Отметим, что акцент в стратегии развития университета был сделан на поддержку профессорско-преподавательского состава и повышения качества обучения. Надо сказать, что обучение отличается достаточно высокой стоимостью, но это по сути дела, целевое производство высоко квалифицированных IT-специалистов, каждый из которых может в будущем повести за собой компанию, создать свой стартап или свою собственную разработку. Примерно 1,5 млн рублей — это стоимость обучения одного студента, что, скажем, приблизительно в 10 раз превышает Казанский федеральный университет, похожий показатель. И из доходов университета значительная часть — примерно половина — расходуется на оплату труда профессорско-преподавательского состава. Что на самом деле тоже достаточно высоко, но позволяет держать при этом высокий уровень преподавания и его совершенствовать. Что касается проекта сегодня — не только университета, но и экосистемы в целом. Если говорить о резидентах, заполненность технопарка сейчас порядка 50 %. Это не так много, но на самом деле динамика позитивная, привлекаются новые резиденты, достаточно активно обсуждаются процессы их привлечения, включая бизнес-планы и те потенциальные преимущества, которые они могут с собой принести как для студентов, так и для экосистемы в целом. Имеются ввиду будущие рабочие места, трудоустройство студентов, производственная практика и так далее. Как существенную проблему следует отметить недостаток досуговых центров и мест отдыха. Но эту проблему имеет смысл, наверно, решать на федеральном уровне или по крайней мере на уровне правительства республики. Здесь надо отметить, что в самой Казани таких мест достаточно много, и в общем IT специалисты, которые во многом являются интровертами, то есть ориентированы на досуг внутри себя или узкого коллектива, не очень заинтересованы по сравнению с представителями других профессий в активном досуге, так сказать, на стороне. Сложность привлечения профессорско-преподавательского состава высокой квалификации по-прежнему ощущается, но тем не менее, мне кажется, университет в основном эту проблему решает. Единственная проблема, которая сегодня остается, — это при плане количества студентов порядка 5 тыс. человек сегодняшний профессорско-преподавательский состав в состоянии обеспечить порядка 1,5, может быть 2 тысяч студентов. Что касается инновационный проектов, в которых участвуют в том числе и студенты, и, естественно, задействованы исследователи университета и представители технопарка, последние ключевые проекты — это совершенствование бизнес-процессов в компании Аэрофлот; первая или достаточно крупная существенная отечественная мобильная операционная система SalesFish, которая планируется к продаже тиражом порядка 500 тысяч экземпляров; blockchain технологии — компания InspiRUSSIA планирует запустить кадастровые системы и системы поддержки голосования на уровне республики Татарстан; компания Sputnik, которая производит технологии для интернета вещей, для безопасности; компания Roadar, проект Roadar — это компьютерное зрение, распознавание номеров машин; достаточно крупная казанская компания ICL — компьютерная компания, которая готовит разработчиков, в том числе Java разработчиков, создает карьерный портал как крупную площадку, которая интегрирует студентов и потенциальных работодателей и университетов, база данных компетенций, база данных резюме, планируется развитие других производственных кластеров, по крайней мере на уровне республиканском. Это машиностроение, нефетегаз и строительство. А так же нужно отметить, что сегодня весь проект в целом и отчасти университет ориентирован на самоокупаемость.
