Ce MOOC, crée en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation de vous aider à mieux appréhender la dynamique des partenariats entre entreprises et associations. En suivant ce MOOC : -Vous comprendrez quels sont les différents types de partenariats existants, et vous saurez différencier mécénat, pratiques responsables, coopération économique et innovation sociétale. -Vous pourrez vous inspirer des témoignages de nombreuses associations et entreprises, qui partageront avec vous les facteurs clés de succès de leur partenariat, mais aussi les moments plus difficiles. -Vous identifierez le type de partenariat qui vous correspond, et les étapes pour le construire. -Vous saurez évaluer l’impact d’un tel partenariat sur ses parties prenantes. Que vous soyez une entreprise responsable, soucieuse d’avoir un impact positif sur votre communauté, une association désireuse d’augmenter votre impact, ou si vous êtes tout simplement curieux de comprendre pourquoi est-ce que secteur privé lucratif et structures d’intérêt général travaillent ensemble, ce MOOC est fait pour vous ! Pour voir le teaser du MOOC : https://www.youtube.com/watch?v=mGIOqFvaciU
Prenons du recul avec Thierry Sibieude
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Del curso dictado por ESSEC Business School
Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations
67 calificaciones
ESSEC Business School
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De la lección
Un partenariat innovant entre entreprise responsable et structure d'intérêt général : qu’est-ce que c'est ?
Au terme de cet épisode vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : Quelle forme peut revêtir une alliance entre entreprise et association ? Quelle est la différence entre mécénat, innovation sociétale, coopération économique et pratiques responsables ? Pourquoi assiste-t-on à l'émergence et au développement de nouveaux types d'alliances ?
Conoce a los instructores
Thierry SibieudeProfesseur
Droit et Environnement de l'Entreprise
[MUSIQUE]
[MUSIQUE] Pour mieux résumer,
et mettre en perspective les témoignages que vous venez d'entendre et de visionner,
j'aimerais vous rappeler les quatre grandes catégories de partenariats
que vous a présentées Charles-Benoît Heidsieck.
Tout d'abord, le mécénat.
Il s'agit d'un soutien de l'entreprise à l'association
qui peut prendre plusieurs formes.
Vous avez certainement entendu parler du mécénat financier, et peut-être
du mécénat de compétences, qui consiste à mettre à disposition, gratuitement,
des employés de l'entreprise, au bénéfice de l'association.
Charles-Benoît Heidsieck vous a ensuite parlé des pratiques responsables.
Ici, c'est l'association qui va partager son expertise, avec l'entreprise,
pour l'aider, par exemple, à mieux prendre en compte le handicap
au sein de l'entreprise, ou par exemple, à mieux protéger le milieu naturel.
Enfin, il existe deux autres formes de partenariats,
plus complexes et plus novatrices.
La coopération économique d'un côté, qui consiste à apporter
une réponse commune à un besoin d'un territoire ; et, deuxième forme,
l'innovation sociétale, qui consiste à faire de la recherche et développement,
ensemble, afin de co-construire une solution à une problématique particulière,
identifiée par les deux partenaires.
Les témoignages que vous avez vus sont représentatifs de la richesse de
cette typologie,
même si tous n'utilisent pas les mêmes mots pour décrire leur partenariat.
Ainsi, Nicolas Garier et François Chaillou font-ils souvent référence à leur,
bébé commun, qui porte le joli prénom de, Solifap,
société d'investissements responsables,
qu'ils ont créée, ensemble, dans une vraie démarche d'innovation sociétale.
Pourquoi s'agit-il d'innovation sociétale?
En bien, parce qu'ils sont partis d'un constat commun.
La nécessité de créer de nouveaux dispositifs
pour soutenir les acteurs du secteur du mal logement.
Et ils ont ensuite mis en place,
ensemble, une équipe dédiée à la recherche d'une solution adaptée.
Une fois la solution identifiée, ils l'ont expérimentée, toujours ensemble.
Et le fonds d'investissements a été financé, pour moitié
par la fondation Abbé Pierre, et pour l'autre moitié, par AG2R La Mondiale.
On voit donc bien qu'il s'agit d'une création commune,
fruit d'un cheminement à deux.
Notre deuxième fil rouge, composé d'Emmanuel Saulou et de Jean Sellier,
présente souvent son partenariat comme une co-entreprise,
qu'ils ont baptisée Poivre et Sel.
En effet, l'entreprise Restoria et l'association ADAPEI 49,
du Maine et Loire, ont choisi de créer ensemble une S.A.S,
société par actions simplifiée, dans laquelle ils ont chacun investi.
L'ADAPEI 49 a financé la transformation d'une de ses entreprises adaptées,
en cuisine professionnelle, tandis que Restoria a financé le matériel de cuisine.
Restoria a également assuré le suivi du chantier
et guidé l'ADAPEI 49 dans la restauration de son espace à requalifier.
Cette mise à disposition d'expertise équivaut à du mécénat de compétences.
