[MÚSICA] Queridos participantes en el programa dirigir personas. Después de todas estas semanas e interacciones yo creo que casi somos amigos, seguro que somos amigos. Y yo quiero para mis amigos lo mejor. Después de 30 años dando clases en las que lo he pasado en grande y confío en que haya otros 30 más tengo algo claro, que es que los exámenes son fundamentales. Aquello de lo que uno no se examina no sabe. Y como yo quiero que sepáis os vamos a proporcionar en este programa la oportunidad de hacer un examen. Eso quiere decir, la oportunidad de seguir aprendiendo y seguir disfrutando. Hemos pensado que sería útil y que tendría mucho sentido que analizases un caso. Un caso que he escrito recientemente con mi equipo de colaboradores que es el caso del Banco de Iberia. El Banco de Iberia es un banco de matriz española pero de presencia internacional que en los años del boom económico, los que van del 2003 al 2008, implantó unas políticas de recursos humanos que creo que tiene mucho interés analizarlas usando las herramientas que os hemos proporcionado los conceptos y los criterios que os hemos aportado durante este programa. Lo que pretendemos con este examen es que apliquéis lo que habéis aprendido, y por lo tanto, os vamos a hacer tres preguntas. Una acerca de la selección ¿Cuáles han sido los criterios a la hora de seleccionar profesionales en esta fase de expansión? ¿Y cómo ha contribuido a reforzar la fase de expansión? En segundo lugar, las claves que han seguido en ese banco, en el Banco de Iberia, para promocionar lo que ellos consideraban sus mejores profesionales. Y en tercer lugar, que identifiquéis las políticas de compensación económica de retribución implantadas durante esos años del 2003 al 2008. Para mí, las políticas de recursos humanos, como hemos comentado durante el curso, no son sino una parte más, un factor, eso sí esencial, que debe contribuir al desarrollo y a la implantación de la estrategia comercial, de la estrategia de negocio. Selección, promoción y retribución en el Banco de Iberia conviene que los analicéis en relación íntima con su estrategia comercial y financiera. Y cómo se retroalimentan. Es vuestra última oportunidad en este programa de aprender y de disfrutar. [MÚSICA] [MÚSICA]