En este curso, desarrollarás un plan estratégico que te permitirá identificar, desarrollar y alinear la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de tu función directiva con los de la empresa en la que laboras. Del mismo modo diseñarás las estrategias e indicadores para lograrlo de manera realista y eficiente.
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
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Del curso dictado por Universidad Nacional Autónoma de México
Habilidades gerenciales: Proyecto final
56 calificaciones
Universidad Nacional Autónoma de México
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Curso 6 de 6 en SpecializationHabilidades Gerenciales
De la lección
Misión, visión y valores
En este curso desarrollarás un plan estratégico que te permitirá identificar, desarrollar y alinear la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de tu función directiva con los de la empresa en la que laboras. Del mismo modo diseñarás las estrategias e indicadores para lograrlo de manera realista y eficiente.
Conoce a los instructores
Patricia Benítez CoronaProfesora de la Facultad de Contaduría y Administración UNAM
Facultad de Contaduría y Administración
Miguel Angel RuízProfesor de la Facultad de Contaduría y Administración Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
[MUSIC]
Hola a todos, vamos a continuar con nuestro curso, Orden y manejo del tiempo.
En el tema anterio, you revisamos los aspectos más importantes que debe de
manejar un directivo en materia administrativa.
El día de hoy, el tema de nuestro módulo es un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar, que es el principio de orden, que es uno de los 14 lineamientos
que nos da Henri Fayol para lograr que tengamos una administración más exitosa.
Henri Fayol, en 1916 publicó su obra más divulgada,
que se denomina, Administración industrial y general.
En este libro hace tres grandes aportaciones para la administración.
La primera de ellas, y yo la considero muy importante,
es que es el primer autor que nos deja un proceso administrativo.
Recuerden que el proceso administrativo lo vimos en el módulo anterior,
en la versión de Alec Mackenzie.
Y ustedes estarán de acuerdo conmigo en que nos da mucha estructura
para plantear nuestro pensamiento cuando estamos dirigiendo una empresa.
Nos dice cómo planear, cómo organizar el trabajo,
cómo integrar el personal y además todos los recursos materiales,
y finalmente, algo fundamental, la evaluación.
Esta es una de las grandes aportaciones de Fayol.
La segunda aportación es que define muy bien cuáles son
las principales funciones que debe de realizar una empresa.
Y su tercera aportación, que a mí me dio mucha luz
en mis primeros trabajos como directivo, fueron precisamente los 14 principios
administrativos que vamos a ver en este módulo.
El primero de los principios que vamos a revisar es el de la división del trabajo.
Yo acostumbro cuando he tenido algún encargo directivo, primero que nada
solicito revisar el organograma de el área y de la empresa en la que voy a colaborar.
Reviso precisamente como están divididas las funciones, y si estas
están respondiendo a las necesidades tanto de la empresa como del cliente.
Si esto es así, perfecto, no hacemos ninguna modificación ni ningún cambio.
Pero si veo que esta estructura o esta división del trabajo que tenemos está
generando duplicidades, o reprocesos,
o no está cumpliendo con estos objetivos, pues definitivamente se hacen los ajustes
que son nescesarios para que la empresa pueda funcionar perfectamente.
El principio número 2 se refiere a la autoridad y la responsabilidad.
La autoridad es el derecho que tenemos a dar
órdenes y cuidar que estas sean obedecidas.
Si yo le encargo a un trabajador la realización de una tarea,
él debe de responderme por la tarea encomendada.
Pero aquí hay algo interesante, yo no puedo evadir la responsabilidad que tengo
sobre la tarea que he encargado a una de las personas que trabajan conmigo.
Recuerden que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.
El tercer principio se refiere a la disciplina, y este principio
está muy vinculado con el respeto que tenemos que tener, respeto y obediencia
que tenemos que tener a los reglamentos you las políticas de nuestra empresa.
Es muy desagradable cuando nosotros vamos a un banco, cuando vamos a un hospital,
a una oficina gubernamental, ver que hay desorden,
ver que nadie cumple con su trabajo, y ver que todo el mundo está distraido
y a veces hasta comiendo en lugar de estar atendiendo a su trabajo.
Cuando nosotros tenemos un ambiente de disciplina, este clima permea y
ayuda a que tanto los clientes como el personal se sientan mas satisfechos.
Otro principio muy importante es el de la unidad de mando.
Una persona en cualquier organización no puede recibir,
en ningún caso, instrucciones de dos jefes, solamente de uno.
La autoridad sobre un colaborador debe de ser única,
no hacerlo así va a generar muchas confusiones, conflictos,
y problemas tanto para el subalterno como para los propios jefes.
