Acerca de este Curso

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En este curso, aprenderá a crear una visión compartida para su equipo y a comunicarla con eficacia a sus compañeros. También aprenderá a fijar metas y expectativas eficaces de un modo que le permita a su equipo alcanzar esa visión compartida. Por último, comprenderá las necesidades y los factores de desempeño más importantes en todas las culturas y aprenderá a alinear incentivos con conductas deseadas, para motivar a sus compañeros a alcanzar los objetivos del equipo. 
La motivación es un desafío esencial en las organizaciones modernas. Una encuesta reciente de Gallup reveló que solo el 13 % de los trabajadores de todo el mundo exhiben niveles altos de compromiso y motivación. Le mostraremos por qué estos problemas de motivación no solo se deben a miembros de equipo “desmotivados” o “de bajo desempeño”. Por el contrario, la motivación se basa en las condiciones laborales que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos metas y objetivos, y la manera en que recompensamos el logro de esas metas. Este curso lo ayudará a diagnosticar y resolver problemas de motivación, para que pueda obtener el máximo desempeño de las personas.

Fechas límite flexibles

Restablece las fechas límite en función de tus horarios.

Certificado para compartir

Obtén un certificado al finalizar

100 % en línea

Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.

Aprox. 15 horas para completar

Español (Spanish)

Habilidades que obtendrás

Smart Criteria
Communication
Leadership
Checklists

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Aprox. 15 horas para completar

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Instructores

Calificación del instructor

4,58/5 (13 calificaciones)

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

406.309 alumnos

15 cursos

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

406.309 alumnos

15 cursos

Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenido98%(1,522 calificaciones)

Semana

1

Semana 1

5 horas para completar

Cómo convertirse en un líder visionario

5 horas para completar

18 videos (Total 104 minutos), 9 lecturas, 2 cuestionarios

18 videos

01.01 - Bienvenida1m

01.02 - Reacciones a la visión de Apple de Steve Jobs1m

01.03 - El modelo empresarial de liderazgo visionario7m

01.04 - Cómo una visión clara genera energía2m

01.05 - Por qué hacemos lo que hacemos9m

01.06 - Por qué es esencial empezar con el PORQUÉ2m

01.07 - Qué es el éxito7m

01.08 - Cómo actuar para garantizar el éxito13m

01.09 - ¿Jobs responde las tres preguntas?2m

01.10 - Parte 1: Lenguaje visionario15m

01.11 - Parte 2: Lenguaje visionario: reflexión sobre La sociedad de los poetas muertos3m

01.12 - Parte 3: Lenguaje visionario: Discurso de MLK2m

01.13 - Desarrollar una visión para su equipo1m

01.14 - Lenguaje verbal y no verbal7m

01.15 - Parte 2: Lenguaje verbal y no verbal9m

01.16 - Cómo diseñar su oficina para reforzar su visión2m

01.17 - Aprender a ser carismático7m

01.18 - Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario4m

9 lecturas

Help us learn more about you! (English)10m

Video de Steve Jobs, parte 1 (inglés)2m

Introducción a Rich Sheridan, primer ejecutivo de Menlo Innovations (inglés)2m

Video de Steve Jobs, parte 2 (inglés)7m

Martin Luther King, Jr., discurso “Tengo un sueño...” (inglés)10m

Video de Steve Ballmer (inglés)3m

Modelo de liderazgo de Michigan (inglés)12m

Aviso para alumnos auditores: Envío de asignación10m

Diapositivas de lectura de la unidad

1 ejercicio de práctica

Estrategias de liderazgo visionario30m

Semana

2

Semana 2

4 horas para completar

Cómo fijar metas y expectativas eficientes

4 horas para completar

8 videos (Total 52 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

8 videos

02.01 - Metas y desempeño6m

02.02 - Los riesgos de las metas ambiciosas8m

02.03 - Metas SMART5m

02.04 - Limitaciones de las metas SMART12m

02.05 - Cómo crear metas significativas6m

02.06 - Cómo fijar metas SMART significativas2m

02.07 - Autonomía y diversidad de habilidades5m

02.08 - Resumen: Fijar metas eficaces5m

4 lecturas

Video de básquetbol (inglés)2m

Cómo los clientes pueden motivar a sus equipos (inglés)12m

Videos para usuarios móviles (inglés)5m

Diapositivas de lectura de la unidad

1 ejercicio de práctica

Fijar metas eficaces30m

Semana

3

Semana 3

2 horas para completar

Comprender las necesidades humanas y los factores de desempeño en todas las culturas

