Esse é um curso introdutório sobre criação de startups, ele é composto por aulas teóricas que abordam métodos como Customer Development e Lean Startup, e aulas práticas com empreendedores das maiores startups brasileiras compartilhando suas experiências sobre o assunto. Neste curso serão abordados os seguintes temas: 1) Comportamento de um empreendedor 2) Como analisar e explorar o mercado para a sua ideia 3) Como interagir e entender o usuário 4) como validar a sua ideia 5) tópicos em marketing digital, operações, produto, investimentos e ecossistema Ao final desse curso, esperamos que você esteja familiarizado com os principais conceitos e metodologias de criação de startups. Para melhorar o seu aprendizado, trabalhe com uma ideia ou um projeto e tente trabalhar nas entregas opcionais ao final de cada módulo. Não deixe de ver as perguntas frequentes antes de se inscrever Conheça os nossos outros cursos: - UX / UI: Fundamentos para o design de interface https://www.coursera.org/learn/ux-ui-design-de-interface - Marketing Digital https://www.coursera.org/learn/estrategia-marketing-digital - Inove na gestão de equipes e negócios: o crescimento da empresa https://www.coursera.org/learn/gestao-equipes-negocios - Marketing e vendas B2B: fechando novos negócios https://www.coursera.org/learn/marketing-vendas-b2b - Consolidando empresas: Estrutura jurídica e financeira https://www.coursera.org/learn/consolidando-empresas
Ecossistemas - Teórico
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Del curso dictado por Universidade de São Paulo
Criação de Startups: Como desenvolver negócios inovadores
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Universidade de São Paulo
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De la lección
Ecossistemas, Financiamento e Adquirindo Experiência
Nesta aula você será introduzido aos conceitos de comunidades de startups e ecossistema de empreendedorismo, e quais são os cuidados para captar investimentos, como será a sua relação com o investidor e quais dados e métricas deverão ser apresentadas. Nas aulas contamos com as participações de Samira Almeida da StoryMax e Bruno Yoshimura da Kekanto. Também teremos uma última aula com Renato Tano, sócio da Taqtile, compartilhando suas experiências.
Conoce a los instructores
André Leme FleuryProfessor
Universidade de São Paulo
Artur Vilas Boas
Núcleo de Empreendedorismo da USP
[MÚSICA] Olá, pessoal!
Estamos começando mais uma aula do Núcleo de Empreendedorismo da USP.
Esse é nosso curso de criação de startups e a aula de hoje está ligada
pouco a aspecto mais regional, mais econômico-regional,
que fala pouco sobre regiões que fazem florescer o empreendedorismo.
Então, a gente chama de ecossistema de empreendedorismo.
Possivelmente, vocês já ouviram esse termo algum lugar.
"Ecossistema do Brasil", "ecossistema de São Paulo,
"ecossistema do Vale do Silício"...
Geralmente, eles chamam de ecossistema essas
regiões que fazem florescer o empreendedorismo.
O ecossistema é termo emprestado da Biologia que vem de "oikos",
que é casa, que está ligado a conceito de conjunto de
comunidades que interagem entre si para permitir a vida de algo.
Então, conjunto de elementos de uma casa que dá vida a elemento da Biologia.
Então, uma flor precisa de condições de luminosidade, de umidade, de nutrientes...
São diversos elemento que compõem a permissão,
as condições de permitir vida para uma flor.
E para o empreendedorismo é a mesma coisa.
Não é somente uma condição que faz o empreendedorismo florescer e, sim,
uma série de condições.
Então, quando a gente fala "se reduzir imposto e facilitar a criação de empresas,
você vai ter empreendedorismo".
Aí muitas vezes você faz essa mudança, mas às vezes,
no ambiente não tinha mão de obra capacitada para isso,
não tinha empreendedores formados para isso e não floresce.
E aí você entende que precisava da mão de obra.
Aí você permite a mão de obra e aí faltava outro elemento.
E aí, nesse jogo de querer entender os elementos,
diversas pessoas propuseram algumas coisas e os que mais avançaram nisso foi
o pessoal de Babson College, lá Boston.
Eles propuseram alguns modelos,
algumas definições e o professor Daniel Isenberg, que é do
BEEP que é projeto de ecossistemas de empreendedorismo de Babson.
O professor Daniel Isenberg, que veio de Harvard,
propôs esse framework de
ecossistema de empreendedorismo e é framework composto por seis elementos.
O primeiro elemento é questão de mercados.
