Итак, мы довольно детально в разных перспективах выделили и описали все компоненты деятельности предприятия. И системный инженеринг, и бизнес-модель, и системы менеджмента, и механизмы исполнения. Ну и вот эти представления, они дают описание устройства предприятия. Они показывают как устроена система деятельности этого предприятия, они позволяют проводить анализ и они позволяют выявлять узкие места существующей системной деятельности. Следующая задача, которая позволяют делать эти модели и которая стоит в повестке деятельности предприятий, это трансформация или постоянная трансформация сложных композиционных систем в разных масштабах с применением двойников и цифровизации. Современная экономика и будущая экономика — это экономика изменений. Всё быстро меняется. Условия деятельности быстро меняются. И надо приспосабливаться к всё новым задачам, новым условиям функционирования, придумывать новые решения, разрабатывать новые продукты, новые услуги, оцифровывать, использовать те возможности новых технологий, особенно информационных технологий, которые возникают каждый день в современной экономике. Поэтому жизнь современных предприятий — это жизнь в условиях постоянных изменений. И система постоянной трансформации системы деятельности — это одна из ключевых задач, ключевых методов, которые нужно освоить современным предприятиям. Вот эти трансформации, они имеют разные формы, мы проходили их в курсе. Это регуляризация деятельности, позволяют описывать, систематизировать, документировать описание деятельности как есть. Это быстрая адаптация, это улучшения операционный либо системные, это постоянные улучшения, это кардинальные улучшения, то что предлагали Хаммер и Чампи. Реинженеринг бизнес-процессов, когда мы обнуляем модель деятельности компании, начинаем строить её с нуля и при этом используем IT-технологии. Вот эти приёмы — регуляризация, быстрая адаптация, улучшение, постоянное улучшение, кардинальное улучшение — эти приёмы они, собственно, широко использовались в менеджменте и используются в менеджменте до самого последнего времени. Новая ситуация возникает с применением и с развитием трансформации механизмов исполнения деятельности. Это означает, что мы начинаем менять технологии, которые лежат в основе бизнес-процессов. Мы переходим от третьего, четвёртого технологического уклада к шестому, седьмому технологическом укладу. Мы меняем индустриальные модели, мы переходим от сборки, от проектирования, от создания, значит, и литья деталей, компонент технических систем к аддитивному созданию, так сказать, этих элементов с помощью 3D принтеров. Вот эти изменения, они приводят к тому, что, так сказать, возникают новые индустриальные модели, которые на стадии проектирования связаны с цифровизацией процессов проектирования, на стадии реализации чертежей и моделей связаны с применением новых технологий. И эти системы интегрируются в рамках модели цифрового предприятия, деятельность которого оцифрована от момента возникновения идеи до момента продажи продукта. И так далее. То есть сегодня это деятельность, новые трансформации, связана с цифровизацией и переходам к новым технологическим укладам. Поэтому эти элементы, конечно, надо включать в проекты создания предприятий и учитывать в этих проектах. Трансформации, которые мы выбираем, они должны быть сбалансированы. Точно так же, помните, мы выбирали продукты и мы говорили, что у нас есть возможности и у нас есть потребности. Точно так же с трансформациями, мы должны оценивать возможности, которыми обладает предприятие, и полезность проведения тех или иных трансформаций, полезность операционных улучшений, системных улучшений, цифровых трансформаций, оценку эффективности, экономической эффективности этих трансформаций с точки зрения этих бизнес-моделей. Различные трансформации, они могут конфликтовать друг с другом. Поэтому нужно консолидировать и оценивать сводный портфель трансформаций предприятия и на основе такой оценки сводного портфеля формировать и акцептировать программы мероприятий трансформаций и реализаций. И вот вся вот эта деятельность, которая связана с инициированием трансформаций, оценкой трансформаций, генерацией идей, разработкой проведения проектов системных трансформаций, консолидацией их в программу, вот это всё сводится к системам менеджмента, которые получили название системы менеджмента второго рода. Эта система менеджмента управляет не деятельностью предприятия, эти системы менеджмента управляют изменениями системы деятельности предприятия в ходе жизненного цикла системы деятельности. То есть это менеджмент систем менеджмента. Что даёт такой подход? Его реализация приводит к подсистеме, постоянно действующей системе улучшения, развития и трансформации. Такая подсистема идентифицирует и представляет стартовые архитектуры системы деятельности, точку А, из которой мы исходим. Она позволяет развивать и развивает стартовую архитектуру путём генерации и реализации мероприятий трансформации. И решения она старается объединить на интегрированных системных платформах, которые представляют все стороны деятельности предприятия, все инструменты, все, так сказать, модели, все решения и поддерживает совместную деятельность участников, значит, с применением специализированных IT-сервисов. Вот так примерно видится тренд развития систем деятельности предприятия в ближайшей перспективе. Общая схема такого типа систем менеджмента второго рода представлена на этом слайде, мы видим объект как есть, знакомое понятие, объект как надо, информационные и цифровые модели-двойники как есть, информационные и цифровые двойники объекта как надо, программы трансформации, ну и, самое главное, мы видим некую системную платформу двойников трансформации и ведения деятельности, которая поддерживает всю эту деятельность, показанную на слайде. И в части, так сказать, того представления деятельности как есть, и в части разработки новых решений, и в части реализации этих решений. Эта деятельность также, такая системная платформа, должна поддерживать базу знаний, связанную с ведением деятельности предприятия, и она поддерживает непрерывную систему развития компетентности участников деятельности, поскольку если меняется предприятие, то меняется и необходимая компетенция участников, которые работают на этом предприятии.