Cette coopération se poursuit dans la vie de l'entreprise,
puisque l'ADAPEI 49 assure, par exemple, l'encadrement des salariés handicapés,
tandis que Restoria assure les relations avec le client.
De quel type de partenariat s'agit-il?
Eh bien là, on parlera plutôt d'une coopération économique car ils
ont élaboré, ensemble, une offre commune pour répondre aux deux besoins identifiés.
Le premier, poursuivre la livraison de repas à domicile
pour des personnes isolées, ou dépendantes, et le deuxième,
utiliser le levier de la restauration collective pour proposer des emplois aux
personnes handicapées mentales accueillies par l'ADAPEI 49.
Bien sûr de tels partenariats sont souvent multi-facettes.
Comme l'est celui entre Renault et Wimoov.
Renault a, en effet,
créé le programme, Renault mobilise, qui utilise plusieurs leviers pour lever les
obstacles rencontrés par les personnes en situation de précarité pour se déplacer.
Dans ce cadre, le partenariat avec l'association Wimoov a pris trois formes.
D'abord, de l'investissement, et non pas du mécénat financier, au
travers de la société d'investissements, Mobiliz Invest, du groupe Renault.
Ensuite, du mécénat de compétences, Renault a partagé
son expertise pour aider Wimoov à essaimer ses plateformes de mobilité.
Enfin, troisième levier,
la création de solutions de mobilité innovantes comme les garages,
Renault solidaire, où les bénéficiaires de Wimoov peuvent faire réparer leur voiture,
à prix coûtant ; ou acheter un véhicule d'occasion, à bas prix.
La société Lesaffre est un autre exemple des formes multiples que
peuvent prendre ces alliances.
Cette société de levures, basée dans le Nord, a été sollicitée par l'association,
Shangai Young Bakers, dès la création de l'association,
alors que celle-ci cherchait d'une part, des fonds pour lancer son programme de
formation à la boulangerie destiné aux jeunes chinois défavorisés,
mais recherchait aussi, d'autre part, un professeur de boulangerie qualifié.
Depuis sa mise en place en 2009, ce partenariat, cette action de mécénat,
s'est donc articulé autour des trois axes suivants.
Le mécénat de compétences, puisque des formateurs Lesaffre donnent,
gratuitement, des cours, pour l'association.
Le mécénat financier,
pour couvrir une partie des frais opérationnels de l'association.
Et le mécénat en nature, puisque Lesaffre offre toute la levure
nécessaire à la formation des futurs boulangers.
Enfin, vous avez entendu Bernard Devert,
le président fondateur d'Habitat et Humanisme, vous expliquer à quel point la
coopération avec le dispositif rassembleur d'énergie est innovante.
Puisqu'elle allie,
investissement dans la foncière d'Habitat et Humanisme, et mécénat de compétences.
Les employés d'ENGI se sont en effet investis,
auprès des locataires de l'association,
pour les aider à mieux maîtriser leur charges et leur consommation d'énergie.
Ce type de partenariat, comme le dit Bernard Devert, fait tomber les murs.
Vous verrez, dans le prochain épisode, ce qui pousse entreprises et associations à
travailler ensemble, mais ces témoignages vous apportent déjà quelques pistes.
Bernard Devert souligne, en effet, l'importance de tels partenariats pour
répliquer des solutions qui marchent localement.
Jean-Paul Bailly, président de IMS-Entreprendre pour la Cité, a,
quant à lui, insisté sur le caractère essentiel de la R.S.E,
responsabilité sociétale des entreprises, pour les entreprises aujourd'hui.
Ces dernières doivent en effet prendre en compte
l'ensemble de leurs parties prenantes.
Pour cela, l'expertise des associations est essentielle, car elles ont une
connaissance très fine des problématiques sur lesquelles elles se mobilisent.
Jean-Paul Bailly, toujours lui,
souligne également que les gens vont de plus en plus travailler ensemble.
Anne-Claire Pache, professeure à l'ESSEC,
rejoint totalement son propos lorsqu'elle parle de, rapprochement de deux mondes.
Celui de l'entreprise, et celui de l'association,
qui se sont longtemps regardées avec méfiance, un peu en chiens de faïence.
Depuis une dizaine d'années environ, une petite révolution est en marche.
Certains de ces préjugés négatifs, comme, les entreprises ne cherchent
qu'à faire du profit, ou encore, les associations ne sont pas efficaces,
ces préjugés négatifs s'estompent ; et ces deux mondes réalisent qu'ils peuvent
tout à fait être complémentaires, et travailler ensemble pour le bien commun.
Qu'est-ce qui a provoqué ce changement?
Eh bien, selon Charles-Benoît Heidsieck, c'est principalement l'ampleur
des besoins sociaux, et environnementaux, auxquels nous sommes confrontés.
Nos témoins vous l'ont montré, face à des problématiques comme la précarité
énergétique, comme la mobilité ou l'accès à l'emploi de publics précaires,
on est forcément plus fort ensemble.
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