Você ter mercados maduros, você ter pessoas para comprar o seu produto
no começo, empresas dispostas a comprar software ou comprar soluções no começo
ou público consumidor mesmo disposto a adotar inicialmente,
uma cadeia de fornecedores madura, uma cadeia de valor madura,
todos esses elementos que fazem mercado ser definido como maduro ou não.
Então, o elemento mercado é o primeiro elemento.
O segundo elemento é políticas públicas.
Então, ações de políticas públicas que permitam o
florescimento do empreendedorismo.
Os primeiros que vêm à mente é framework legal, condições de legislação que
sejam amigáveis para o empreendedorismo, questões ligadas a imposto,
tributação, facilidade de abrir uma empresa, facilidade de fechar uma empresa,
legislação que facilite falência e outras coisas,
que não seja drama tão grande, tudo isso são elementos de políticas públicas.
Mas também tem outros elementos como, por exemplo, o Seed do Governo de Minas
é uma aceleradora de startups do governo, é o governo com uma política
pública de investir nas startups, colocar dinheiro sem nem pegar participação das
startups e investir nas startups para fazer elas florescerem naquela região.
Tanto que o nome Seed, que é o proograma do governo de Minas, está ligado
a Startups and Entrepreneurship Ecosystem, então, ecossistemas de empreendedorismo.
O Seed vem disso: Startups and Entrepreneurship Ecosystem Development.
Está ligado a esse programa de desenvolver ecossistemas de
startups e de empreendedorismo.
Você tem, por exemplo, Israel programa chamado Yozma,
que o governo investia junto com outros fundos de investimento de fora de
Israel para atrair fundos de investimento para Israel.
Então, foi uma estratégia do governo,
uma política pública do governo de fazer atrair investidores do mundo inteiro.
Então, esse programa Yozma também é bem famoso como uma grande politica pública
que transformou uma região, no caso país, que foi Israel.
E, por último, a gente fala que a política
pública não é só boa por si só, pelo ato da política pública,
pelo que ela gera diretamente, mas também o que ela gera indiretamente,
que é o elemento de ela estar advogando causa do empreendedorismo.
Então, quando você faz uma política pública para empreendedorismo,
você não só fomenta aquela ação específica como você
também levanta uma bandeira para a causa empreendedorismo,
você dissemina o termo, você conscientiza mais pessoas sobre essa condição.
Então, é bem interessante essa questão de política pública e é bem forte quando
a gente discute ecossistemas porque, geralmente,
gestores e políticos de uma maneira geral, gestores de política pública,
tomadores de decisão pública, eles são as pessoas que mais têm que compreender
ecossistema para saber quais decisões tomar.
Terceiro elemento é o elemento financiamento.
Então, o primeiro foi mercado, o segundo, política pública,
o terceiro é financiamento.
Financiamento é condições que permitam o empreendedor a ter acesso de
capital todos os estágios da vida dele.
Então, para quem está começando,
ter pessoas físicas ou ambiente fácil para receber
primeiro investimento de alguma pessoa específica ou de pessoas específicas.
No caso, você tem a figura do "investidor-anjo",
isso a gente explica na outra aula.
Mas, então, fundos de investimento,
outros elementos que permitam você ir pegando empréstimo ou então conseguindo
investimento ou então conseguindo abrir o capital na bolsa.
Tudo isso é como se fosse uma escadinha de elementos de apoio para o empreendedor.
Então, não adianta você conseguir o primeiro investimento se você não tem no
seu ecossistema fundos maiores para permitir você crescer mais.
Você acaba tendo que sair dessa região e ir para outra porque na outra região é
mais fácil levantar capital.
Então, o elemento de financiamento também é bem importante.
O quarto elemento é a cultura, é a cultura local,
como é que a cultura local suporta ou limita o surgimento de empresas.
Como é que, por exemplo, as pessoas não gostarem da figura do empreendedor.
Alguns países, a figura do empreendedor é quase vista como colarinho branco,
bandido, uma pessoa mal vista mesmo.
Nessas regiões, é muito dificil florescer empreendedorismo,
falar de empreendedorismo de maneira positiva.
Ou, então, muitas universidade você não pode falar de empreendedorismo,
muitos lugares,
a cultura oprime mesmo o empreendedor e isso acaba impedindo-o de florescer.
Já outros lugares, se fala tão bem, você tem tantos casos de sucesso,
você tem casos no qual teve o enriquecimento do empreendedor,
teve fama internacional do empreendedor.
