6.2.2-Structure & Gouvernance : témoignage de Soufiane Iquioussen

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Del curso dictado por HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

299 calificaciones

HEC Paris

Devenir entrepreneur du changement

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Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action.

De la lección

Gagner en impact : comment s'outiller pour implémenter son projet

A ce stade, vous avez commencé à définir votre projet, sa mission sociale, et son modèle économique. Dans ce chapitre, vous découvrirez des outils indispensables pour lancer votre projet et faire les premiers pas pour passer à l’ACTION.

6.1-Introduction2:11

6.2.1-Votre structure au service de votre ambition2:37

6.2.2-Structure & Gouvernance : témoignage de Soufiane Iquioussen3:28

6.2.3-Structure & gouvernance : témoignage de Benoit Mounier5:23

6.3.1-Les enjeux de la recherche de financements3:48

6.3.2-Quelques modèles de financement possibles5:38

6.3.3-Les outils de financement6:01

6.3.4-Convaincre vos investisseurs4:22

6.3.5-Les outils de financement participatif ou crowdfunding5:48

Conoce a los instructores

Bénédicte Faivre-Tavignot
Directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du "MSc in Sustainability and Social Innovation"
Frédéric Dalsace
Associate Professor
Marketing
Nathalie Lugagne
Professeur Affilié et Doyen Exécutif de la Faculté et de la recherche
Stéphane Riot
Fondateur NoveTerra
Florian Hoos
Assistant Professor
Accounting and Management Control
Aymeric Marmorat
Directeur exécutif d’Enactus France
Lise Penillard
Directrice pédagogique du Master Sustainability & Social Innovation
Ucka-Ludovic Ilolo
Chorégraphe d'entreprise, Fondateur de O' In Motion
Matthieu Dardaillon
Joséphine Bouchez
Co-fondatrice, Ticket for Change

Lorsqu'on a démarré notre projet, dès les premières semaines

d'activité, d'ouverture du garage, on s'est tout de suite rendu

compte que certains indicateurs étaient dans le rouge et que

malheureusement, on va dire, le projet qu'on avait mis sur papier,

le projet idéal, on allait devoir le modifier pour pouvoir pérenniser

notre activité et la développer, donc nous, on a pris la décision

de démarrer en format associatif. Mais au

fur et à mesure des semaines qui passaient, on a vu que pour

pouvoir justement développer le projet et le pérenniser, il va falloir

très rapidement que nous basculions plutôt en modèle entreprise

d'insertion donc en entreprise.

Pourquoi ? Parce que premièrement, le fait de dépendre de subventions,

ça donne une certaine fragilité à l'équilibre du modèle économique,

parce que comme on le sait, les subventions c'est pas éternel,

et d'année en année ça diminue, on a aussi eu des gros soucis

au niveau de la trésorerie. C'est qu'on a eu des accords pour

des subventions mais jusqu'à aujourd'hui, ça fait plus de 9

mois, 10 mois, les subventions ne sont toujours pas arrivées.

Donc c'est très compliqué de gérer, d'avoir un modèle économique fiable

qui tient la route avec autant de paramètres variables.

Et vu que notre activité aussi fonctionne très bien et nous

permet de faire entrer de l'argent, et on a aussi commencé à

aller démarcher, à récupérer des marchés d'entretien de véhicules,

de parcs automobiles, on s'est tout de suite dit très rapidement,

dès les premiers mois, qu'il fallait mettre en place un processus

pour pouvoir faire évoluer notre projet, se professionnaliser

et pouvoir le pérenniser. En tant que directeur de la structure

de Garages solidaires, je me suis très rapidement rendu compte

de cette problématique, étant donné que je gère la structure au quotidien.

C'est un débat qu'on a eu dès le début avec notre conseil d'administration,

étant donné qu'on est en forme associative, pour des personnes

qui nous suivent depuis le début du projet, qui sont des membres

fondateurs comme moi du projet, il y a eu un débat quand même assez houleux.

On était divisés, on va dire, il y avait 2 options.

La première c'est de se dire non, il vaut mieux attendre un

an, 2 ans que le projet vraiment aboutisse, se pérennise pour

pouvoir changer de modèle économique, et puis finalement la

majorité a vu que non, il fallait tout de suite rectifier le

tir car ce qui se jouait, c'était vraiment la pérennité vraiment

réelle du projet, et que si on changeait pas de modèle tout

de suite, on allait forcément se casser la figure, et surtout

qu'on a mis en place pas mal d'indicateurs qui montraient que,

vu la masse de travail et même la masse du chiffre d'affaires

que nous avons depuis plusieurs mois maintenant, il y avait

pas de raison de ne pas changer tout de suite de modèle, voilà.

Mais on a décidé quand même de bénéficier d'un DLA, un dispositif

local d'accompagnement, nous avons notre partenaire Nord Actif,

France Active au niveau national, qui nous suivent et ils ont

débloqué donc une enveloppe pour qu'on puisse bénéficier d'un

DLA, donc y a une structure qui va nous suivre justement et

qui va nous permettre de faire une étude pour pouvoir anticiper

et puis mettre en place la mutation de notre structure.

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