[MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA] Hoy nos encontramos con Felipe Buitrago, consejero presidencial para Asunto Económicos y Estratégicos. Felipe, Buenos dÃas. >> Muy buenos dÃas, muchas gracias. >> Vamos a aprovechar la experiencia que tiene Felipe y su cargo actual para conocer un poco más acerca de las industrias creativas y especÃficamente, la economÃa naranja. Entonces quisiéramos saber antes de arrancar con las preguntas Felipe, ¿qué es economÃa naranja, qué es lo que ustedes han concebido? >> La economÃa naranja son un montón de actividades, no es solamente una. Es todo aquello que necesitamos para convertir una idea creativa, identitaria, simbólica, como puede ser una melodÃa, una narrativa, una historia, ¿cierto? En un producto, que puede ser un bien, un servicio, que puede ser o no, comercial, pero que necesita pasar por un proceso de enriquecimiento, un proceso de agregación de valor. Entonces, ¿qué es lo que pasa? Pensemos en esa melodÃa que de pronto llega a la mente de una niña y comienza a tatarear y le quiere poner una letra, entonces llama a un amigo que es compositor y empiezan a juntar esas partes. Pero llega a un punto donde tienen que grabarla, tienen que transformarla, tienen que agregarle valor por medio de un proceso de adicción, de producción. Luego cuando you tienen la canción grabada, ¿cierto? Necesitas distribuirla, necesitas plataformas digitales, necesitas canales como tiendas, etcétera y finalmente llega a un punto donde nosotros la podemos disfrutar. En ese punto, ¿qué tenemos? Pues, puede ser una canción que descargas por internet, como puede ser, participar en un concierto. Todas las actividades para que esto suceda son parte de la economÃa naranja. Y de eso se trata, de entender la cantidad de oportunidades, la diversidad de talentos, que tenemos que estimular para que más sueños, más melodÃas, lleguen a ser más cosas como tú y yo, felices. >> Pues justamente llegas a un punto, en el que nos parece importante ver que en muchos de los sectores económicos tradicionales, la colaboración y cooperación entre actores no es fácil. Hay desconfianza entre los actores. Se podrÃa decir que la economÃa naranja puede funcionar distinto o cómo funcionan esos distintos actores, justamente para articular y llegar a un producto de mayor valor agregado. >> Aparte de todas las actividades que mencioné y de la importancia de encadenar creación, producción, distribución hasta que llega al disfrute, a la apropiación cultural, pues esto está mediado por otros elementos. Un elemento crÃtico en esta cadena de valor es la educación. Otro elemento crÃtico que también es parte de la economÃa naranja son los museos, los archivos, las galerÃas, los espacios, para disfrutar esta cultura pero tiene también un elemento muy importante que también es transversal, y es el concepto de propiedad intelectual. La mayor parte de la economÃa naranja está cubierta por el derecho de autor pero, también otros temas de propiedad intelectual como pueden ser los diseños. La confianza es central en cualquier sistema económico, en cualquier sociedad y la, la importancia de construir esa confianza particularmente el que si tú tienes una idea, ¿cierto? Pongámonos el caso de que una mujer en sus 40s, ¿cierto? Con unos sueños locos, de una historia de un joven mago. Si esta mujer no puede confiar en que al acercarse a un editor, su propiedad intelectual va a se respetada, jamás habrÃamos tenido Harry Potter. Entonces lo importante aquà es entender, que la confianza se construye porque tenemos normas de convivencia pero también porque tenemos entornos regulatorios que nos dan certeza, sobre el respeto que otros van a tener de nuestra creatividad, de nuestros derechos en un mundo que pues,realmente viene con retos, porque estamos trabajando a largas distancias y entonces ese contacto cercano que nos da confianza no es tan fácil de construir, pero, pero es un elemento fundamental. [MÚSICA] >> La gran mayorÃa de las industrias