Entrepreneur Fil rouge - François Perrot

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Del curso dictado por ESSEC Business School

Changer le monde : passons a l'action (creer son entreprise sociale)

91 calificaciones

ESSEC Business School

Changer le monde : passons a l'action (creer son entreprise sociale)

91 calificaciones

Ce MOOC a pour vocation de vous aider à créer votre entreprise à but social ou environnemental. Que vous envisagiez de créer une entreprise sociale ou de lancer un nouveau projet à visée sociale dans votre entreprise actuelle, que vous souhaitiez entreprendre à Paris, Casablanca ou à Abidjan, ce MOOC est pour vous !

De la lección

Episode 3 : Financer son projet

Au terme de cet épisode vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : 1/ Quel statut juridique adopter ? 2/ Quelles instances de gouvernance pour mon projet ? Comment s’organiseront les processus de décision dans mon organisation ? 3/ Comment lever les fonds nécessaires à mon projet : quelle nature de fonds ? Quels financeurs solliciter ?

Entrepreneur Fil rouge - Frédéric Bardeau5:16

Entrepreneur Fil rouge - François Perrot2:24

Entrepreneur Fil rouge - Kahitouo Hien2:09

Parole d'entrepreneur - Patrick Sapy7:22

Parole d'entrepreneur - Leyth Zniber5:03

Parole d'entrepreneur - Isabelle Combes6:12

Conoce a los instructores

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise
Kevin André
Ingénieur de Recherche et Responsable pédagogique MGES
Essec
Jean-claude Charlet
Directeur
Programme CPI
Jan Lepoutre
Professeur associé
management

[MUSIQUE]

[MUSIQUE] D'un parti pris,

ça a été véritablement d'ancrer en fait les projets le plus possible dans

l'organisation existante et notamment dans les pays pour s'assurer que véritablement

lorsqu'un projet est lancé localement, il est porté

par le management de ces différents pays, par les directions marketing, par les

directions vente et ainsi véritablement de le porter le plus loin possible.

Ça a des avantages, les avantages c'est que véritablement, localement,

les personnes vont s'emparer du sujet et porter les projets en les adaptant,

en les adaptant véritablement au contexte local.

L'inconvénient c'est qu'on peut dans certains pays avoir des lenteurs,

avoir des difficultés à prendre en main le sujet et c'est tout le rôle d'une équipe

centrale comme celle dont je m'occupe que d'accompagner en fait les projets,

de vérifier étape par étape que les porteurs de projets donc localement

vont le plus vite possible.

[MUSIQUE] La question de savoir si

c'était du social, du business ou du social-business, elle s'est posée très,

très tôt dans le projet et la façon qu'on a eue d'y répondre ça était de dire

c'est du business avec un impact social, mais c'est d'abord du business.

Il faut que les personnes qui vont travailler sur ces projets en interne

y mettent toute l'attention qu'elles y mettraient si c'était

un projet véritablement avec une dimension seulement business.

Et l'impact social que l'on recherche, que l'on mesure,

que l'on vérifie véritablement il est la conséquence de ces projets bien

pensés par rapport aux enjeux, par rapport aux personnes qu'il va servir.

Ce qui importe c'est que cet impact social il soit vraiment recherché.

Quand on dit recherché, ça veut dire que le projet que l'on va mettre en place, par

exemple des microcrédits pour logement, va véritablement répondre à une problématique

locale, à un problème de clients que l'on a rencontré, que l'on a compris,

que l'on a cerné, qui est par exemple celui d'améliorer la pièce en plus,

de construire une pièce en plus.

Et l'impact que l'on va avoir sur la vie des gens, comment on va leur permettre de

mieux se loger, c'est quelque chose que l'on va regarder, que l'on va mesurer

et que l'on va suivre véritablement tout au long du développement du projet.

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