détermine ce qu'il va faire, non pas en calculant un gain attendu,
mais en définissant ce qu'il est prêt à perdre pour faire une action donnée.
C'est intéressant parce que l'entrepreneur sait toujours beaucoup plus facilement
ce qu'il risque de perdre, ce qu'il va dépenser en temps, en argent,
en ressources, en opportunités qu'il aurait pu gérer autrement,
il sait beaucoup plus facilement ce qu'il va perdre que ce qu'il peut gagner.
Et donc nous avons illustré ce principe par l'exemple d'un cadre qui passe six
mois à explorer une création d'entreprise, et qui décide que, après six mois,
si rien ne se passe ou si le projet ne se développe pas suffisamment,
il mettra un terme à son aventure entrepreneuriale.
Le principe de perte acceptable montre donc que l'entrepreneur contrôle son
risque en fixant des limites très claires sur le temps qu'il va y passer,
sur ce qu'il est prêt à perdre, et que ce contrôle
du risque se fait en fixant des barrières très claires, et en travaillant
avec d'autres personnes pour, en quelque sorte, partager ce risque.
Deuxième principe donc, celui de l'approche en perte en acceptable.