[MÚSICA] Olá, nós vamos falar nesse módulo de recompensa e remuneração, tema muito sensÃvel para as pessoas e para as organizações. Então, a nossa ideia nesse módulo é apresentar para vocês os diferentes tipos de remuneração, o impacto disso na massa salarial da empresa. A gente espera que ao final desse módulo, vocês tenham condições de fazer a relação entre remuneração e outros sistemas de gestão de pessoas, compreender os diferentes tipos de remuneração e como é que a gente pode analisar o impacto da remuneração da massa salarial no conjunto de despesas da organização. Vamos falar aqui, agora, dos tipos de remuneração que a gente encontra nas nossas organizações. Se a gente fosse pensar, assim, de uma forma bem simples, a gente poderia dizer que a gente tem uma parte que a gente chama de remuneração direta, que é o que a pessoa põe no bolso, e uma parte de remuneração indireta, que é aquilo que a pessoa não tira do bolso. Então, se a gente fosse pensar na remuneração direta, ela pode ser fixa, uma remuneração que a gente ganha todo mês, ou variável, função de indicadores de resultados. E a parte de remuneração indireta, normalmente são benefÃcios, serviços, facilidades que a empresa oferece. Porém, quando a gente fala de recompensa, a gente pode ampliar esse leque e a gente começa a entrar no que a gente chama de remuneração não financeira, que são aspectos também extremamente valorizados pelas pessoas e cada vez mais valorizados. Por exemplo, qual quais são as condições concretas de eu me desenvolver dentro da organização, de eu crescer, de eu acender na minha carreira? Isso pode ser aspecto extremamente valioso pra mim, mais do que a remuneração fixa ou remuneração variável. De repente, a reputação da organização. Eu falar: "Puxa, eu trabalhei na empresa X, isso no meu currÃculo, na minha vida profissional, pessoal vai ser uma coisa extremamente importante". Então, quando a gente olha dessa maneira, isso compõe o que a gente poderia chamar de remuneração e recompensa. Mas nós temos que fazer também uma outra análise que eu acho que é muito importante, que é o peso dessa remuneração no conjunto das despesas da organização. Se eu pegar a remuneração direta e indireta. Então, salário, a remuneração fixa, variável, benefÃcios, acrescentar aqui os encargos sociais, eu tenho o que nós chamamos de massa salarial da empresa. A massa salarial, ela tem peso muito grande nas despesas operacionais da empresa. O que é que são esses pesos operacionais? É tudo que a empresa gasta para ela produzir o produto ou serviço. Então, se eu pego uma indústria, tá ali como despesa operacional o aluguel, a luz, o que eu gasto, água, insumos, a matéria-prima para eu processar, e também a massa salarial. Numa indústria de uso intensivo de tecnologia, a massa salarial, ela pode variar de 17% a 23% das despesas operacionais da empresa. Se eu tenho uma indústria de uso intensivo de mão de obra, as despesas operacionais… a massa salarial pode chegar a 40% das despesas operacionais. Se eu tiver num banco, as despesas, a massa salarial, ela pode chegar a 60% das despesas operacionais de banco. Se eu tiver numa escola, numa empresa de consultoria, a massa salarial pode chegar 90% das despesas operacionais. Só quero dizer para vocês que é tipo de despesa que pesa muito nas operações de qualquer organização. Do outro lado, também, é uma despesa que gera uma pressão sobre o caixa muito grande. Você pode atrasar tudo que você quiser, menos a remuneração. Não dá para você não pagar o salário do pessoal no final do mês. Quer dizer, a hora que você não paga o salário do pessoal no final do mês é escândalo, quer dizer que a empresa já tá com pé no buraco, porque essa é uma é uma despesa que não dá para você atrasar. Então, ela tem uma pressão muito grande sobre o caixa. E tem uma outra caracterÃstica, essa despesa, diferente de qualquer outra despesa. Vamos supor que eu comprei uma cadeira. Tava andando no shopping, vi aquela cadeira, nossa, adorei aquela cadeira. Ela ficava muito bem ali na minha sala e comprei no impulso, comprei a cadeira. Cheguei, gostei, pus a cadeira ali, só que daÃ, entrando na internet, eu descobri que eu poderia ter pago 50% menos. Aquilo me deixou louco, porque agora toda vez que eu sento na cadeira, eu sei que eu podia ter pago por ela a metade. Mas eu fiz essa despesa, essa besteira que eu fiz já tá feita, não tem como remediar. Mas ela ficou circunscrita a essa besteira. Então, é o que acontece dentro da organização. Qualquer despesa, se eu se eu cometer erro, aquele erro fica circunscrito à quela despesa. Remuneração, não. Se eu fizer uma besteira na remuneração de alguém, eu vou apagar essa besteira todo mês. Então, vejam que a hora que eu sou irresponsável com relação à massa salarial e inflo a massa salarial além das minhas possibilidades, o que é que vai acontecer? Num determinado momento, eu vou ter que demitir pessoas e isso vai ser muito complicado pra organização. Então, por isso, a gestão da massa salarial é uma gestão extremamente importante. Outro aspecto relevante que eu queria trazer para vocês é que as remunerações, elas estão muito ligadas à remuneração fixa. Nós percebemos que se eu aumentar a minha massa de remuneração fixa de 5%, quase que instantaneamente, eu aumento a massa salarial como todo 5%. Por quê? Porque a maior parte da remuneração variável do Brasil, eu diria aqui quase 70%, são múltiplos da remuneração fixa. Os encargos sociais, eles estão muito associados ao salário nominal. Então, há uma tendência de ao eu aumentar a remuneração fixa, eu aumento à s outras remunerações, quer dizer, elas estão muito ligadas à remuneração fixa. Por isso, quando eu quero controlar a massa salarial, onde eu vou controlar? Eu vou controlar exatamente a remuneração fixa. Então, a remuneração fixa, normalmente, é o ponto mais importante desse controle. Por isso, é muito comum que as discussões sobre aumento salarial na remuneração fixa, elas sejam decididas por instâncias bastante altas dentro da nossas organizações. Então, eu acho que era esse o quadro que eu queria trazer para vocês de como se organiza a parte remuneratória das nossas empresas. [MÚSICA]