El siguiente principio que revisaremos es el de la unidad de dirección.
Cuando varios de los colaboradores trabajan en funciones similares
que tienen los mismos objetivos,
debemos de unificarlas bajo un mismo programa, bajo un mismo plan.
Por ejemplo, si el área de mercadotenia que tiene las funciones de ventas,
de publicidad, de promoción,
de diseño; todo ellos deben estar agrupados en una sola área.
Este principio recuerden se llama unidad de dirección.
El sexto principio se refiere a la jerarquía o cadena de mando.
Y aquí sí quiero también ser muy enfático en pedirles que
me cuiden mucho ese detalle, continuamente estamos cometiendo
una violación a este principio, y esto genera muchos problemas de comunicación
e inclusive problemas entre las personas y las áreas.
Tenemos que cuidar que la comunicación se
vierta de una manera normal de acuerdo a la jerarquía
que tiene nuestra institución y en consecuencia la autoridad.
Nadie puede saltarse la autoridad de un jefe.
Si yo le pido la tarea a un colaboradodor que no depende de mí, sino de un mando que
está bajo las ordenes mías, yo debo de informarle a él por qué se la pedí
a su colaborador, porque sí no, esto generará desorden dentro de la empresa.
Tengamos cuidado con este principio, es fundamental.
Vamos al principio 7, subordinación de los intereses particulares a los generales.
Esta frase para este principio,
que parece alguna frase de campaña de alguno de nuestros políticos,
es de lo más importante y trascendente que debemos de cuidar en las organizaciones.
Todos hemos sido testigos de que una actitud egoísta tanto de trabajadores,
como de patrones, que solamente buscan su beneficio personal,
hacen que todo el proyecto colectivo de la empresa se venga abajo.
Entonces, todos debemos cuidar que nadie abuse de la empresa.
Ustedes, lamentablemente, tienen muchos ejemplos que darnos,
y yo espero sus colaboraciones en el foro.
El principio 8 se refiere a la remuneración del personal.
Yo en mi trabajo como consultor uno de los indicadores que primero le pido
a los patrones que me están contratando es ¿cómo estamos pagando?
Les siempre hago esta pregunta.
¿Estamos en mercado, estamos abajo de mercado o arriba?
Si ellos me contestan que estamos abajo de mercado,
me preocupo, porque sé que estamos tendiendo una rotación muy alta.
Si estamos en mercado mi preocupación es menor, porque bueno,
sí vamos a tener rotación, pero no tanta como cuando estamos
pagando menos de lo que el mercado está pagando a puestos similares.
Si estamos ligeramente arriba o definitivamente arriba del mercado,
me tranquilizo, porque sé que esa empresa va a tener el talento humano,
va a tener el personal para realizar sus objetivos de la mejor manera posible.
No lo olviden señores empresarios, no lo olviden ustedes como jefes,
debemos de cuidar que la gente cobre una remuneración justa.
El noveno principio es el de la centralización,
que se refiere a la concentración del poder en los niveles jerárquicos.
En una empresa muy grande la concentración de la autoridad
se divide en todos los niveles jerárquicos que tiene.
En cambio, en una empresa pequeña la concentración es mayor,
en muchas ocasiones el propietario o el jefe tiene de contacto directo
con los propios operarios que realizan las funciones o que realizan las tareas.
Lo ideal es, este principio de centralización y descentralización,
mantener un balance adecuado,
dependiendo de la circunstancia específica de cada empresa.
El principio 10, que le da su título a este módulo, es el de orden,
un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, no se les olvide esta frase.
Esta frase es muy importante,
pues a mí me ha servido mucho para que no se me pierdan las cosas.
Ustedes saben que es todo un drama cuando no encontramos un oficio,
cuando no encontramos un material, simplemente cuando no encontramos
las llaves de la casa o del auto, ¿verdad que es un drama?
Bueno, Fayol aquí nos explica y nos dice que en las empresas debe de existir
un lugar para cada cosa y cada cosa debe de estar en su lugar, esto es orden.
Y ojo, aquí Fayol no se refiere únicamente a las
cosas materiales o a los escritos, no, se refiere también a las personas.
Si nosotros tenemos procesos de selección y de capacitación bien elaborados,
procesos adecuados, vamos a tener a cada gente en su mejor lugar.
Imagínense ustedes que de repente yo tengo al que es un excelente pianista
tocando en los timbales, estoy desperdiciando talento.
Entonces tenemos que tener cuidado en que este principio de orden sea también
aplicable para el personal de la empresa.
