[MÚSICA] Olá, no módulo anterior nós falamos sobre estratégia, conceitos essenciais, escolas do pensamento estratégico, e de certa forma eu já comecei a falar sobre vantagem competitiva, sem deixar explÃcito esse conceito. Então, a gente vai dar passinho atrás, e nesta primeira aula deste módulo vou falar para você sobre a definição de vantagem competitiva compreender o que é vantagem competitiva, e como as empresas buscam obter vantagens competitivas é importante pois isso interfere como as empresas fazem negócios, como elas desdobram essas estratégias planos de ação como ela contrata pessoas. Isso influencia o dia a dia de trabalho de cada dos colaboladores, e isso se reflete mudanças organizacionais, liderança e no seu dia a dia de trabalho. No ambiente de negócios cada vez mais competitivo escolher corretamente uma estratégia é fator determinante para garantir o sucesso de uma organização. Então, a algumas definições de vantagem competitiva. Ela pode ser entendida como uma condição que diferencia uma empresa das demais no seu seguimento de atuação, pode também ser conjunto de atributos desenvolvido por uma empresa que permite que ela tenha capacidade de atingir nÃvel elevado relação à concorrência. E aÃ, segundo a literatura existem algumas classificações para competitividade que são elas, pode ser vantagem competitiva, que é quando uma empresa ela consegue obter mais valor econômico relação as concorrentes. Essas vantagens competitivas elas podem ser temporárias, ou seja uma vantagem competitiva que eu consigo somente por determinado perÃodo, algo que me destaque relação aos concorrentes. Pode ser uma vantagem competitiva sustentável, ou seja, de longo prazo, que eu consiga manter isso e incorporar isso no meu negócio. A gente ainda tem a paridade competitiva, que é o quê? É quando uma empresa ela consegue obter o mesmo valor econômico que os seus concorrentes, então ali concorrendo quase que igualitariamente. A gente tem a desvantagem competitiva que é justamente o que as empresas buscam evitar, que é quando uma empresa ela consegue obter menos valor econômico que os seus concorrentes e aà essa desvantagem competitiva ela pode ser temporária, ou seja, alguma coisa de curto perÃodo de tempo, ou ela pode ser uma desvantagem competitiva sustentável, que é perÃodo muito maior que aà normalmente leva a empresa ou a redefinir os seu rumos, ou a falência. As empresas elas podem alcançar a vantagem competitiva de várias formas, e aà neste módulo eu vou apresentar para você algumas das abordagens utilizadas pelas organizações para alcançá-la. Também vou apresentar as ideias de alguns autores clássicos, como Michael Porter. E aà nós ver que algumas empresas elas utilizam por exemplo de alianças estratégicas, fusões e aquisições, elas buscam adotar modelos para compreender as forças competitivas seu setor, para formular as suas escolhas estratégicas e assim vai. Para fechar esse módulo, o quê que eu queria fazer? Queria te dar uma sugestão. Eu sugiro que você faça a seguinte reflexão. Você como profissional, como é que você busca obter vantagem competitiva no mercado de trabalho? O quê que você faz para se diferenciar relação aos demais profissionais? Você vê alguma semelhança relação aos conceitos, e modelos apresentados até agora? Então, anota isso no seu diário de aprendizagem ou melhor ainda, compartilha com seus colegas no fórum. Até a próxima aula. [MÚSICA]