Los factores que determinan el éxito de una organización cambian en el tiempo. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse.
ofrecido por
Gestión de organizaciones efectivas
Pontificia Universidad Católica de ChileAcerca de este Curso
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Resultados profesionales del estudiante
73%
comenzó una nueva carrera después de completar estos cursos
41%
consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso
15%
consiguió un aumento de sueldo o ascenso
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Obtén un certificado al finalizar
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Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.
Fechas límite flexibles
Restablece las fechas límite en función de tus horarios.
Aprox. 6 horas para completar
Español (Spanish)
Subtítulos: Español (Spanish)
Habilidades que obtendrás
Organization DevelopmentOrganizational StructurePersona (User Experience)ManagementInnovation
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Pontificia Universidad Católica de Chile
La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones.
Programa - Qué aprenderás en este curso
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Bienvenida al curso
¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!
1 minuto para completar
1 video (Total 1 minutos)
1 video
1 hora para completar
Organizaciones en Entornos Cambiantes
En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos.
1 hora para completar
5 videos (Total 25 minutos), 2 lecturas, 1 cuestionario
5 videos
1.2 Visión sistemática del contexto organizacional6m
1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales5m
1.4 Patrones de cambio organizacional9m
Síntesis del módulo 11m
2 lecturas
Carta de bienvenida10m
Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU10m
1 ejercicio de práctica
Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica14m
1 hora para completar
El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional
En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico.
1 hora para completar
6 videos (Total 34 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
6 videos
2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas5m
2.3 Dinámicas de la Innovación7m
2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica12m
2.5 Disrupciones Arquitectónicas6m
Síntesis del Módulo 21m
1 lectura
Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz10m
1 ejercicio de práctica
El entorno tecnológico de la organización14m
1 hora para completar
El Proyecto Estratégico de la Organización
En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización.
1 hora para completar
7 videos (Total 33 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
7 videos
3.2 Definiciones Básicas de Estrategia1m
3.3 Diseño Estratégico5m
3.4 Planificación Estratégica5m
3.5 Posicionamiento Estratégico8m
3.6 Recursos Estratégicos8m
Síntesis del Módulo 31m
1 lectura
Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors10m
1 ejercicio de práctica
El proyecto estratégico de la organización14m
Revisiones
Principales revisiones sobre GESTIÓN DE ORGANIZACIONES EFECTIVAS
por AS9 de feb. de 2019
Excelente curso. Su contenido es claro y pertinente. Ciertos módulos dificulta adaptarlo a un contexto laboral distinto al de negocio pero, finalmente, resulta útil para todo desempeño organizacional.
por DS4 de nov. de 2015
Muy formativo y complementario a la Profesión que estudié. Los ejemplos bien conceptuales y dejan bastante claro los contenidos. Lo recomiendo a aquellos profesionales que aspiran a cargos directivos.
por CC2 de ene. de 2016
Me gustó el curso en general, las primeras lecciones me costaron más pero a medida que iba avanzando el lenguaje se me hacía más familiar y me iba metiendo en el tema. El aprendizaje me resultó útil.
por AD3 de abr. de 2020
Muy buen curso ! El activo más importante son las personas en una organización. En este curso uno aprende a relacionar a las personas con el entorno, ya sea para industrias tradicionales o novedosas.
Preguntas Frecuentes
¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
- es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
- Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si compro el Certificado?
Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.
¿Cuál es la política de reembolsos?
Puedes solicitar un reembolso completo hasta dos semanas después de tu fecha de pago o (para los cursos que se lanzaron recientemente) hasta dos semanas después del comienzo de la primera sesión del curso, lo que ocurra después. No puedes recibir un reembolso luego de obtener un Certificado de curso, aun cuando completes el curso dentro del período de reembolso de dos semanas. Consulta nuestra política de reembolsos completa.
¿Hay ayuda económica disponible?
Sí, Coursera ofrece ayuda económica a los estudiantes que no pueden pagar la tarifa. Solicítala haciendo clic en el vínculo de Ayuda económica que está debajo del botón 'Inscribirse' a la izquierda. Se te pedirá que completes una solicitud y recibirás una notificación cuando se apruebe. Obtén más información.
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