[МУЗЫКА] Риски,
принимаемые кредитной организацией сознательно или неосознанно,
в значительной степени определяют, что произойдёт с организацией в будущем.
Как мы с вами поняли, критически важным является ограничить принимаемые риски,
то есть установить аппетит к риску.
Он является неотъемлемой частью эффективной системы интегрированного
управления рисками и ключевым элементов внутренних процедур оценки достаточности
капитала в соответствии со вторым компонентом Базельского соглашения.
Проблемы многих банков за последние десятилетия возникли в том числе по
причине неэффективного управления рисками,
неадекватной структуры фондирования и недостаточности капитала.
Многие ли из этих банков проводили анализ,
насколько их стратегия соответствует допустимому уровню принятия риска?
Зачастую стратегическое планирование осуществлялось без учёта аппетита к риску.
Глобальный финансовый кризис сфокусировал внимание на данной проблеме и ускорил
работу банков над определением аппетита к риску.
Аппетит к риску обязательно должен быть формализован.
То есть должен быть представлен в виде документа,
который утверждается наблюдательным советом банка.
Но одного документа недостаточно.
Важную роль в обеспечении соблюдения аппетита к риску играет риск-культура.
Кредитная организация с высокой риск-культурой — это такая организация,
сотрудники, руководители и совет директоров которой понимают, какие риски
можно принимать, а какие риски необходимо ограничивать частично или полностью.
Хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что совет директоров должен понимать риски,
которым подвержена деятельность кредитной организации.
Именно он должен устанавливать аппетит к риску.
Использование методик оценки эффективности деятельности с учётом риска также
помогает повысить ответственность каждого сотрудника и обеспечить принятие
решений в рамках установленных лимитов.
Заключительная лекция нашего курса будет посвящена риск-культуре,
без которой невозможно построить эффективную систему управления рисками.
[МУЗЫКА] [МУЗЫКА]