprenderá como criar uma visão compartilhada para sua equipe e como comunicá-la de forma eficaz aos seus colegas. Você também aprenderá como definir metas e expectativas eficazes de forma a melhor permitir que sua equipe alcance a visão compartilhada. Por fim, você entenderá as necessidades e os fatores de desempenho mais importantes entre culturas e aprenderá a alinhar as recompensas com os comportamentos desejados para que seus colegas sejam motivados a atingir os objetivos da equipe. 
A motivação representa um desafio crucial para as organizações contemporâneas: Uma pesquisa recente da Gallup revelou que apenas 13% dos trabalhadores em todo o mundo exibem altos níveis de engajamento e motivação. Vamos mostrar por que esses problemas de motivação não acontecem apenas devido a um membro da equipe que seja “ruim” ou esteja “desmotivado”. Em vez disso, a motivação é fortemente impulsionada pelas condições de trabalho que criamos para nossos colegas de equipe, a forma como estruturamos metas e objetivos e como recompensamos as pessoas pela realização dessas metas. Este curso ajudará você a diagnosticar e resolver problemas de motivação para que possa trazer o melhor de seu pessoal.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Certificado para compartir

Obtén un certificado al finalizar

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Aprox. 15 horas para completar

Portugués (de Brasil)

Habilidades que obtendrás

Smart Criteria
Communication
Leadership
Checklists

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Instructores

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

35.740 alumnos

10 cursos

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

424.041 alumnos

15 cursos

Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana1

Semana 1

5 horas para completar

Como tornar-se um líder visionário

5 horas para completar

18 videos (Total 104 minutos), 9 lecturas, 2 cuestionarios

18 videos

01.01 - Boas-vindas1m01.02 - Reações à visão de Steve Jobs para a Apple1m01.03 - O caso de negócios para a liderança visionária7m01.04 - Como uma visão clara cria energia2m01.05 - Por que fazemos o que fazemos?9m01.06 - Como começar com POR QUE é essencial2m01.07 - Como é o sucesso?7m01.08 - Como devemos agir para garantir o sucesso?13m01.09 - Jobs responde às três perguntas?2m01.10 - Parte 1: Linguagem visionária15m01.11 - Parte 2: Linguagem visionária - Reflexão sobre a Sociedade dos Poetas Mortos3m01.12 - Parte 3: Linguagem visionária - Discurso de MLK2m01.13 - Como desenvolver uma visão para sua equipe1m01.14 - Linguagem verbal e não verbal7m01.15 - Parte 2: Linguagem verbal e não verbal9m01.16 - Como projetar seu escritório para reforçar sua visão2m01.17 - Aprenda a ser carismático7m01.18 - Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário4m

9 lecturas

Help us learn more about you! (English)10mVídeo de Steve Jobs, Parte 1 (disponível em inglês)2mIntrodução a Rich Sheridan, CEO da Menlo Innovations (disponível em inglês)2mVídeo de Steve Jobs, Parte 2 (disponível em inglês)7mDiscurso de Martin Luther King, Jr. "Eu tenho um sonho..." (disponível em inglês)10mVídeo de Steve Ballmer (disponível em inglês)3mModelo de Liderança de Michigan (disponível em inglês)12mAviso para alunos de auditoria: Envio de tarefas10mSlides da palestra da unidade

1 ejercicio de práctica

Estratégias para liderança visionária30m

Semana2

Semana 2

4 horas para completar

Definição de metas e expectativas eficazes

4 horas para completar

8 videos (Total 52 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

8 videos

02.01 - Metas e desempenho6m02.02 - Os riscos de metas desafiadoras8m02.03 - Metas SMART5m02.04 - Limitações das metas SMART12m02.05 - Tornando as metas significativas6m02.06 - Definição de metas SMART e significativas2m02.07 - Autonomia e variedade de habilidades5m02.08 - Recapitulação: Definição de metas eficazes5m

4 lecturas

Vídeo de basquete (disponível em inglês)2mComo os clientes podem reunir suas tropas (disponível em inglês)12mVídeos para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)5mSlides da palestra da unidade

1 ejercicio de práctica

Definição de metas eficazes30m

Semana3

Semana 3

2 horas para completar

Compreendendo as necessidades humanas e os fatores de desempenho em todas as culturas

2 horas para completar

12 videos (Total 98 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario

12 videos

03.01 - Avaliação: Fatores de desempenho3m03.02 - Fatores de desempenho e motivação6m03.03 - O caso de negócios para a gestão de funcionários5m03.04 - Entendendo as necessidades humanas para motivar as pessoas17m03.05 - Entendendo as necessidades das pessoas para impulsionar a motivação53s03.06 - Fatores de satisfação x insatisfação6m03.07 - Como diagnosticar se alguém está satisfeito ou insatisfeito no trabalho3m03.08 - Motivadores extrínsecos x intrínsecos16m03.09 - Como criar significado no trabalho13m03.10 - Exercício: Mapeamento retroativo de valores e necessidades do comportamento4m03.11 - As quatro principais armadilhas da motivação14m03.12 - Recapitulação: Fatores de desempenho5m

1 lectura

Slides da palestra da unidade

1 ejercicio de práctica

Motivação e fatores de desempenho30m

Semana4

Semana 4

4 horas para completar

Alinhando recompensas e comportamento

4 horas para completar

12 videos (Total 72 minutos), 8 lecturas, 2 cuestionarios

12 videos

04.01 - Equidade11m04.02 - A Tolice de recompensar A enquanto se espera por B7m04.03 - Tipos de reforço14m04.04 - Gestão pelo medo2m04.05 - Programações de reforço9m04.06 - Funções de uma avaliação de desempenho4m04.07 - Desafios de uma avaliação de desempenho8m04.08 - Fornecendo um feedback de desempenho crítico2m04.09 - Dando um feedback de desempenho crítico2m04.10 - Buscando feedback de desempenho2m04.11 - Buscando feedback e avaliações de desempenho3m04.12 - Recapitulação: Alinhando recompensas com comportamentos2m

8 lecturas

Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)3mVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)4mVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)3mRejeitar avaliações de desempenho? Que tal aprender como fazê-las bem?” (Disponível em inglês)10mVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)2mSlides da palestra da unidadePost-course Survey (English)10mContinue a aprender com o Michigan Online (disponível em inglês)10m

1 ejercicio de práctica

Alinhando recompensas e comportamentos30m

Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si compro el Certificado?
Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.
¿Cuál es la política de reembolsos?
Puedes solicitar un reembolso completo hasta dos semanas después de tu fecha de pago o (para los cursos que se lanzaron recientemente) hasta dos semanas después del comienzo de la primera sesión del curso, lo que ocurra después. No puedes recibir un reembolso luego de obtener un Certificado de curso, aun cuando completes el curso dentro del período de reembolso de dos semanas. Consulta nuestra política de reembolsos completa.
¿Hay ayuda económica disponible?
Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Estudiante.

Inspiração e motivação de indivíduos