El principio de equidad, que es el número 11 que estamos revisando, se refiere
al sentido de justicia que debemos de tener dentro de nuestras organizaciones.
Les pongo un ejemplo muy sencillo,
imagínense que tenemos a dos trabajadores que realizan las mismas
funciones y que tienen el mismo puesto, pero uno gana más que el otro.
¿Es esto justo, es esto equitativo?
Desde luego que no.
Y esto you nos está generando malestar y nos está generando problemas,
no solamente en el trabajador que está siendo afectado, sino se empiezan a correr
rumores de que la empresa tiene favoritos o que tiene preferidos.
Y esto genera un clima hostil y un clima
que no ayuda a que la empresa cumpla con sus objetivos.
Cuando nosotros tenemos un ambiente de equidad en nuestras instituciones,
vamos a lograr que haya amabilidad,
que haya cordialidad, y que haya un sentimiento de integración a la empresa.
Estamos en el principio 12, que nos habla sobre la estabilidad del personal.
Cuando hago estas consultorías que les platicaba,
otro de los indicadores que normalmente pregunto desde la primera entrevista
es ¿cuál es la media de arraigo del personal de la empresa?
La media de arraigo se refiere a la antigüedad general de todo el
grupo de trabajadores, de todo el personal.
Si el patrón me dice que su media de arraigo anda en uno o dos años,
me preocupa mucho, porque sé que esa empresa no ha sido una garantía,
una oportunidad para los trabajadores, han tenido una rotación muy alta.
Si en cambio me dice que su media de arraigo anda por los 8 ó 9 años,
pues entiendo que hay trabajadores que tienen más de 20 años de edad,
y habrá trabajadores que tengan 2 ó 3 años,
pero en conjunto la media de arraigo es de 8 ó 9.
¿Qué quiere decir?
Que esta empresa se ha preocupado por capacitar, por desarrollar,
por esperar a que su personal madure y rinda sus mejores frutos para la empresa.
Y la empresa ha sido una fuente de confianza para el trabajador,
que sabe que tiene un trabajo respetuoso y seguro para su familia.
Entonces, este principio de Fayol lo debemos de cuidar mucho, debemos
de tener la paciencia para esperar a que el personal nos de sus mejores frutos.
El penúltimo de los principios, el número 13, es el de la iniciativa, que
nos habla de la actitud de estimular al personal que debe de guardar un directivo
cuando éste nos está ofreciendo sus sugerencias, sus ideas, sus innovaciones.
En muchas ocasiones no los oímos,
como you lo hemos visto en otras partes de nuestro programa.
Oigamos lo que ellos nos dicen,
ellos saben mucho sobre la operación y sobre los procesos de trabajos que
seguimos y sobre las quejas o satisfacciones de los clientes.
Cuando ellos nos dan algún comentario vamos a estimular esa actitud creativa,
porque esto ayuda mucho a motivar a los trabajadores y ayuda mucho
también a que las empresas cumplan con sus objetivos.
Bien, pues terminemos con los principios de Fayol revisando
el principio de espíritu de equipo,
que es un tema que hemos visto ampliamente a lo largo de este programa especializado.
Pero aquí me gusta mucho el enfoque que le da este autor,
porque considera que esta actitud genera, para las empresas,
una condición muy importante para que estas logren su desarrollo y crecimiento.
Simplemente observen ustedes los equipos deportivos que triunfan,
¿cómo se ven cuando practican su deporte?
¿Se ven como equipo, o se ven cada quién jugando por su lado?
Correcto, se ven como un verdadero equipo.
Son exitosos, ¿verdad?
Bien, yo tuve la suerte de motivar a diferentes equipos del futbol
profesional en México, y les puedo decir que desde que subíamos al autobús
viajábamos y llegábamos al estadio, y entrabamos al estadio del
rival en turno y entrabamos al vestidor, hacíamos sentir nuestra presencia.
Desde el vestidor you se sentía ese espíritu,
ese valor de grupo que todos traíamos.
Y cuando salíamos a la cancha, dábamos lo mejor de nosotros mismos,
y en muchas ocasiones ganábamos.
Yo creo que es un principio que debemos de tomar muy en cuenta en nuestras
organizaciones, ese amor, ese cariño que debemos de tener hacia nuestra empresa.
[SOUND] Bien, pues con este tema de espíritu de equipo hemos concluido con
nuestro módulo de un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, que es uno de los
14 principios que revisamos el día de hoy de Henri Fayol, muchas gracias.
[MUSIC]
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