[MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA] El equipo de desarrollo Scrum involucra cinco valores claves. El compromiso, el coraje, el foco, la apertura y el respeto. El éxito para que las personas involucradas puedan lograr dichos valores, dependerá del cumplimiento efectivo de sus responsabilidades en los roles que se le fueron asignados en su equipo. [MÚSICA] >> Hay tres roles claves. Equipo de desarrollo, donde se materializa el incremento del valor del producto. Product Owner, como nexo entre el equipo de desarrollo y los state holders. Scrum Master, como líder facilitador mentor del equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo integrado usualmente entre cinco y nueve personas, posee todas las capacidades para el desarrollo del incremento de valor del sprint de acuerdo a objetivo y que potencialmente, puede ser utilizable por el cliente. Ningún miembro externo del equipo, independientemente del nivel jerárquico que detente, puede tener injerencia en la definición de los objetivos ni en el incremento de valor del producto terminado. Hay tres dimensiones claves que definen su efectividad. Objetivo claro y explícito. Dinámica de trabajo autónomo que facilite compromiso y sinergia de aprendizajes y por último, grupo humano heterogéneo y apto para el rol que desempeña, que garantice la polinización de ideas. El product owner es el interlocutor clave entre los state holders y el equipo de desarrollo. Es la voz del usuario hacia el interior de la organización. Es responsable de optimizar el valor del producto asegurando una adecuada interpretación de las necesidades del cliente que las traducirá en términos del listado de atributos y cualidades, lista de producto o product backlog. Debe tener una visión clara y cercana de las necesidades de los state holders y esto implica descubrirlo a través de un proceso iterativo de aprendizaje junto con el equipo de trabajo. Su función fundamental es desarrollar, gestionar y priorizar la lista de producto, asegurando que dicha lista sea clara, fácil de entender, transparente para todos los miembros del equipo y que sea factible de implementar como incremento de valor del producto. Tiene un rol protagónico durante la revisión del sprint, you que es el responsable de validar y dar aceptación de las historias de usuarios, user stories, que han sido convenientemente cumplidas en el incremento del producto terminado. Es responsable de actualizar permanentemente la lista del producto, en función de los avances alcanzados y de los sprints finalizados y de acuerdo a los resultados de las pruebas de revisión. El Scrum Master es responsable de asegurar que la dinámica de trabajo del equipo sea efectiva para el logro de los objetivos del sprint. Ayuda a priorizar y seleccionar los atributos a cumplir en cada sprint, sprint backlog. Vela porque los miembros del equipo entiendan y se comprometan en el cumplimiento de la lista de pendientes. Asegura que los distintos eventos del sprint, se realicen en forma efectiva. Se compromete para que cada sprint sea un ciclo virtuoso de aprendizaje y de mejora continua, de cara a lograr una propuesta de valor incremental positiva para el cliente. Si bien, no tiene autoridad ni injerencia alguna en la toma de decisiones del equipo, juega un papel protagónico como facilitador del equipo en la definición de las instancias claves del sprint. [MÚSICA]