2 horas para completar

12 videos (Total 98 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario

12 videos

03.01 - Evaluación: Factores de desempeño3m

03.02 - Factores de desempeño y motivación6m

03.03 - El modelo empresarial de gestión de empleados5m

03.04 - Comprender las necesidades humanas para motivar a personas17m

03.05 - Comprender las necesidades de las personas para potenciar la motivación53s

03.06 - Factores de satisfacción y disconformidad6m

03.07 - Cómo identificar si alguien está satisfecho o disconforme en el trabajo3m

03.08 - Motivaciones intrínsecas y extrínsecas16m

03.09 - Cómo crear significado en el trabajo13m

03.10 - Ejercicio: Asignación retrospectiva de valores y necesidades por conducta observada4m

03.11 - Cuatro trampas principales de motivación14m

03.12 - Resumen: Factores de desempeño5m

1 lectura

Diapositivas de lectura de la unidad

1 ejercicio de práctica

Motivación y factores de desempeño30m

Semana

4

Semana 4

4 horas para completar

Alinear incentivos con conductas

4 horas para completar

12 videos (Total 72 minutos), 8 lecturas, 2 cuestionarios

12 videos

04.01 - Equidad11m

04.02 - El despropósito de recompensar A cuando esperamos B7m

04.03 - Tipos de refuerzos14m

04.04 - Gestionar mediante el miedo2m

04.05 - Cronogramas de refuerzo9m

04.06 - Funciones de una evaluación de desempeño4m

04.07 - Desafíos de una evaluación de desempeño8m

04.08 - Brindar comentarios de desempeño críticos2m

04.09 - Dar comentarios de desempeño críticos2m

04.10 - Solicitar comentarios de desempeño2m

04.11 - Solicitar comentarios y evaluaciones de desempeño3m

04.12 - Resumen: Alinear incentivos con conductas2m

8 lecturas

Video para usuarios móviles (inglés)3m

Video para usuarios móviles (inglés)4m

Video para usuarios móviles (inglés)3m

¿Deshacernos de las revisiones de desempeño? ¿O aprender a hacerlo bien? (inglés)10m

Video para usuarios móviles (inglés)2m

Diapositivas de lectura de la unidad

Post-course Survey (English)10m

Seguir aprendiendo con Michigan Online (inglés)10m

1 ejercicio de práctica

Alinear incentivos con conductas30m

Reseñas

4.9

28 reseña

5 stars
90,41 %
4 stars
8,21 %
3 stars
1,36 %

Principales reseñas sobre CÓMO INSPIRAR Y A MOTIVAR PERSONAS

por KM11 de abr. de 2022

Me gustó mucho el curso , creo que te da una idea más clara de la importancia de las habilidades de líder y lo que debes tener en cuenta para poder llevar bien a un equipo.

por BB31 de may. de 2022

Excelente curso para aprender a ser una mejor persona en tu etapa profesional!

por NC1 de ago. de 2022

Un curso muy enriquecedor, motivador, con ejemplos claros para llevar a la práctica

Excelente!!

por FC10 de oct. de 2022

Buen curso, interesante, aprendes muchas habilidades a lo largo del mismo. Lo recomiendo.

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Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si compro el Certificado?
Cuando compras un Certificado, obtienes acceso a todos los materiales del curso, incluidas las tareas calificadas. Una vez que completes el curso, se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes participar del curso como oyente sin costo.
¿Hay ayuda económica disponible?
Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Estudiante.

Cómo inspirar y a motivar personas