[MÚSICA] [MÚSICA] Hola, ¿qué tal? Que bueno que sigas conmigo en este tema que estamos viendo acerca de el inicio y planificación de los proyectos. En este video vamos a revisar los conceptos acerca de la planificación de los proyectos. Anteriormente hemos hablado acerca del documento, del acta de constitución de proyecto, en el cual mencionamos que este documento es algo que da formalidad a los trabajos acerca del proyecto que vamos a iniciar y ahora, después de esto, procedemos a realizar lo que propiamente sería un plan detallado de trabajo. El plan detallado del trabajo del proyecto es realmente lo que se llama el plan de gestión del proyecto. El plan de gestión del proyecto está integrado por muchos planes realmente. Los planes que integran a este documento, grande, es por ejemplo, el plan de gestión del alcance que es donde se definen los límites, los trabajos que vamos a realizar a lo largo del proyecto, en base a las expectativas y requerimientos de cada uno de los involucrados o stakeholders. Otro documento es el plan de gestión del tiempo, que también es donde establecemos pues, las actividades, detalladas, con fechas de inicio, terminación, relaciones de precedencia, recursos asignados a cada una de ellas y un cronograma, es lo más conocido de la administración de proyectos. Establecemos una ruta crítica. Otro plan de trabajo también es el plan de gestión del costo, donde allí está establecido el presupuesto y el flujo de efectivo que fué acordado principalmente con el patrocinador y con el equipo de trabajo. También tenemos algo que se llama el plan de gestión de la calidad. El plan de gestión de la calidad es donde se establecen las métricas de calidad para el producto o servicio final al cual nos estamos comprometiendo. Se establecen los procedimientos para el aseguramiento de la calidad, para el control de la calidad como tal, sí. Tenemos otro plan que se llama el plan de gestión de los recursos humanos, donde establecemos la estructura de los recursos humanos que están involucrados en el desarrollo del producto, es decir, el equipo de trabajo, el gerente del proyecto. Las responsabilidades de cada uno de ellos, en qué momento entran en participación a lo largo del proyecto. Y así respectivamente. Otro plan sumamente importante, es el plan de comunicaciones. El plan de comunicaciones establece la información que vamos a generar en el proyecto, cómo vamos a distribuirla, a almacenarla, a darla a cada uno de los diferentes involucrados, el medio, el documento que vamos a usar, los formatos, el medio de comunicación si es electrónico, si es escrito. Bueno, pues ahí es un plan de comunicaciones que tenemos, que debemos de tener establecido. También tenemos otro documento que se llama el plan de gestión de los riesgos. Que es donde se identifican precisamente aquellos factores que podrían afectar negativamente los resultados del proyecto, también los resultados positivos, porque así también se define, se definen los riesgos. Se cuantifican estos riesgos, se establece el nivel de peligro o de oportunidad que tendrían los riesgos identificados y se establecen las estrategias o acciones de respuesta que manejaríamos a lo largo del proyecto para manejar esos riesgos identificados y cuantificados. Tenemos otro documento llamado el plan de adquisiciones. El plan de adquisiciones pues, nos da, todos los elementos para identificar qué es lo que vamos a comprar, los proveedores a quiénes vamos a encontrar, los suministros o los insumos que vamos a tener a lo largo del mismo, cómo vamos a manejar los contratos con estos proveedores y así respectivamente, ¿verdad? Para finalmente tener un documento, que también se llama el plan de gestión de los involucrados o el plan de stakeholders, que allí es donde definimos los requerimientos y las expectativas de estas partes involucradas, cómo vamos a manejar esos requerimientos, cómo vamos a informarles a ellos en el cumplimiento de estas áreas o partes que hemos acordado con ellos, y así respectivamente. Como ven, allí tenemos 9 planes que integrados en un solo plan, se llama el plan de gestión del proyecto. Este es un documento sumamente importante, que como vamos a ver posteriormente, tiene que ver con algo que es llamado las áreas de conocimiento de la administración de proyectos. Te invito a que continuemos en el siguiente video, para seguir viendo a más detalle, lo que es el plan de gestión de los alcances. [MÚSICA]
