En el Centro de Empresas Familiares del Tecnológico del Monterrey, al preguntarnos cómo realmente podemos ayudar a las empresas y familias empresarias para trascender y crear valor, llegamos a la conclusión que lo importante es desarrollar un liderazgo que transforme positivamente a emprendedores, empresarios y familias empresarias. Este liderazgo consiste en desarrollar la capacidad de orquestar por parte de los dueños lÃderes, la complejidad y el ecosistema de la empresa familiar. Orquestar estratégicamente la empresa familiar significa ensamblar y coordinar una red de actores e interacciones entre las dinámicas de familia y de empresa, de una manera novedosa para construir y aprovechar las oportunidades de creación de valor y fomentar la sinergia familiar, porque esta requiere, a diferencia de la estrategia tradicional, movilizar los recursos de los demás miembros de la familia y de la empresa, ensamblar la red; es decir, construir el capital social y relacional, moverse de lo egocéntrico, del control central, a lo céntrico; es decir, el control distribuido y, finalmente, pasar de habilidades centradas en el poder a habilidades diplomáticas, pasar del yo al equipo. Este trabajo de liderazgo debe mirar en su conjunto las dinámicas de la empresa familiar. Primero, la dinámica familiar en su búsqueda por trascender, generar patrimonio y riqueza socioemocional para la familia. Lo más importante es que la familia desarrolle armonÃa y una riqueza que va más allá de lo económico, y promueva que los miembros de la familia sean plenos y útiles para la sociedad, es la gestión de las relaciones entre los miembros de la familia intra y transgeneracionalmente. La dinámica empresarial donde se modula y gestiona y potencia la toma de decisiones en su ruta de crecer y crear valor continua, sostenible y sustentablemente. Y, finalmente, la dinámica de gobierno, como ese espacio donde se ejerce el liderazgo y se crean los consejos de administración y de familia. El tipo de liderazgo competente para orquestar la empresa familiar es a través del liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional es un proceso mediante el cual se inspiran y transforman individuos, motivándolos, satisfaciendo sus necesidades y dando un trato humano, es a través de un liderazgo visionario, implica moverse del auto interés a lograr los objetivos del equipo. Para lograr este liderazgo transformacional se definen cuatro variables que el lÃder debe transmitir a los seguidores y colegas: uno, influencia idealizada, los miembros de la generación que lidera la empresa son admirados, respetados y confiables; dos, inspiración de la visión, los lÃderes deben motivar e inspirar a las siguientes generaciones y colaboradores para dar sentido y reto al trabajo que estos deben desempeñar; tres, estimulación intelectual, el lÃder o lÃderes deben lograr que las siguientes generaciones y colaboradores innoven y sean creativos para resolver los problemas; y cuatro, consideración individual, el lÃder o lÃderes deben proveer especial atención a las necesidades de cada individuo para que este crezca y se desarrolle, actuando más como un coach o mentor.