Acerca de este Curso
7,247 vistas recientes

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Aprox. 8 horas para completar

Sugerido: 2-4 ساعات/الأسبوع...

Árabe (Arabic)

Subtítulos: Árabe (Arabic), Inglés (English)

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Aprox. 8 horas para completar

Sugerido: 2-4 ساعات/الأسبوع...

Árabe (Arabic)

Subtítulos: Árabe (Arabic), Inglés (English)

Los estudiantes que toman este Course son

  • Engineers

Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana
1
1 hora para completar

مقدمة الدورة التدريبية

3 lecturas
3 lecturas
ابدأ هنا10m
المنهج الدراسي10m
التقييم10m
2 horas para completar

الأسبوع 1

11 videos (Total 75 minutos), 3 lecturas, 1 cuestionario
11 videos
1.2 الإدارة مقابل القيادة6m
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)7m
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)8m
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)5m
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)6m
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)6m
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)6m
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)6m
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)8m
ملخص الأسبوع الأول5m
3 lecturas
مقاطع فيديو من تبادل ابتكارات الإدارة (MIX)10m
شرائح الأسبوع الأول10m
قراءة الأسبوع الأول10m
1 ejercicio de práctica
اختبار الأسبوع الأول20m
Semana
2
2 horas para completar

الأسبوع الثاني

12 videos (Total 87 minutos), 2 lecturas, 1 cuestionario
12 videos
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)8m
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)7m
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة3m
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)6m
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ11m
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)6m
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)5m
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة4m
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)6m
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية8m
ملخص الأسبوع الثاني7m
2 lecturas
شرائح الأسبوع الثاني10m
قراءة الأسبوع الثاني10m
1 ejercicio de práctica
اختبار الأسبوع الثاني20m
Semana
3
2 horas para completar

الأسبوع الثالث

13 videos (Total 81 minutos), 2 lecturas, 1 cuestionario
13 videos
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)5m
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)6m
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟2m
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)4m
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)5m
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)5m
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى2m
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)7m
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع11m
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)5m
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)7m
ملخص الأسبوع الثالث7m
2 lecturas
شرائح الأسبوع الثالث10m
قراءة الأسبوع الثالث10m
1 ejercicio de práctica
اختبار الأسبوع الثالث20m
Semana
4
2 horas para completar

الأسبوع الرابع

11 videos (Total 74 minutos), 3 lecturas, 1 cuestionario
11 videos
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)6m
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)6m
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)4m
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)5m
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)5m
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)8m
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة8m
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة7m
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة11m
ملخص الأسبوع الرابع4m
3 lecturas
شرائح الأسبوع الرابع10m
أوراق الأعمال10m
قراءة الأسبوع الرابع10m
1 ejercicio de práctica
اختبار الأسبوع الرابع20m

Instructor

Avatar

Julian Birkinshaw

Professor of Strategy & Entrepreneurship
London Business School

Acerca de Universidad de Londres

The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk...

Acerca de London Business School

London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965. London Business School is a leading global business school and is one of the few in the world to have the triple crown accreditation (AACSB, EQUIS, AMBA). The School was ranked the best business school in Europe for three years in a row (2014-2016) by the Financial Times and was ranked second in the world for Business and Management Studies in 2016 by the QS Rankings. The School offers post-graduate degrees and covers seven subject areas – Accounting, Economics, Finance, Management Science and Operations, Marketing, Organisational Behaviour and Strategy and Entrepreneurship. ...

Preguntas Frecuentes

  • Una vez que te inscribes para obtener un Certificado, tendrás acceso a todos los videos, cuestionarios y tareas de programación (si corresponde). Las tareas calificadas por compañeros solo pueden enviarse y revisarse una vez que haya comenzado tu sesión. Si eliges explorar el curso sin comprarlo, es posible que no puedas acceder a determinadas tareas.

  • Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Alumno.