Следующая модель, которую мы рассмотрим, развивает
предыдущую, модель, которая была связана со слоями
корпоративной архитектуры и она условно называется
матрицей корпоративной архитектуры. По сути дела речь идет
о тех же семи уровнях, которые начинаются с аппаратуры
и продолжаются данными, оперативным, тактическим
и стратегическим уровнями управления корпоративными ресурсами,
и детализируются по столбцам тремя вещами или тремя срезами.
Это процессы, данные и подсистемы или системы, компоненты
систем. Если матрица, которая была рассмотрена в предыдущем
рассказе говорила только о данных или описывала только данные,
взаимодействия на уровне данных, то здесь мы имеем три среза.
Это процессы, данные и компоненты, из которых строятся
корпоративные системы. При этом взаимодействие, как и
в предыдущем случае, в основном ограничивается соседними
слоями или соседними строками матрицы. Таким образом матрица
позволяет осуществлять анализ, прогноз и предсказание
относительно корпоративной архитектуры с точки зрения
целесообразности построения корпоративных программных
комплексов, то есть помогает нам понять, как архитекторам,
скажем, не упустили ли мы каких-то существенных элементов
на уровне данных, на уровне процессов и на уровне компонентов
корпоративных систем. Рассмотрим более подробно структуру
матрицы корпоративной архитектуры по столбцам. Как мы помним,
это процессы, данные и компоненты. Что касается процессов,
они служат для декомпозиции стратегических целей и, как мы уже
говорили в предыдущих курсах, как правило, включают в себя
несколько уровней, как минимум это три уровня: бизнес-процессы
верхнего уровня, более мелкие действия, как компоненты бизнес-процессов,
и третий элементарный уровень — это задачи, как компоненты
действий. Что касается данных, мы уже говорили о данных,
когда обсуждали предыдущую модель, связанную со слоями.
Данные охватывают объекты, представляющие собой как сырые данные,
те, которые получаются от аппаратного обеспечения, от датчиков,
от роботов, от программируемых логических контроллеров и так далее,
и которые в основном представляют собой аналоговые величины.
Затем они оцифровываются и очищаются, представляя собой
консолидированные и очищенные данные. Далее, эти данные
агрегируются и на новых уровнях оперативного стратегического
учета и процессов поддержки принятия решений используются
другими системами. Ну и наконец, метаданные или данные
о данных, то есть знания. Все эти аспекты данных так или иначе
присутствуют в матрице. Что касается систем, это опять-таки
многоуровневая иерархия, которая включает в себя на верхнем
уровне корпоративные программные комплексы, далее, входящие
в их состав информационные системы, скажем, учета планирования
и управления производственными ресурсами или оперативного
учета, и на нижнем уровне это отдельные компоненты такого рода
систем, которые используют как данные, так и процессы.
Рассмотрим более подробно схематическое представление матрицы
корпоративной архитектуры. Напомним, что по столбцам у нас есть
три позиции. Первая — это процессы или, так сказать,
динамический срез того что происходит при построении
корпоративных программных систем и комплексов.
Второй срез — это данные или статический срез.
И третий срез — это системы и их компоненты.
Это то что происходит при представлении по столбцам.
По строкам мы имеет дело в основном с теми же семью уровнями,
которые использовались и в предыдущем представлении,
в предыдущей модели, многослойной. Этот уровень начинается
с данных с роботов, сенсоров и программируемых логических
контроллеров, которые представляют сырые данные.
Далее, происходит агрегирование и первичная консолидация
и очистка на уровне данных — это базы данных и хранилище
данных. И затем, передача SCADA-системам, системы которые
осуществляют взаимодействие с датчиками и контроллерами.
После чего, происходит уровень оперативного управления.
Затем, данные передаются на уровень корпоративных программных
систем учета планирования и управления ресурсами.
Если оперативное управление имеет горизонт планирования
от одного дня до, возможно, одной недели, это системы управления
фабрикой, системы управления складом и так далее, максимум
это месяц — расчет зарплаты, то системы уровня ERP дают
возможность горизонт планирования увеличить примерно до года-двух.
Далее, следующий уровень — это уровень связей, системы
управления цепочками поставок, системы управления
взаимодействия с поставщиками, клиентами и партнерами.
И, наконец, верхний уровень — это корпоративный портал,
который используется для поддержки принятия решений
руководством компании верхнего уровня.
Зыков Сергей ВикторовичДоцент
