В конце ХХ-го века – на фоне расцвета классического научного менеджмента, стали появляться и эпатажные пророчества известных специалистов: «Конец менеджменту. Менеджмент мёртв. Следующий маркетинг. Менеджеры ведут себя совсем не так, как это описывается в умных книгах. Представления систем менеджмента методом кейсов множатся и стали трудно обозримыми. В высокотехнологичных отраслях стало важным управлять не внутри границ предприятия, а по жизненным циклам продукции. В цифровой экономике стремительно появляются всё новые инструменты». И так далее.
Курс дополняет изучение методов системного инжиниринга продуктов современными «инженерными подходами» к построению и применению компактных конструкторов систем менеджмента. Обучение ведётся по принципу «не изучать шаблоны, а через обучение действием учиться локализовать, собирать и применять системные лекала менеджмента». За основу взят формат, который можно охарактеризовать как «Мини МВА для специалистов технических направлений». Рассматриваются базовые компоненты конструктора систем менеджмента – требования и цели, бизнес-процессы, организация участников деятельности, механизмы и системы управления исполнением деятельности. Изучаются представления функциональных областей, иерархий и композиций систем менеджмента. Курс включен в программу Системы инжиниринга, менеджмента и управления 2.0 (лэндинг Программы 2.0: http://artofsystems.ru/).
De la lección
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ ЧАЙНИКОВ
Организационный дизайн в произведении Александра Пушкина и не только: уникальность и подобие решений организационного проектирования; локализации небольшого набора типовых прототипов позволяют порождать огромное разнообразие систем менеджмента; типовые компоненты систем администрирования - требования, бизнес-процессы, организация участников; типовые требования к системам деятельности - разрабатывать и производить необходимые продукты, обеспечивать необходимое качество; разнообразие продуктов и технологий порождает разнообразие бизнес-процессов и моделей администрирования; сначала научиться администрированию - потом управлению; всё, что уже разработано и применяется, когда то целесообразно улучшить с применение регулярных систем улучшения и развития.