de América Latina siguen dependiendo recursos naturales, y que hay un concenso de llegar a un mayor valor agregado, es en, ¿qué medida estos sectores de la economÃa naranja puede impulsar justamente ese cambio estructural de las economÃas de la región?. >> Recientemente las industrias de recursos, particularmente las mineras, son cada vez más intensivas en capital y requieren menos mano de obra y crecientemente vamos a encontrar que industrias tradicionales como la agricultura, donde también vemos producción primaria, también se van haciendo cada vez menos dependientes de la mano de obra y más dependiente del capital. Es aquà precisamente donde necesitamos tener industrias basadas en conocimientos, basadas en las ideas, en los intangibles. Pensemos que estamos entrando en la cuarta revolución industrial y ¿eso qué significa? Significa que cada vez más, las máquinas van a hacerse mejores siendo máquinas y las personas tenemos que ser los mejores siendo humanos. Qué nos hace más humanos, que nuestra identidad, que nuestra necesidad de explicar quiénes somos y cuál es nuestro lugar en el mundo, de qué manera interactuamos con nuestros familiares y con nuestros amigos. Que música nos representa, qué estéticas hacen a nuestras ciudades. Allà está la economÃa naranja, es la gran oportunidad, es la oportunidad de compartir con el mundo estos elementos que son tan autóctonos de nuestra región. Nuestra música, nuestras danzas, nuestras artesanÃas, ¿cierto? Y conectarlas con las nuevas tecnologÃas y entonces que estas músicas que se hacen en estas danzas, se conviertan en los referentes que construyen las historias de los videojuegos, de la animación digital, de las redes sociales. Aquà es donde tenemos una oportunidad de oro. En un paÃs como Colombia por ejemplo, estimamos por lo bajito que alrededor del 3.4% del PIB es economÃa naranja. Esto you de entrada nos ofrece que, económicamente es más relevante en valor agregado que la minerÃa. Pero si vamos a los empleos, somos 4 y 5 veces más importantes que la minerÃa para el desarrollo del paÃs. Si pensamos a largo plazo, en la medida en que las actividades tradicionales van siendo cada vez, ocupadas por máquinas más inteligentes, nuestro futuro está entonces en ofrecerles a los jóvenes, oportunidades en la economÃa del conocimiento y uno de los principales motores de esa economÃa del conocimiento es la economÃa creativa, es la economÃa naranja. >> ¿Qué mensaje de optimismo traerÃa la economÃa naranja en ese sentido a la región? [MÚSICA] >> Mira, a mà me gusta mucho explicar eso con una, con una historia cherokee, donde un abuelo le conversa a sus nietos, que el interior de todos nosotros hay una lucha feroz entre dos lobos. Un lobo es la oscuridad, es la tristeza, es la desazón, ¿cierto? El otro lobo es la luz, es el optimismo, es la esperanza y a qué voy con esto. Como estamos viviendo una época con tantos cambios que, en realidad es mucho más profundo que eso, es un cambio de época. Los paradigmas centrales que definen la economÃa, la sociedad y la polÃtica están cambiando. Entonces es natural que nos entre como una depresión, ¿no? Nos concentramos en, a preocuparnos, es difÃcil. Pero esto you ha pasado antes. Estamos hablando de cuarta revolución industrial o sea que you hemos superado otros choques destructivos en el pasado. La economÃa naranja es una herramienta para enfrentar ese choque destructivo, con oportunidades para los jóvenes, para que no se queden como ni-nis, ni empleo, ni educación, ni oportunidades, ni ingresos, ni valoración personal. En la economÃa naranja, cualquier persona, asà no se vaya a dedicar a ser un gran artista, encuentra validación, encuentras que perteneces a una comunidad, que tienes elementos de identidad que te hacen valioso porque eres diferente en unas cosas y porque eres igual en otras. Y eso, es lo que nos permite entonces responder la pregunta que le hace un niño naturalmente a un abuelo que le plantea esa lucha. El niño le va a preguntar, abuelo, ¿cuál