[МУЗЫКА] [МУЗЫКА] Когда вы начинаете планировать свой бизнес, вы должны определиться, на какой срок вы его планируете. Естественно, есть три стандартных деления сроков: это короткие сроки, средние сроки и длинные сроки, то есть краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы. Но определение четких временных горизонтов этих сроков довольно субъективно, как для человека, так и для бизнеса, и на него оказывает огромное влияние страновая специфика, то есть то место, где вы собираетесь свой бизнес развивать. Ни для кого не секрет, что страны мира отличаются разной степенью стабильности экономики, политической системы, социальной системы и всех подобных внешних факторов, которые непосредственно оказывают влияние на то, как работает ваш бизнес и насколько он успешен. Соответственно, если вы находитесь в стране со стабильной экономикой и пытаетесь развивать свой бизнес, например, в Европе, то для вас долгосрочные горизонты планирования могут быть очень длинными, вы можете планировать на десять, 20, 30 лет вперед, потому что в этих странах уже очень давно ничего не менялось, и будем надеяться, что стремительно и не изменится. Хотя кто знает, мировая экономика сейчас показывает удивительные истории. Если вы находитесь в странах с менее стабильной экономикой, например, в странах emerging markets, например, в странах БРИКС или, например, вы находитесь в России, то в таком случае у вас горизонты планирования существенно сжимаются. Если мы говорим о неких стабильных экономических макропоказателях, которые могут обеспечить вам долгосрочную стабильность, то в России мы наблюдаем их существенную динамику. У нас может измениться курс валют два раза за один год, вы можете заметить изменение нормативно-правовой базы довольно резкое в различных отраслях ведения бизнеса, что может привести к дополнительным затратам, вы можете увидеть изменение социальной ситуации. В таком случае ваши планы могут нарушаться и на более коротких горизонтах планирования: до пяти лет, до трех лет и так далее и тому подобное. Поэтому в зависимости от страновой специфики выделяются разные по срокам краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы. Поэтому, если мы говорим о России, мы будем оперировать следующими временными горизонтами. Краткосрочным планом мы будем считать план, составленный на срок один-два года. Среднесрочным планом мы будем считать план, составленный на срок до пяти лет. Все, что составлено на срок более пяти лет, мы будем считать уже долгосрочным планированием, которое может демонстрировать в данный горизонт большую нестабильность, и необходимо его постоянно корректировать по мере приближения к соответствующим контрольным точкам. Кроме страновой специфики есть еще масса важных факторов, которые влияют на то, каким образом будет строиться ваш горизонт планирования, и в первую очередь это отраслевая специфика, потому что в разных отраслях производственный цикл предприятия имеет разную продолжительность. Есть отрасли, где производственный цикл помещается в один день, есть отрасли, где производственный цикл длится годами. Поэтому если, допустим, вы хотите открыть летнее кафе, срок жизни которого в принципе вы планируете пять летних месяцев, то ваш горизонт планирования поместится в один год, он будет даже существенно меньше. Главное, чтобы ваше кафе за эти пять месяцев успело окупиться, иначе это довольно бессмысленный бизнес-проект. Если вы собираетесь строить подводные лодки, то, конечно, ваш горизонт планирования таким коротким быть не может, вам нужны существенно более долгосрочные планы. То же самое, если вы собираетесь открывать образовательное учреждение. Здесь, учитывая его сроки окупаемости, бессмысленно планироваться даже на срок менее 20 лет, что, опять же, в странах с нестабильной экономикой делать довольно сложно. Кроме отраслевой специфики, естественно, влияет и вид деятельности. Поэтому каждый раз, когда вы делаете свой план, вы должны определиться именно для вашего предприятия, на каком временном промежутке вы должны остановиться. Поэтому самым распространенным методом планирования в данном случае является первоначальное составление плана на срок окупаемости проекта. Почему составляют план именно на срок окупаемости проекта? По ряду причин, первая из которых говорит о том, что к тому моменту, как вы достигли срока окупаемости, ваш бизнес-проект уже как минимум не убыточен. То есть вы уже достигли определенного успеха и дальше уже можно думать о чем-то другом, о развитии. Можно даже закрыть бизнес, если это относительно бесплатно, и вы ничего не потеряете. И таким образом, первоначальное планирование на срок окупаемости проекта позволяет вам распланировать вашу деятельность до того момента, как вы полностью окупите свои инвестиции. Безусловно, это не значит, что вы после этого должны свой бизнес закрыть. Естественно, следует планироваться и дальше, но это уже можно делать, уже проходя по контрольным точкам и приближаясь к тому моменту, где вы закончили свое планирование, и иметь впереди всегда двух-, трехлетний горизонт, распланированный с разной степенью подробности. Если говорить о степени подробности составления календарных планов развития вашего бизнеса, то основные рекомендации выглядят примерно следующим образом. Первый год вашего бизнес-плана должен быть расписан помесячно, особенно это касается финансового плана и плана движения денежных средств. У вас должны быть помесячные показатели, как у вас все это будет происходить. Второй год можно планировать чуть менее подробно, и там рекомендуется сделать план поквартально. Третий год вы можете запланировать в целом: некие показатели, которые вы должны достигнуть за год в целом. Что это означает дальше? По мере прохождения первого года вы должны более подробно начать планировать второй год, то есть когда закончился первый год, второй у вас уже тоже должен быть спланирован помесячно. А если у вас крупное предприятие, вы можете позволить себе составить график понедельно или даже ежедневно, будет еще лучше, для этого есть платежные календари. Соответственно, когда у вас второй год составлен помесячно, третий год у вас становится поквартальным. А четвертый год должен иметь некий ярко выраженный четкий годовой показатель. И таким образом, вы продолжаете в течение всей деятельности вашего предприятия, что обеспечит вам как контроль за движением денежных средств, так и скорее всего некое успешное развитие.