Tudo isso são fatores que corroboram para uma cultura local mais
vibrante e que apoie mais o empreendedor.
Então, uma cultura de "poxa, eu posso", uma cultura de risco,
uma cultura de inovação, de criatividade, pensar fora da caixa, propor,
experimentar, cultura de experimentação que a gente fala e,
também, uma coisa que diferencia muito os americanos é a cultura de execução,
a capacidade de pensar numa ideia e ter a cultura de execução de amanhã começar
a executá-la e ter consistência de executar todos os dias.
A gente falou disso outras aulas, mas ter a cultura de execução, ter uma diligência
para se manter executando, correndo atrás, seja vendas ou desenvolvimento de produto,
é aspecto muito forte de ecossistema de empreendedorismo.
Outro elemento são os mecanismos de suporte.
Então, como é que todo esse castelo está sendo construído sobre bases.
E a base é a infraestrutura básica mesmo: internet, condições de luz,
energia, escritório, tamanho de espaço.
Tudo isso são fatores de infraestrutura.
Então, por exemplo, você tem regiões nos Estados Unidos que o ecossistema é muito
vibrante, começou a crescer, as startups começaram a crescer,
mas na hora das startups migrarem para prédios e estruturas maiores, não tinha.
Não tinha prédio, não tinha infraestrutura para elas crescerem nesse nível,
infraestrutura logística, de mobilidade, tudo...
não tinha essa infraestrutura.
Então, aí eles tiveram que ir para o Vale do Silício, por exemplo, na Califórnia.
Então, essa questão de infraestrutura básica mesmo.
E aí você não tem só essa infraestrutura de serviços públicos e também
outros elementos de infraestrutura.
Então, escritórios de advocacia, contabilidade, consultores,
ONGs que dão apoio ao empreendedorismo, que organizam eventos,
que fazem uma atmosfera ser vibrante, tudo isso compõe esse
elemento suporte nessas teorias de ecossistema.
Então, quando a gente fala de suporte, é muito isso,
é a base que permite sedimentar uma construção de algo maior.
E, por fim, o que eu acho que é o que a gente mais gosta porque a gente está
inserido nisso, é a questão de capital humano.
Quais elementos fazem o capital humano de uma região ser mais empreendedor
ou ser mais forte o suficiente para permitir o empreendedorismo.
Então, universidades que formam alunos para trabalhar startups ou então
que formam empreendedores ou então que pegam cientistas e dão uma formação
empreendedorismo para eles empreenderem, mão de obra qualificada,
mão de obra não qualificada, instituições de formação técnica,
tudo isso forma essa mão de obra, esse exército para trabalhar nas startups ou
para se tornarem empreendedores, até investidores alguns casos.
Então, quando a gente fala de capital humano, a gente fala disso,
de formar gente para compor ecossistema.
Sem o elemento capital humano, muita coisa se perde.
Então, a gente fala que a universidade tem grande papel.
Esse vídeo mesmo que você está assistindo,
ele compõe elemento de formação de capital humano, A gente está capacitando
pessoas para serem empreendedoras ou para trabalhar com empreendedorismo.
Isso é pouco de "a terceira missão da universidade" que a gente costuma dizer,
que é esse impacto transbordamento, fazer transbordar tudo que produz.
Então, ecossistema de empreendedorismo passa por esses seis pontos: mercados,
políticas públicas, agentes de financiamento, elementos de suporte,
cultura local e, por fim, capital humano.
Essa é uma teoria do professor Isenberg.
Tem diversas outras teorias, diversos outros modelos, mas o ponto principal são
esses seis elementos, que eu acho que é o framework mais utilizado,
é framework bem sólido sobre ecossistemas de empreendedorismo.
O mais importante é que agora vocês observem o seu ecossistema,
observem cada caixinha dessas como é o seu ecossistema.
"Quais são as empresas que podem ser meus contratantes?", "Como é que é a cadeia de
fornecedores?", "O que é que tem de política pública que pode me ajudar?",
"Quais são os agentes de financiamento?", "Como é que é toda essa lógica?".
Estudar e compreender o seu ecossistema é caminho para saber navegar melhor
pelas oportunidades que a sua região pode te oferecer.
Muita gente não aproveita o tanto de oportunidades que tem no ecossistema
que elas estão inseridas.
Então, saiba observar o seu ecossistema e tente extrair o máximo dele.
A gente espera que tenha sido útil essa aula.
Muito obrigado, gente!
[MÚSICA]
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