Tú eres el gerente de proyectos de una empresa con más de 15 años de experiencia en la ampliación de redes de telefonía celular bajo el estándar 4G LTE. La empresa está pasando por un mal momento, por lo que está tratando de que la mayoría de los proyectos que ejecuten sean exitosos. Un día, desde el Ministerio de Comunicaciones se convoca una licitación para llevar una red de telefonía celular a un barrio de la ciudad, el cual está a punto de ser legalizado y donde se espera que sus 1.500 habitantes accedan a este servicio. Como gerente de proyectos propones una alianza con otra empresa de telecomunicaciones reconocida en el país, Oscuro. Acordaron los siguientes términos, tú te encargarías del montaje de la torre, las antenas y la comunicación al NOC, "Nodo Central de Operaciones de Telecomunicaciones" o "Network Operations Center", por sus siglas en inglés, por medio de una red de cobre. Y Oscuro se encargaría de prestar el servicio de red en el que te contratarían para brindar el mantenimiento y soporte de la infraestructura cuando se requiera. Con esta asociación, las dos empresas ganan la licitación y se disponen a realizar la formulación del proyecto. En la primera reunión entre el equipo designado por Oscuro y tu equipo determinan que lo primero que se va a realizar es el montaje de la torre de comunicaciones y la comunicación con la central de operaciones, para que después Oscuro realice el despliegue en el NOC de su algoritmo de enrutamiento y así empezar a prestar el servicio, todo esto en menos de cuatro meses. Una vez tu equipo se dispone a hacer el análisis de cuántos kilómetros de línea de cobre se necesitan para realizar esta comunicación, se dan cuenta de que la infraestructura eléctrica aérea disponible no cubre toda el área del barrio necesaria para pasar el cable de comunicaciones por sus postes. Por esto te diriges a la empresa de energía de la ciudad, donde te informan que están en el proceso de levantamiento de postes de luz y puesta de transformadores, proceso que se demoraría de dos a seis meses, retraso que no puedes permitirte. Esta situación la comentas con tu equipo y evalúan la posibilidad de enviar el cableado subterráneamente pues, aunque sea más costoso, permitiría cumplir con los tiempos pactados. Ya tienes en mente cómo podrías conectar la torre de comunicaciones al NOC. Con tu equipo, realizas un análisis de terreno para determinar dónde construir la torre para poner las antenas. El estudio indica que el único lugar apropiado es en medio del terreno donde está la cancha de fútbol del barrio. Empiezas un proceso de negociación con los habitantes del sector, quienes en un principio se niegan a la construcción de la torre, puesto que es el único espacio de recreación que tienen los niños del barrio. Después de múltiples intentos llegas a un acuerdo con la comunidad. Podrás construir la torre en esa zona a cambio de reubicar la cancha de fútbol en otro predio cercano al actual. Al no tener experiencia en la construcción de canchas de fútbol, deberás contratar a un tercero quien te adecuará la zona y hará la cancha, pero no será económico. Como gerente de proyecto debes asegurar el éxito del mismo para tu empresa, ejecutar los tiempos de la licitación y cumplir con los acuerdos a los que llegaste. Ya estás listo para definir el proyecto.