Отметим, что акцент в стратегии развития университета был
сделан на поддержку профессорско-преподавательского состава
и повышения качества обучения. Надо сказать, что обучение
отличается достаточно высокой стоимостью, но это по сути дела,
целевое производство высоко квалифицированных IT-специалистов,
каждый из которых может в будущем повести
за собой компанию, создать свой стартап или свою собственную
разработку. Примерно 1,5 млн рублей — это стоимость обучения
одного студента, что, скажем, приблизительно в 10 раз
превышает Казанский федеральный университет, похожий
показатель. И из доходов университета значительная часть —
примерно половина — расходуется на оплату труда
профессорско-преподавательского состава. Что на самом деле
тоже достаточно высоко, но позволяет держать при этом высокий
уровень преподавания и его совершенствовать.
Что касается проекта сегодня — не только университета,
но и экосистемы в целом. Если говорить о резидентах,
заполненность технопарка сейчас порядка 50 %.
Это не так много, но на самом деле динамика позитивная,
привлекаются новые резиденты, достаточно активно
обсуждаются процессы их привлечения, включая бизнес-планы
и те потенциальные преимущества, которые они могут с собой
принести как для студентов, так и для экосистемы в целом.
Имеются ввиду будущие рабочие места, трудоустройство
студентов, производственная практика и так далее.
Как существенную проблему следует отметить недостаток
досуговых центров и мест отдыха. Но эту проблему имеет смысл,
наверно, решать на федеральном уровне или по крайней мере
на уровне правительства республики.
Здесь надо отметить, что в самой Казани таких мест достаточно
много, и в общем IT специалисты, которые во многом являются
интровертами, то есть ориентированы на досуг внутри себя
или узкого коллектива, не очень заинтересованы по сравнению
с представителями других профессий в активном досуге,
так сказать, на стороне.
Сложность привлечения профессорско-преподавательского
состава высокой квалификации по-прежнему ощущается,
но тем не менее, мне кажется, университет в основном эту
проблему решает. Единственная проблема, которая сегодня
остается, — это при плане количества студентов порядка 5 тыс.
человек сегодняшний профессорско-преподавательский состав
в состоянии обеспечить порядка 1,5, может быть 2 тысяч студентов.
Что касается инновационный проектов, в которых участвуют
в том числе и студенты, и, естественно, задействованы исследователи
университета и представители технопарка, последние ключевые
проекты — это совершенствование бизнес-процессов в компании
Аэрофлот; первая или достаточно крупная существенная отечественная
мобильная операционная система SalesFish, которая планируется
к продаже тиражом порядка 500 тысяч экземпляров;
blockchain технологии — компания InspiRUSSIA планирует
запустить кадастровые системы и системы поддержки
голосования на уровне республики Татарстан;
компания Sputnik, которая производит технологии для интернета вещей,
для безопасности; компания Roadar, проект Roadar —
это компьютерное зрение, распознавание номеров машин;
достаточно крупная казанская компания ICL —
компьютерная компания, которая готовит разработчиков,
в том числе Java разработчиков, создает карьерный портал
как крупную площадку, которая интегрирует студентов
и потенциальных работодателей и университетов,
база данных компетенций, база данных резюме, планируется развитие
других производственных кластеров, по крайней мере на уровне
республиканском. Это машиностроение, нефетегаз
и строительство. А так же нужно отметить, что сегодня весь
проект в целом и отчасти университет ориентирован
на самоокупаемость.
