[ЗАСТАВКА] Всё-таки
каковы движущие мотивы современного предпринимателя,
какова структура этой предпринимательской мотивации?
Действительно, в центре находится денежный доход.
Без этого признака, который является,
ну, первым критерием, предпринимательской деятельности не существует.
Несмотря на то, что это признак центральный, можно сказать,
к нему мотивация предпринимателя не сводится.
С одной стороны, есть стремление к независимому положению,
к самостоятельному принятию решений, к некой творческой деятельности,
а предпринимательская деятельность оказывается не только деятельностью
стратегической, но и деятельностью творческой,
в которой человек ищет возможности для самореализации.
А с другой стороны, вот эти деньги,
они важны не только сами по себе, они еще становятся критерием
успеха и позволяют тебе достичь социальных результатов.
То есть достичь социального признания, деловой репутации,
которые со временем становятся всё важнее и важнее,
и в какой-то момент могут оказаться важнее, чем деньги как таковые.
Иными словами, денежный доход, конечно, обязателен, мы об этом уже говорили,
но зачастую он не является самоцелью, а является своего рода средством.
Ибо многие важные вещи и, можно сказать, даже лучшие вещи,
делаются не ради личного потребления.
Вообще предпринимательство, оно противостоит таком гедонизму,
заботе об удовлетворении собственных потребностей.
И вот другие мотивы,
с одной стороны — стремление к независимости и самореализации,
а с другой стороны — достижение социального признания, уважения, престижа,
они важным образом достраивают вот этот узкий денежный мотив.
Нужно сказать, что еще с начала 90-х годов я и мои
коллеги весьма детально изучали новых российских предпринимателей тогда,
это была совершенно новая, непонятная, откуда-то появившаяся группа,
всё было очень интересно, и в многочисленных
интервью многие предприниматели рассказывали ну такую историю.
Сначала всё действительно начиналось с денег,
человек уходил из своего НИИ, научно-исследовательского института,
или с какой-то инженерной позиции на предприятии, просто для того,
чтобы заработать, нужно было позаботиться о себе и своей семье.
Вскоре это удавалось сделать, это было время больших возможностей,
и приходилось уже заботиться о поддержании и развитии своего бизнеса,
своего предприятия.
Далее возникали мотивы обеспечения признания, вот этой деловой репутации,
а когда человек втягивался и достигал уже определенного уровня,
оставался или проявлялся, наоборот, интерес к самой деятельности.
Кто-то может здесь ехидно сказать,
что весь рассказ чудесным образом построен по схеме Абрахама Маслоу.
Ну да, так вроде бы и получается.
Но следует иметь ввиду, что иерархия мотивов может быть и другой,
и другие предприниматели рассказывали другие истории.
Теперь вот попытаемся суммировать принципы действия,
которыми руководствуются современные предприниматели.
Перечислим их коротко.
Это склонность к планированию и стратегическому действию, о котором мы
толковали ранее подробно; это нацеленность на инновацию; это самореализация
через прибыльный проект, что может оказаться важнее и денег,
и карьеры как таковых; это желание славы и успеха, которые выше,
то есть желание памятника при жизни, что может оказаться выше и важнее всякого рода
умеренности мещанской и бюрократической; это организационное творчество,
которое оказывается выше формальной бюрократической регламентации.
Далее, это более спокойное отношение к риску и к неопределенности,
но проявляются также черты, которые кто-то может назвать неоднозначными
или даже негативными, в частности,
цель зачастую оказывается важнее средств и важнее ресурсных ограничений.
И у предпринимателя часто наблюдается весьма пониженная, если она вообще есть,
склонность к бережливости.
Скорее, для них характерен размах, их увлекает сам проект, да,
в большей степени.
И они скорее служат идее, нежели каким-то сообществам,
корпорации или даже своей семье.
И получается так, что в своей деятельности они зачастую ставят их под удар,
рискуя судьбой корпорации или своей семьи.
Ну и, что греха таить, здесь, видимо,
меньше приверженности устоявшимся нормам и...
нормам, в том числе деловой морали.
Об этом мы еще поговорим чуть позже.
Важно понимать, что мотивация,
вот это побуждение к предпринимательскому действию, оно не всегда позитивное.
С одной стороны, есть, вероятно,
предприниматели, которых называют прирожденными, многие толкуют о том,
что есть своего рода генетический код, что эти качества просто наследуются.
У кого-то они есть, у кого-то есть предпринимательский драйв,
а у кого-то его и нет.
То есть есть такие неуемные энтузиасты, генераторы проектов, а есть обычные люди.
И этих генераторов проектов не может быть много,
ну от силы там несколько процентов в любом обществе, плюс-минус.
Где-то больше, где-то меньше.
И основная масса руководителей предприятий или даже создателей новых предприятий,
они особых психологических качеств всё-таки не проявляют.
Наверное, есть такие прирожденные предприниматели,
не будем спорить по этому поводу, но скажем, что всё-таки для
многих предпринимательство оказывается делом вынужденным.
Почему люди уходят в предпринимательство?
Далеко не всегда их влечет какая-то высокая идея.
Были исследования, проводимые на этот счет,
которые показывали, что, как ни странно, большинство предпринимателей,
которые начинали свое дело, ясной или четкой идеи новой зачастую не имели.
Но это может быть неудовлетворенность прежней работой, кстати,
которая может быть и весьма неплохая, и хорошо оплачиваемая и так далее.
Это отсутствие профессиональных и карьерных перспектив на нынешнем месте.
Это потеря работы или угроза потери работы в трудные времена,
хотя опять же, по результатам исследований, это менее важный фактор.
Чаще становятся предпринимателями те, кто как раз работу имел, а не те,
кто ее потерял, любопытный факт.
Ну и может сказаться давление кризиса,
ухудшение положения предприятия, на котором ты трудишься,
что побуждает тебя к каким-то изменениям, побуждает к рискам.
Один из самых известных исследователей современных корпораций
Альфред Чандлер говорил так: «Исторически администраторы
редко изменяли позиции, если только не понуждались к тому сильным давлением».
В самом деле, у нас очень часто предпринимательство ассоциируется
с таким процветанием, с экономическим ростом,
но парадоксальным образом всё обстоит несколько иначе.
Дело в том, что организационные инновации,
они не являются какой-то особенной, особо важной проблемой, когда всё идет хорошо.
То есть когда идет экономический подъем, всё улучшается, улучшаются условия,
растут зарплаты, всё стабильно, большинство менеджеров,
бюрократов, работников обычных мещанского склада, они склонны, скорее,
сохранять свои позиции организаторов ли, исполнителей ли,
продолжая работать в ранее созданных, существующих фирмах.
Когда же начинается экономический спад, когда происходит экономический кризис
очередной, статистически установлено, что, как правило,
растет число новых предприятий, малых предприятий в первую очередь,
которые к тому же набирают в свои ряды работников,
которые выталкивают крупные предприятия в трудные для себя времена.
И так происходило многократно, ибо кризисы случаются периодически,
и в России — начало 90-х, которые я упоминал — тоже была сходная история.
Многие сидели в своих научно-исследовательских институтах без
денег и без какой-либо ясной перспективы, с одной стороны, а с другой стороны,
видели, что появляются какие-то новые, еще пока неясные возможности.
И они начинали уходить, пытаясь эти возможности использовать.
Хотели они стать предпринимателями или не хотели,
были они прирожденными предпринимателями?
Может кто-то и был, но про большинство мы это скажем едва ли.
[ЗАСТАВКА]
[ЗАСТАВКА]
[ЗАСТАВКА]
Радаев Вадим ВалерьевичДоктор экономических наук, профессор