lobo gana? La respuesta del abuelo cual serÃa, el lobo que tú alimentes. Nosotros escogimos con la economÃa naranja alimentar al lobo del optimismo, al lobo de la luz, al lobo de la esperanza para la generación de colombianos y de latinoamericanos que van a enfrentar el siglo XXI. [MÚSICA] >> Felipe, yo quisiera hacerte una última pregunta y es, ¿se podrÃa decir que la economÃa naranja podrÃa ser un sello de América Latina o cómo estamos nosotros con la economÃa naranja frente a otras regiones del mundo? >> Pensando en el abstracto de la economÃa, de la creatividad de la economÃa que se nutre de las artes, del talento. El talento es tal vez el recurso natural mejor distribuido del planeta, o sea, todo el mundo tiene talento. Pero lo que tú dices es muy importante, es un sello distintivo pues como economÃa naranja, es nuestro aporte al mundo. En otras partes han hablado de la economÃa de la cultura en términos más bien técnicos. Es en América Latina donde escogimos hacerlo a partir de la identidad, donde escogimos darle un color, donde escogimos conectarlo con la historia, con el pasado de lo que significa la cultura, en diferentes regiones del mundo. y al final del dÃa estamos hablando de una región que es inherentemente alegre, y esa alegrÃa es la que podemos proyectar a través de nuestra música, nuestros bailes, de nuestros diseños, nuestra arquitectura, nuestros videojuegos. Podemos definitivamente entonces, diferenciar nuestras economÃas porque nuestra cultura es la que nos permite ofrecer algo único e irrepetible, en un mundo que cada vez más, como te decÃa al principio, necesita que como personas, seamos cada vez más humanos. >> Y para terminar, quisiéramos saber especÃficamente Colombia, que ha liderado y pues tiene como bandera la economÃa naranja, ¿qué está haciendo en este momento Pues mira, en Colombia lo que estamos adelantando es una estrategia integral de desarrollo, para transformar las oportunidades para los jóvenes. En el año 2017 fue aprobada la ley 18 34, la ley naranja, que fue presentada e impulsada por el entonces senador Iván Duque, hoy presidente de Colombia. Esta ley está estructurada alrededor de siete dimensiones de trabajo: la información, para que tomemos mejores decisiones, en esto el DANE está adelantando un trabajo muy importante y pronto estaremos presentándole al paÃs el 100, el sistema de información en la economÃa naranja. Esto hay que, por supuesto, fortalecerlo con sistemas de información y con el trabajo que hacen las universidades, que hace la academia. La información no es solamente una responsabilidad del gobierno, es una responsabilidad de todos en la industria, en las universidades, en los gobiernos locales. La segunda I, es la I de las instituciones. Se trata de que entendamos que el tema de la economÃa con la cultura, no es una responsabilidad del ministerio de cultura. El ministerio de cultura es uno de los actores principales ciertamente, pero en él también están involucrados el ministerio de las TIC, el ministerio del comercio, el ministerio de hacienda, el departamento de precauciones en el caso de Colombia, el DANE por supuesto, FINDETER porque hay que financiar los proyectos en lo local. La economÃa naranja no es un asunto que se estandariza a nivel nacional eso es lo que construye desde las regiones con las comunidades, las instituciones locales tienen que estar fortalecidas y tienen que estar involucradas. La tercera ahà es la idea de la infraestructura. Tú no puedes hacer cultura simple y llanamente desde tu casa y you punto y se acabó. Necesitas tener espacios como parques, teatros, conservatorios, universidades, donde la gente pueda expresarse, pero también necesitas conectividad. En ese sentido la ley de modernización TIC es fundamental. Más de la mitad de Colombia está desconectada, y si no la conectamos estamos como dejando ese talento, ese recurso tan precioso escondido, lejos de las redes donde pueden manifestarse. Entonces, esta infraestructura es central, tanto