[MÚSICA] [MÚSICA] De los avances exitosos en la aplicación de las metodologías ágiles en el desarrollo de proyectos complejos e inciertos, las organizaciones encontraron su acierto en su aplicación a toda la empresa. De esta manera, podemos encontrar tres tipos distintos de estructuras organizacionales que se relacionan a la evolución de su ciclo de tendencia de mercado y de tecnología. >> Las estructuras piramidales están organizadas en áreas funcionales de especialidad orientada a una dirección centralizada, cuyo líder marca la pauta de dirección y gestión, y cuya autoridad está basada en su conocimiento y poder, lineamientos de arriba hacia abajo, propios de mercados de expansión. Las estructuras piramidales invertidas están también organizadas en áreas funcionales, pero con foco en el mercado, donde las políticas y estrategias a desarrollar se hacen en base a las necesidades del cliente, o sea, lineamiento de abajo hacia arriba, propio de mercados competitivos. Las estructuras redárquicas son una organización plana en base a grupos multidisciplinarios autogestionados que incluyen al cliente, donde la clave no es cumplir con los lineamientos de la dirección ni con los requerimientos que el cliente demanda, sino que implica descubrir lo que el mercado necesita, o sea, lineamiento lateral, propio de mercados complejos. >> En los entornos VUCA, volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, las modalidades ágiles no solamente permiten una adecuada adaptabilidad a las tendencias tecnológicas y de mercado, sino, y sobre todo, implican un mejor entendimiento y comprensión de las necesidades cambiantes y complejas del cliente donde las estructuras redárquicas son más efectivas. >> Según John Kotter, la redarquía es la estructura propicia para resolver los problemas complejos que se sustenta en la credibilidad y el valor añadido a las personas. >> De esta manera, las estructuras redárquicas comprenden seis principios fundamentales. Por un lado, tenemos la estabilidad, [SONIDO] [SONIDO] que implica que están organizadas en equipos multidisciplinarios planos, a diferencia de las estructuras jerárquicas tradicionales que están organizadas por áreas de especialidad. Por otro lado, tenemos la autogestión, [SONIDO] que implica que sus integrantes tienen autodeterminación para la gestión y las decisiones. Por otro lado, tenemos el liderazgo cooperativo, [SONIDO] [SONIDO] que implica que los líderes no son autocráticos, que se orientan y tratan de buscar un desarrollo y una, una potenciación no solo del equipo sino de la gente. Por otro lado, tenemos foco, [SONIDO] que implica que sus integrantes tienen una orientación, una alineación, a un objetivo común en forma cooperativa. Por otro lado, tenemos la equidad, [SONIDO] [SONIDO] que implica que todos sus integrantes tienen igualdad de oportunidades para aportar al bien común, no distinguiéndose a simetrías ni de poderes, ni a simetrías de autoridad, ni de otro tipo. Y por último lado, tenemos la transparencia, [SONIDO] [SONIDO] [SONIDO] que implica que todos sus integrantes tienen accesibilidad, libre accesibilidad, a la información en relación al logro de los objetivos del equipo. En buen romance, el desafío consiste en la compatibilización entre dos estructuras organizacionales. Por un lado, la estructura jerárquica que apunta a la eficiencia de la escalabilidad de gestión. Y por otro lado, la redárquica, que apunta a la adaptabilidad y la flexibilidad en forma sustentable en la empresa. [MÚSICA]