Acerca de este Curso

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En este curso, aprenderá a crear una visión compartida para su equipo y a comunicarla con eficacia a sus compañeros. También aprenderá a fijar metas y expectativas eficaces de un modo que le permita a su equipo alcanzar esa visión compartida. Por último, comprenderá las necesidades y los factores de desempeño más importantes en todas las culturas y aprenderá a alinear incentivos con conductas deseadas, para motivar a sus compañeros a alcanzar los objetivos del equipo. 
La motivación es un desafío esencial en las organizaciones modernas. Una encuesta reciente de Gallup reveló que solo el 13 % de los trabajadores de todo el mundo exhiben niveles altos de compromiso y motivación. Le mostraremos por qué estos problemas de motivación no solo se deben a miembros de equipo “desmotivados” o “de bajo desempeño”. Por el contrario, la motivación se basa en las condiciones laborales que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos metas y objetivos, y la manera en que recompensamos el logro de esas metas. Este curso lo ayudará a diagnosticar y resolver problemas de motivación, para que pueda obtener el máximo desempeño de las personas.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Certificado para compartir

Obtén un certificado al finalizar

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Aprox. 15 horas para completar

Español (Spanish)

Habilidades que obtendrás

Smart Criteria
Communication
Leadership
Checklists

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Instructores

Calificación del instructor

4,61/5 (14 calificaciones)

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

36.244 alumnos

10 cursos

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

425.789 alumnos

15 cursos

Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenido98%(1,864 calificaciones)

Semana1

Semana 1

5 horas para completar

Cómo convertirse en un líder visionario

5 horas para completar

18 videos (Total 104 minutos), 9 lecturas, 2 cuestionarios

18 videos

01.01 - Bienvenida1m01.02 - Reacciones a la visión de Apple de Steve Jobs1m01.03 - El modelo empresarial de liderazgo visionario7m01.04 - Cómo una visión clara genera energía2m01.05 - Por qué hacemos lo que hacemos9m01.06 - Por qué es esencial empezar con el PORQUÉ2m01.07 - Qué es el éxito7m01.08 - Cómo actuar para garantizar el éxito13m01.09 - ¿Jobs responde las tres preguntas?2m01.10 - Parte 1: Lenguaje visionario15m01.11 - Parte 2: Lenguaje visionario: reflexión sobre La sociedad de los poetas muertos3m01.12 - Parte 3: Lenguaje visionario: Discurso de MLK2m01.13 - Desarrollar una visión para su equipo1m01.14 - Lenguaje verbal y no verbal7m01.15 - Parte 2: Lenguaje verbal y no verbal9m01.16 - Cómo diseñar su oficina para reforzar su visión2m01.17 - Aprender a ser carismático7m01.18 - Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario4m

9 lecturas

Help us learn more about you! (English)10mVideo de Steve Jobs, parte 1 (inglés)2mIntroducción a Rich Sheridan, primer ejecutivo de Menlo Innovations (inglés)2mVideo de Steve Jobs, parte 2 (inglés)7mMartin Luther King, Jr., discurso “Tengo un sueño...” (inglés)10mVideo de Steve Ballmer (inglés)3mModelo de liderazgo de Michigan (inglés)12mAviso para alumnos auditores: Envío de asignación10mDiapositivas de lectura de la unidad

1 ejercicio de práctica

Estrategias de liderazgo visionario30m

Semana2

Semana 2

4 horas para completar

Cómo fijar metas y expectativas eficientes

4 horas para completar

8 videos (Total 52 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

8 videos

02.01 - Metas y desempeño6m02.02 - Los riesgos de las metas ambiciosas8m02.03 - Metas SMART5m02.04 - Limitaciones de las metas SMART12m02.05 - Cómo crear metas significativas6m02.06 - Cómo fijar metas SMART significativas2m02.07 - Autonomía y diversidad de habilidades5m02.08 - Resumen: Fijar metas eficaces5m

4 lecturas

Video de básquetbol (inglés)2mCómo los clientes pueden motivar a sus equipos (inglés)12mVideos para usuarios móviles (inglés)5mDiapositivas de lectura de la unidad

1 ejercicio de práctica

Fijar metas eficaces30m

Semana3

Semana 3

2 horas para completar

Comprender las necesidades humanas y los factores de desempeño en todas las culturas

2 horas para completar

12 videos (Total 98 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario

12 videos

03.01 - Evaluación: Factores de desempeño3m03.02 - Factores de desempeño y motivación6m03.03 - El modelo empresarial de gestión de empleados5m03.04 - Comprender las necesidades humanas para motivar a personas17m03.05 - Comprender las necesidades de las personas para potenciar la motivación53s03.06 - Factores de satisfacción y disconformidad6m03.07 - Cómo identificar si alguien está satisfecho o disconforme en el trabajo3m03.08 - Motivaciones intrínsecas y extrínsecas16m03.09 - Cómo crear significado en el trabajo13m03.10 - Ejercicio: Asignación retrospectiva de valores y necesidades por conducta observada4m03.11 - Cuatro trampas principales de motivación14m03.12 - Resumen: Factores de desempeño5m

1 lectura

Diapositivas de lectura de la unidad

1 ejercicio de práctica

Motivación y factores de desempeño30m

Semana4

Semana 4

4 horas para completar

Alinear incentivos con conductas

4 horas para completar

12 videos (Total 72 minutos), 8 lecturas, 2 cuestionarios

12 videos

04.01 - Equidad11m04.02 - El despropósito de recompensar A cuando esperamos B7m04.03 - Tipos de refuerzos14m04.04 - Gestionar mediante el miedo2m04.05 - Cronogramas de refuerzo9m04.06 - Funciones de una evaluación de desempeño4m04.07 - Desafíos de una evaluación de desempeño8m04.08 - Brindar comentarios de desempeño críticos2m04.09 - Dar comentarios de desempeño críticos2m04.10 - Solicitar comentarios de desempeño2m04.11 - Solicitar comentarios y evaluaciones de desempeño3m04.12 - Resumen: Alinear incentivos con conductas2m

8 lecturas

Video para usuarios móviles (inglés)3mVideo para usuarios móviles (inglés)4mVideo para usuarios móviles (inglés)3m¿Deshacernos de las revisiones de desempeño? ¿O aprender a hacerlo bien? (inglés)10mVideo para usuarios móviles (inglés)2mDiapositivas de lectura de la unidadPost-course Survey (English)10mSeguir aprendiendo con Michigan Online (inglés)10m

1 ejercicio de práctica

Alinear incentivos con conductas30m

Reseñas

4.9

33 reseña

5 stars
91,56 %
4 stars
7,22 %
3 stars
1,20 %

Principales reseñas sobre CÓMO INSPIRAR Y A MOTIVAR PERSONAS

por KR27 de nov. de 2022

Muy bueno, creo que da oportunidad de analizar la manera en que un lider debe guiar al equipo sin dejar atras la metas como el sentir de cada colaborador, aprendi mucho!

por JE23 de jun. de 2022

Uno de los mejores cursos donde fue fundamental el desenvolmiento del autoren los videos.

por NC1 de ago. de 2022

Un curso muy enriquecedor, motivador, con ejemplos claros para llevar a la práctica

Excelente!!

por MR21 de ene. de 2023

El tema muy interesante que aporta en la mejora de un lider para tener un mejor emfoque tanto profesional como personal-

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Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si compro el Certificado?
Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.
¿Hay ayuda económica disponible?
Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Estudiante.

Cómo inspirar y a motivar personas