la virtual como la fÃsica. La cuarta I es las I de la industria. Estas actividades que yo comenté son encadenamientos, necesitamos un entorno donde se pueda hacer emprendimiento creativo, por eso en la ley de financiamiento se crearon beneficios especiales para industrias creativas y las industrias cuatro sub punto cero, porque empezar a hacer empresa es difÃcil, necesitamos facilitarlo, necesitamos simplificar tramites, necesitamos reducir impuestos, facilitar el pago de parafiscales para que sean industrias que crean empleos formales. La quinta I es la de la integración. Piensen en lo siguiente, si yo tengo el gran hit de Shakira y de Carlos Vives, yo tengo un mercado global a mi disposición, cierto. Pero si yo soy un músico más de nicho, mi nicho puede ser la suma de pequeños mercados en Colombia, Brasil, Argentina. Y si tenemos nuestras fronteras cerradas, únicamente los grandes artistas van a ser conocidos. Pero aquellos que tienen nichos pequeños en diferentes partes van a estar reducidos, necesitamos integrar mejor nuestros mercados para que más jóvenes que le apuntan a nichos que no quieren la aproximación más comercial puedan hacerse sostenibles. La sexta I es la I de la inclusión, es la que para mà es la más importante, es la más bonita, porque hablamos de oportunidades desde el punto de vista de lo económico, crear empleos formales, crear empresas y todo eso es fundamental, sin eso pues obviamente no tenemos un sector. Pero, cuando hacemos cultura, cuando trabajamos en la cultura, hacemos mucho más que crear valor económico y que crear empleos, también creamos valor cultural, valor social, se construye, se repara, se extiende el tejido social y creamos ciudadanÃa. Juntamos puntos de vista diferentes y creamos fuentes de entendimiento, eso es la inclusión. Y finalmente la inspiración, porque la economÃa naranja comienza y termina en la mente de una pequeña niña que es inquieta, de un joven que es impertinente y que necesitamos inspirar. Necesitamos acercarlo a conocer los modelos que existen para que los quieran copiar. Cuando encontramos un artista que nos inspira, queremos imitarlo, queremos ser como él, queremos llegar a esos públicos y ser celebrados de la misma manera. O también para retarlos, porque a veces encontramos una forma de expresar la cultura que nos choca y que es lo que queremos entonces ahÃ, que estos jóvenes conozcan esos modelos para que digan: yo no quiero repetir eso, yo quiero mejorarlo, yo quiero llevarlo al siguiente nivel. Esas siete I son el fundamento de la estrategia de Colombia y nos tienen que conducir a darle al paÃs tres grandes cosas: Uno, conocimientos, entender mejor como es que se navega el siglo XXI. Toda esa información, todas esas experiencias que nos ayudan a ser un mejor paÃs, porque entendemos mejor los retos que enfrentamos. Lo segundo, oportunidades. 8.4 millones de jóvenes entre los 15 y los 24 años hay en Colombia, estos nos pone un reto de crear oportunidades a una tasa de 800 a 900.000 por año, para que nuestros jóvenes no sean unos [INCOMPRENSIBLE] Y, la tercera es, promoción, posicionamiento. Un paÃs como Colombia tiene todo para ser reconocido internacionalmente como un magneto de talento, como la cantera de ideas más maravillosas del hemisferio. Y eso quiere decir que tenemos que trabajar en que el turismo que venga a Colombia, venga porque nuestra gastronomÃa es maravillosa, porque nuestra arquitectura se puede disfrutar, porque encuentran artesanÃas que son valiosas conectadas con las historias, con las necesidades de la gente a través de diseño, que aquà encuentran moda de primera, que aquà encuentran música para disfrutar en todos los géneros, que aquà encuentran ambientes donde la cultura se vive. Y esto, te lleva al turismo, a los negocios, a las inversiones y a cambiar la narrativa de cuál es el papel de Colombia en el mundo. >> Bueno Felipe, pues muchÃsimas gracias. >> A ti, muchas gracias. [MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA] [MÚSICA]
