Programa especializado: Стартап versus Цифровая трансформация

Стартап — молодая компания, требующая финансовой и ресурсной поддержки для дальнейшего развития. Как построить успешную модель бизнеса? Где найти дополнительные средства и инвесторов? Данный курс познакомит слушателей с различными бизнес-моделями и стратегиями развития стартапа, способами внешнего финансирования и поддержки, понятием инкорпорации. Учащиеся смогут полноценно разобраться в системе финансовых показателей и эффективности бизнес-процессов стартапа, оценке привлекательности и показателях эффективности. В результате освоения курса слушатели получат знания в области современных способов открытия собственного бизнеса, оценки и снижения рисков.

Данный курс создан в партнерстве с Санкт-Петербургским государственным электротехническим университетом «ЛЭТИ».

Курс подходит всем, кто интересуется развитием стартапов в современных условиях глобализации, краудсорсинга, развития open source источников. Может быть начальным для более подробного изучения, может дополнять программы подготовки специалистов по инноватике.  Курс может быть освоен студентом бакалавриата и выше при наличии базовой подготовки по теоретической инноватике и/или менеджменту. По завершении этого курса учащиеся будут знать основные экономические модели в цифровой среде; формы монетизации открытых инноваций наряду с проектами; построение бизнес-цепочки создания ценности в условиях открытых знаний. Учащиеся будут владеть регулятивными вопросами цифровой среды; навыками формирования инновационного проекта; знаниями об ограничении доступа к информации, его механизмах и целях. Учащиеся будут уметь находить механизмы государственной поддержки открытых инновационных проектов; искать источники финансирования открытого инновационного проекта; определять степень зрелости бизнес-процессов в части работы со стейкхолдерами.

Данный курс создан в партнерстве с Санкт-Петербургским государственным электротехническим университетом «ЛЭТИ».

Курс позволяет получить  начальные знания в области патентного права, инновационного менеджмента, базовых инструментов маркетинга результатов интеллектуальной деятельности. В курсе также рассмотрены некоторые вопросы оценки степени готовности технологий с помощью современных методик LIFT и TAME, оценки коммерческого потенциала результатов интеллектуальной деятельности на основе методик бизнес-планирования и Due Diligence, а также типовые стратегии и лучшие практики коммерциализации РИД. Основной целью данного курса является формирование компетенций в области нормативно-правового регулирования отношений, возникающих в результате коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности при реализации инновационных проектов. В курсе изложены базовые понятия, рассмотрены основные подходы к оценке и применению на практике показателей экономической эффективности инновационного проекта.  Вопросы оценки эффективности рассмотрены как с позиции потенциального инвестора (исполнителя) проекта, так и с позиции потребителя (покупателя) результатов инновационной деятельности. Изучаются основы построения и применения методик расчета себестоимости проекта, важнейшие методы определения цены выводимого на рынок продукта. Рассмотрен графоаналитический подход к оценке конкурентоспособности инновационного продукта на соответствующем рынке. Предложенный в курсе дисциплины инструментарий позволяет разработчику инновационных продуктов самостоятельно решать ключевые вопросы, возникающие в процессе вывода на рынок результатов его интеллектуальной деятельности.

Часто цифровую трансформацию связывают с информационными технологиями, но важно помнить, что цифровая трансформация — это вопрос стратегии. Так что же такое цифровая трансформация? Это оптимизация бизнес-модели с помощью цифровых технологий. Цифровая трансформация затрагивает не только отдельные аспекты, но затрагивает и бизнес-процессы, ведет к появлению новых компетенций персонала и главное меняет бизнес-модель компании.

В последнее время мы можем наблюдать, что коренным образом поменялось расстановка сил в бизнесе.  На сегодняшний день можно выделить два типа компаний: изначально цифровые компании, которые создавались, используя цифровые технологии и традиционные компании, которые существуют уже не один десяток лет. Для того чтобы конкурировать с цифровыми им приходится изменяться и менять свое внутреннее устройство. Но когда мы говорим о цифровизации мы не говорим о цифровизации всей компании, мы говорим о цифровизации ее отдельных областей. Например, цифровизация функции маркетинга, цифровизация производства, цифровизация закупок, но самое главное, что чем больше процессов мы оцифровываем, тем больше мы приближаемся к цифровому бизнесу.