Acerca de este Curso

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Nivel principiante

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Aprox. 11 horas para completar

Sugerido: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Árabe (Arabic)

Subtítulos: Árabe (Arabic), Coreano, Inglés (English)

Qué aprenderás

  • Check

    The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption

  • Check

    Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment

  • Check

    How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification

  • Check

    Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Nivel principiante

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Aprox. 11 horas para completar

Sugerido: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Árabe (Arabic)

Subtítulos: Árabe (Arabic), Coreano, Inglés (English)

Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana
1
3 horas para completar

الإستراتيجية الديناميكية

Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ....
9 videos (Total 58 minutos), 5 readings, 1 quiz
9 videos
منظور القدرات الديناميكية6m
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8m
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9m
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8m
تحليل دورة الحياة التنافسية7m
دروس الوحدة1m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3m
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48m
5 lecturas
Course Overview10m
متطلبات الدورة التدريبية10m
تعرف على زملاء الدراسة10m
استخدام منتديات المناقشة10m
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20m
1 ejercicio de práctica
الإستراتيجية الديناميكية40m
Semana
2
2 horas para completar

الإستراتيجية الدولية

مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom....
10 videos (Total 60 minutos), 1 reading, 1 quiz
10 videos
أنماط التدويل7m
أين ينبغي التنافس4m
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5m
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5m
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4m
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5m
دروس الوحدة4m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8m
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6m
1 lectura
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20m
1 ejercicio de práctica
الإستراتيجية الدولية40m
Semana
3
2 horas para completar

إستراتيجية التنوع

غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney....
10 videos (Total 51 minutos), 1 reading, 1 quiz
10 videos
الأسباب المالية للتنوع5m
الأسباب التشغيلية للتنوع4m
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6m
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7m
قيود على نطاق عمل الشركة4m
الدرجة الصحيحة للتنوع2m
دروس الوحدة1m
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3m
نبذة عن حالة Walt Disney Co9m
1 lectura
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6m
1 ejercicio de práctica
إستراتيجية التنوع40m
Semana
4
6 horas para completar

إستراتيجية أصحاب المصلحة

كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare....
9 videos (Total 58 minutos), 2 readings, 3 quizzes
9 videos
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5m
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5m
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6m
مصادر الضغط المؤسسي9m
إنشاء القيمة وقيمك3m
دروس الوحدة3m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4m
نبذة عن حالة GE Healthcare India15m
2 lecturas
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15m
نظرة عامة على المهمة20m
2 ejercicios de práctica
إستراتيجية أصحاب المصلحة40m
التدريب على مراجعة مهمة30m

Instructores

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

Acerca de Universidad de Virginia

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

  • Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Alumno.