[MUSIQUE] [MUSIQUE] [MUSIQUE] Alors, l'incertitude caractérise des situations inédites radicalement nouvelles puisque dans ces situations, eh bien, on ne sait pas ce à quoi on a affaire. Alors, c'est notamment le cas des nouveaux marchés et on voit bien en quoi ça intéresse l'entrepreneur. Plus généralement, c'est le cas des ruptures, alors que ces ruptures soient technologiques, une nouvelle invention, développement d'une nouvelle technologie, qu'elles soient scientifiques, comme l'invention de l'électricité ou de la fission nucléaire, que ces ruptures soient sociales, comme des grandes évolutions d'habitudes et de pratiques au sein d'une population donnée, des changements démographiques ou des choses comme ça, ou que ces ruptures soient politiques comme en ce moment le printemps arabe. Toutes ces ruptures sont porteuses d'incertitudes, c'est-à-dire qu'encore une fois l'historique sur lequel on aurait pu se baser pour anticiper les événements eh bien n'est plus valable puisque les conditions fondamentales ont changé. Donc, on ne peut plus calculer de probabilités, on comprend bien, qu'il ne soit pas, qu'on ne soit pas capable de calculer la probabilité que le véhicule électrique réussisse en France en 2020 puisque c'est quelque chose d'entièrement nouveau. Il n'y a jamais eu de parc électrique extrêmement important et donc c'est une situation entièrement nouvelle. L'historique est donc remis en question par cette rupture ou par cette émergence d'un nouveau marché, il est donc sans intérêt pour nous servir de guide. Alors pourquoi c'est important? Eh bien parce que beaucoup des décisions les plus importantes que doivent prendre les entrepreneurs, investir, recruter, lancer un produit, eh bien sont prises en situation d'incertitude puisque les entrepreneurs agissent alors, pour la plupart d'entre eux dans des marchés nouveaux, dans des marchés en émergence dans lesquels encore une fois il n'existe pas d'historique sur lequel baser leurs décisions pour anticiper l'avenir. L'incertitude, c'est donc la matière première de l'entrepreneur, c'est avec cette matière qu'il crée son entreprise et son marché. L'entrepreneur, c'est quelqu'un fondamentalement qui achète aujourd'hui des ressources dont le coût est donc connu pour les transformer en produits qui seront vendus demain ou dans le futur et donc, dont le prix et la quantité vendue sont inconnus. C'est là une source importante d'incertitude des coûts connus aujourd'hui pour des revenus connus seulement hypothétiquement dans le futur, potentiellement nuls, c'est la source d'incertitude et c'est le rôle de l'entrepreneur que de faire cet arbitrage, de décider quelles ressources il va acheter et quels produits il va fabriquer, bien qu'étant incapable de prédire combien de ces produits seront vendus et à quel prix. La source de profit est donc dans cette incertitude et Frank Knight, pour revenir au Prix Nobel de l'économie, Frank Knight conclut son étude en estimant donc que le profit est en quelque sorte la rémunération de l'entrepreneur pour sa prise de décision en situation d'incertitude. Et c'est donc l'incertitude qui justifie le profit entrepreneurial. On peut donc résumer les trois états possibles d'un environnement, donc prédiction, risque et incertitude. La prédiction, c'est une situation dans laquelle les états possibles sont connus, la distribution de ces états est connue, on connaît le nombre et les proportions relatives de chacun des événements possibles. On a donc une démarche probabiliste puisqu'on connaît les répartitions. On connait donc les probabilités que tel ou tel événement survienne, sauf que cette situation est très rare en pratique. Elle concerne peut-être le casino, quelques exemples, et donc elle est finalement relativement inutile pour ce qui nous concerne. Le risque donc après la prédiction, le risque correspond à une situation dans laquelle les états possibles sont connus et dans lesquels la répartition relative des différents événements n'est pas connue a priori mais elle est connue sur une base historique. On connaît l'historique de ce qui s'est passé, on part du principe que ça va continuer à l'avenir et donc on a une démarche statistique ou historique et ça caractérise les situations qui se répètent, on a évoqué précédemment le cas du vol de voitures ou de la fabrication en usine pour du contrôle qualité qui sont deux exemples dans lesquels on a de très nombreuses répétitions des événements et donc un historique sur lequel se baser pour tirer des enseignements, éventuellement anticiper des comportements futurs. Troisième état possible, donc après prédiction et risque, c'est celui de l'incertitude qui nous intéresse au premier chef pour les entrepreneurs, situation radicalement différente puisque les états possibles ou les événements qu'on considère sont inconnus, possiblement infinis, en tout cas, on ne sait pas les dénombrer. La distribution fort logiquement est elle aussi inestimable puisque alors comme on ne sait pas identifier les événements, on sait encore moins les compter. Ça correspond souvent à des situations uniques, chacune d'entre elles est unique. On a évoqué l'invention d'Internet, de grandes ruptures sociales, technologiques ou politiques qui n'arrivent qu'une fois, l'invention de l'électricité ou la Révolution française. Et dans ce cas, eh bien, la prédiction est impossible puisqu'on est face à quelque chose d'entièrement nouveau et on a une démarche qui est plutôt une démarche créative, c'est-à-dire que face à une situation entièrement nouvelle, entièrement inconnue, donc incertaine, eh bien, on ne va pas pouvoir juste reproduire le passé comme un assureur le fait quand il doit assurer la 300 000e Twingo de sa carrière. On se trouve face à un événement entièrement nouveau et donc il faut faire preuve de créativité pour apporter en quelque sorte une solution nouvelle à un problème nouveau. Donc l'incertitude caractérise ces situations uniques dans lesquelles la prédiction n'est pas possible. Alors, ce que l'on sait au contraire de la prédiction, c'est que nous l'avons souligné tout à l'heure, la majorité des environnements auxquels sont confrontés les entrepreneurs eh bien est caractérisé par l'incertitude et c'est donc elle qui est l'objet en quelque sorte principal de notre attention dans ce cours. Alors, en résumé dans cette leçon, nous avons introduit une distinction très importante entre le risque d'une part et l'incertitude. Le risque correspond à un environnement pardon, dans lequel on peut calculer soit au préalable, soit sur une base historique, la probabilité qu'un événement survienne. Nous avons vu cependant que ce type de situation est très rare. L'incertitude correspond à un environnement dans lequel au contraire on ne connaît pas les événements possibles. Il est donc impossible de calculer une probabilité et donc en incertitude, il faut abandonner ce vocabulaire de probabilité et donc ne pas dire que le véhicule électrique a 3,8 % de chance de réussir. Ça n'a aucun sens en situation d'incertitude. Et nous avons également vu que parce qu'ils agissent sur des marchés nouveaux ou des marchés en transformation qui sont caractérisés par des ruptures, eh bien, c'est à l'incertitude que sont principalement confrontés les entrepreneurs.
