Итак, мы довольно детально в разных перспективах
выделили и описали все компоненты деятельности предприятия.
И системный инженеринг, и бизнес-модель, и системы менеджмента,
и механизмы исполнения.
Ну и вот эти представления,
они дают описание устройства предприятия.
Они показывают как устроена система деятельности этого предприятия,
они позволяют проводить анализ и они позволяют выявлять узкие места
существующей системной деятельности.
Следующая задача, которая позволяют делать эти модели и
которая стоит в повестке деятельности предприятий,
это трансформация или постоянная трансформация сложных
композиционных систем в разных масштабах с применением двойников и цифровизации.
Современная экономика и будущая экономика — это экономика изменений.
Всё быстро меняется.
Условия деятельности быстро меняются.
И надо приспосабливаться к всё новым задачам, новым условиям функционирования,
придумывать новые решения, разрабатывать новые продукты,
новые услуги, оцифровывать, использовать те возможности новых технологий,
особенно информационных технологий,
которые возникают каждый день в современной экономике.
Поэтому жизнь современных предприятий — это жизнь в условиях постоянных изменений.
И система постоянной трансформации системы деятельности — это
одна из ключевых задач, ключевых методов,
которые нужно освоить современным предприятиям.
Вот эти трансформации, они имеют разные формы, мы проходили их в курсе.
Это регуляризация деятельности, позволяют описывать,
систематизировать, документировать описание деятельности как есть.
Это быстрая адаптация, это улучшения
операционный либо системные, это постоянные улучшения,
это кардинальные улучшения, то что предлагали Хаммер и Чампи.
Реинженеринг бизнес-процессов,
когда мы обнуляем модель деятельности компании,
начинаем строить её с нуля и при этом используем IT-технологии.
Вот эти приёмы — регуляризация, быстрая адаптация,
улучшение, постоянное улучшение, кардинальное улучшение — эти приёмы они,
собственно, широко использовались в менеджменте и
используются в менеджменте до самого последнего времени.
Новая ситуация возникает с применением
и с развитием трансформации механизмов исполнения деятельности.
Это означает, что мы начинаем менять технологии,
которые лежат в основе бизнес-процессов.
Мы переходим от третьего, четвёртого технологического уклада к шестому,
седьмому технологическом укладу.
Мы меняем индустриальные модели, мы переходим от сборки,
от проектирования,
от создания, значит,
и литья деталей,
компонент технических систем к аддитивному созданию,
так сказать, этих элементов с помощью 3D принтеров.
Вот эти изменения, они приводят к тому, что, так сказать,
возникают новые индустриальные модели, которые на стадии проектирования связаны
с цифровизацией процессов проектирования,
на стадии реализации чертежей и моделей связаны с применением новых технологий.
И эти системы интегрируются в рамках модели
цифрового предприятия, деятельность которого
оцифрована от момента возникновения идеи до момента продажи продукта.
И так далее.
То есть сегодня это деятельность, новые трансформации,
связана с цифровизацией и переходам к новым технологическим укладам.
Поэтому эти элементы, конечно, надо включать в проекты
создания предприятий и учитывать в этих проектах.
Трансформации, которые мы выбираем, они должны быть сбалансированы.
Точно так же, помните, мы выбирали продукты и мы говорили,
что у нас есть возможности и у нас есть потребности.
Точно так же с трансформациями, мы должны оценивать возможности,
которыми обладает предприятие, и полезность проведения тех или иных
трансформаций, полезность операционных улучшений, системных улучшений,
цифровых трансформаций, оценку эффективности, экономической эффективности
этих трансформаций с точки зрения этих бизнес-моделей.
Различные трансформации, они могут конфликтовать друг с другом.
Поэтому нужно консолидировать и оценивать сводный портфель трансформаций
предприятия и на основе такой оценки сводного портфеля
формировать и акцептировать программы мероприятий трансформаций и реализаций.
И вот вся вот эта деятельность, которая связана с
инициированием трансформаций, оценкой трансформаций,
генерацией идей, разработкой проведения проектов системных трансформаций,
консолидацией их в программу, вот это всё сводится к системам менеджмента,
которые получили название системы менеджмента второго рода.
Эта система менеджмента управляет не деятельностью предприятия,
эти системы менеджмента управляют изменениями системы
деятельности предприятия в ходе жизненного цикла системы деятельности.
То есть это менеджмент систем менеджмента.
Что даёт такой подход?
Его реализация приводит к подсистеме,
постоянно действующей системе улучшения, развития и трансформации.
Такая подсистема идентифицирует и представляет стартовые архитектуры системы
деятельности, точку А, из которой мы исходим.
Она позволяет развивать и развивает стартовую
архитектуру путём генерации и реализации мероприятий трансформации.
И решения она старается объединить на интегрированных системных платформах,
которые представляют все стороны деятельности предприятия,
все инструменты, все, так сказать, модели,
все решения и поддерживает совместную деятельность участников,
значит, с применением специализированных IT-сервисов.
Вот так примерно видится тренд развития систем
деятельности предприятия в ближайшей перспективе.
Общая схема такого типа систем менеджмента второго
рода представлена на этом слайде, мы видим объект как есть, знакомое понятие,
объект как надо, информационные и цифровые модели-двойники как есть,
информационные и цифровые двойники объекта как надо,
программы трансформации, ну и, самое главное, мы видим некую системную
платформу двойников трансформации и ведения деятельности,
которая поддерживает всю эту деятельность,
показанную на слайде.
И в части, так сказать, того представления деятельности как есть,
и в части разработки новых решений, и в части реализации этих решений.
Эта деятельность также, такая системная платформа, должна поддерживать
базу знаний, связанную с ведением деятельности предприятия,
и она поддерживает непрерывную систему
развития компетентности участников деятельности,
поскольку если меняется предприятие, то меняется и необходимая компетенция
участников, которые работают на этом предприятии.
