Acerca de este Curso

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Resultados profesionales del estudiante

40%

comenzó una nueva carrera después de completar estos cursos

29%

consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso

11%

consiguió un aumento de sueldo o ascenso
Certificado para compartir
Obtén un certificado al finalizar
100 % en línea
Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.
Fechas límite flexibles
Restablece las fechas límite en función de tus horarios.
Aprox. 12 horas para completar
Inglés (English)

Habilidades que obtendrás

OnboardingTalent ManagementCoachingRecruitment

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ofrecido por

Placeholder

Universidad de Míchigan

Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenidoThumbs Up93%(7,648 calificaciones)Info
Semana
1

Semana 1

3 horas para completar

The Talent Pipeline

3 horas para completar
8 videos (Total 76 minutos), 5 lecturas, 1 cuestionario
8 videos
01.02 - Strategy First and HR Planning14m
01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8m
01.04 - Recruiting Methods8m
01.05 - Selection17m
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1m
01.07 - Onboarding11m
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3m
5 lecturas
Help us learn more about you!10m
Optional: Video Submission Directions10m
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2m
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10m
Unit Lecture Slides
1 ejercicio de práctica
The Talent Pipeline30m
Semana
2

Semana 2

3 horas para completar

Managing Performance Evaluation and Feedback

3 horas para completar
11 videos (Total 74 minutos), 2 lecturas, 2 cuestionarios
11 videos
02.02 - Measuring Results and Behaviors10m
02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4m
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3m
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1m
02.06 - 360 Degree Feedback7m
02.07 - Using 360 Degree Feedback8m
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5m
02.09 - Rater Errors9m
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9m
02.11 - Recap2m
2 lecturas
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2m
Unit Lecture Slides
1 ejercicio de práctica
Managing Performance Evaluation and Feedback30m
Semana
3

Semana 3

3 horas para completar

Developing and Coaching Your People

3 horas para completar
16 videos (Total 116 minutos), 5 lecturas, 1 cuestionario
16 videos
03.02 - The Business Case for Developing Talent10m
03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9m
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9m
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8m
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2m
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12m
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8m
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1m
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8m
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1m
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10m
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3m
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11m
03.15 - 7 Great Coaching Questions8m
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4m
5 lecturas
Getting the Most Out of 70-20-104m
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7m
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6m
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1 ejercicio de práctica
Developing and Coaching Your People30m
Semana
4

Semana 4

4 horas para completar

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

4 horas para completar
7 videos (Total 59 minutos), 5 lecturas, 3 cuestionarios
7 videos
04.02 - A3E2 Model5m
04.03 - Talent Management7m
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11m
04.05 - Talent Engagement8m
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10m
04.07 - People are Everything4m
5 lecturas
Talent Level Worksheets5m
Planning for Your Talent10m
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10m
Keep Learning with Michigan Online!10m
2 ejercicios de práctica
A3E2 Model Stories30m
Creating and Building a Robust Talent Pipeline30m

Reseñas

Principales reseñas sobre MANAGING TALENT

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Acerca de Programa especializado: Leading People and Teams

Leading People and Teams

Preguntas Frecuentes

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