¿Qué tal amigos? Esta va a ser la quinta y la última parte del módulo 2 de la clase administración estratégica y emprendedora. Ahora, hemos visto con este modelo que la mejor forma de hacer un negocio serÃa hacer un monopolio, entonces, ¿qué quiere decir esto? ¿Qué estamos tratando de hacer cuando les enseñamos eso? Vamos a regresar a lo que vimos en el primer módulo cuando hablamos de la teorÃa económica, se acuerdan que la teorÃa económica es muy positiva al favor de lo que es la competencia. La teorÃa económica enseña que la competencia lleva o crea la situación de mejor beneficio para la sociedad, porque cuando hay competencia, las empresas ganan menos o hay menos ganancia, entonces bajan los precios y mejoran los productos para los clientes. entonces, los clientes representan la sociedad, entonces las teorÃa económicas no están tratando de ayudar a los empresarios a hacer más ganancia, están tratando de enseñarnos cómo crear una situación donde la utilidad de los clientes es máxima. Entonces, esta no es una clase de economÃa, aunque yo estudié la economÃa en la licenciatura, esta es una clase de negocios. Lo que sà estamos enseñandoles es, como empresas si yo pudiera enseñarles cómo crear un monopolio, yo sà podrÃa garantizarles el éxito, un monopolio verdadero sà tiene, sà tiene garantizado, ¿verdad? El éxito. Ahora, no podemos garantizar que vaya a durar ¿verdad? Porque en un mercado competitivo siempre van a existir nuevos emprendedores, empresarios que van a querer crear algo nuevo o mejor, ¿verdad? Pero el punto de vista de este modelo es que ustedes deberÃan, como gerentes y empresarios, haciendo todo legal y digamos hasta con responsabilidad, deberÃan tratar de ganar, ¿verdad? Este modelo sà les está diciendo deberÃan ser como Coca Cola y crear una marca tan potente que es muy difÃcil que los otros emprendedores creen algo ¿verdad? Y con una receta y un sabor tan rico que nadie puede ganar, ¿verdad? O viéndolo del punto de vista de Apple, deberÃa crear un teléfono, una tableta, un reloj, ¿verdad? que todos quisieran tener, que están mejor que los otros productos que tienen 80, 90% del mercado. Y como dije en la última parte, sà existen algunos casos donde las empresas tienen una participación de mercado tan alta, ¿verdad? 80, 90. Digamos, no tienen a a un monopolio 100%, pero están llegando a una situación donde tienen, digamos, un casi monopolio, ¿verdad? ¿Entonces estamos enseñándoles a hacer algo que no ayude a la sociedad? Yo creo que no, ese es un modelo de empresas. Si las leyes del mercado permiten y, bueno, no permitan acciones anticompetitivas, digamos, firmar contratos secretos con el gobierno, para baja la competencia o con los mismos competidores. Si estamos asumiendo esto, los monopolios verdaderos no van a existir por mucho tiempo. Lo que nos enseña este modelo es, se va a cansar, digamos, los clientes del producto tal vez va a ser floja la misma empresa y alguien va a poder tomar ventaja de la situación y hacer algo mejor, ¿verdad? Entonces, no vemos por mucho tiempo empresas que tienen ese esa posición en el mercado. En la mayorÃa de los casos no va a existir esa situación, sà existen situaciones donde hay 2 competidores fuertes que dominen el mercado y en esas situaciones existen muchas de las mismas fuerzas y las caracterÃsticas del sector son similares a cuando hay como Coca Cola y Pepsi, 2 competidores fuertes, que tienen 80, 90% del mercado. Lo que estamos diciendo es tú, como inversionista, deberÃas tener cuidado si estás entrando a un mercado donde hay una amenaza de que cualquier persona puede entrar y hay productos sustitutos muy comunes y los clientes pueden decidir si les gusta su producto o no. Por ejemplo, un restaurant. Muchas personas desean crear un restaurant, esto puede ser porque es, hablando con, en comparación a otros sectores, muy barato entrar a ese mercado, no requiere mucho capital, ¿verdad? Pero estás entrando donde hay muchÃsimos competidores en la mayorÃa de los mercados, y hay muchos productos sustitutos, ¿verdad? Si tú haces comida china, hay comida italiana, mexicana, no quiero ofender a otros paÃses por no mencionar su comida, pero hay opciones, ¿verdad? Hay hamburguesas, hay muchas opciones, ¿verdad? Comer en casa, etcétera, etcétera, y los clientes tienen todo el poder de negociar, pueden ir a varios lugares para comer, ¿verdad? Hay muchÃsimas opciones. Entonces, esto no quiere decir que no deberÃas empezar tu restaurant. Acuérdense que en la última parte, en el último módulo, mencioné que existen muchas razones por las cuales abrimos empresas y muchas maneras de medir el éxito, calidad de vida, tener su propia empresa y no tener su propio jefe, puede ser una de esas, ¿verdad? El punto es, el su margen de ganancia, el porcentaje de lo que es, o el retorno, va a ser más, más baja, va a ser más difÃcil, ¿verdad? Competir, porque hay tanta rivalidad en ese sector. Es lo mismo con abrir un sitio de vender cosas, ¿verdad? Es muy fácil que otra persona haga una, otra página y podemos decir lo mismo con varias, con varios sectores, muy competitivo. Lo que son abarrotes, en muchos paÃses son es un sector súper, súper competitivo, ganan muy poco, digamos 2, 3% de margen de ganancia las empresas de abarrotes, es muy difÃcil competir, ¿verdad? No es una, no es un sector muy atractivo viéndolo de este modelo. Mencioné restaurantes, el sector de pizza súper, súper competitivo. Es un un sector dominado por descuentos, ¿verdad? Porque todos están negociando con los clientes con el precio y con la calidad y otra vez, el retorno es muy muy bajo, ganan muy poco, 2, 3%. Entonces, no hay mucho margen de error ahÃ, porque con un, si algo aumenta como costo, muy fácilmente puedes llegar a perder dinero. Ahora viéndolo de un, el sector donde hacen medicinas ¿verdad? El margen de ganancia es mucho más fuerte, petróleo, mucho más fuerte. Entonces, deberÃan usar ese modelo para entender que los, esas 5 fuerzas sà son reales. Lo que no puedo decirles es cómo crear una empresa o un sector donde esas 5 fuerzas serÃan completamente a su favor. La otra con o lÃmite del modelo es que hay empresas atractivas y exitosas en sectores que no son atractivos y hay empresas que no hacen dinero, que pierden dinero en sectores atractivos. Quiere decir que hay empresas que hacen medicinas que pierden dinero y, por ejemplo el sector de aerolÃneas de Estados Unidos, Durante todos esos 30 años, mientras todas las aerolÃneas estaban perdiendo dinero, explicado por estas 5 fuerzas, yo digo muy bien, lo que no se explica muy bien es cómo es que Southwest, la aerolÃnea Southwest en Estados Unidos, sà sacó dinero, ganó dinero, sacó utilidades durante casi todos esos 30 años. ¿Cómo es que hizo bien esta empresa en un sector malo? En un sector no atractivo. Entonces, ese modelo no puede explicar todo y no tiene poder de predecir tampoco. Entonces, yo digo que no es un modelo perfecto, pero sà nos ayuda como emprendedores tratar de entender un poco mejor cómo nuestras empresas pueden ser exitosas en el futuro y también explicar su éxito en el pasado. Entonces esto termina, el segundo módulo. Vamos a ver cómo podemos explicar una empresa exitosa, aún cuando esté ubicada
