4.7
estrellas
1,254 calificaciones

94 %

Alex Cowan

58.223 ya inscrito

Ofrecido Por

Universidad de Virginia

Acerca de este Curso

30.144 vistas recientes

While agile has become the de facto standard for managing digital innovation teams, many wonder if they’re doing it ‘right’. Twitter is full of jokes about how teams say they do agile but don’t ‘really’ do it. The reality is that getting the most out of agile is less about observing specific procedures and more about how a team focuses and measures their progress. 
Rather than just boring you with an accounting of agile methodologies, this course focuses on helping you better charter your team’s focus, definition of success, and practice of agile. While learning about agile mainstays like Scrum, XP, and kanban, you’ll also learn to help your team ask the right questions about how they’re working and facilitate good answers on how agile can help.    

This course is supported by the Batten Institute at UVA’s Darden School of Business. The Batten Institute’s mission is to improve the world through entrepreneurship and innovation: www.batteninstitute.org.

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Qué aprenderás

How to select and test agile practices to adaptively improve your team’s practice of agile
How to create an agile team charter that aligns your team’s focus with company strategy while leaving it free to work creatively
How to facilitate retrospectives with your team to iteratively, collaboratively improve your practice of agile
How to support your team’s transition to agile

Habilidades que obtendrás

agile product management
Agile Software Development
backlog management
Kanban
XP

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Instructor

Calificación del instructor

4,68/5 (208 calificaciones)

Alex Cowan

Faculty & Batten Fellow

Darden School of Business

423.953 alumnos

20 cursos

Ofrecido por

Universidad de Virginia

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.

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Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenido94%(3,738 calificaciones)

Semana1

Semana 1

3 horas para completar

The Agile Team

This week we’ll introduce the four fundamental jobs of software development to help you define what’s important to your team and, hence, which of the many agile practices might make the most sense for you to try out. Then we’ll talk about achieving alignment with your company while maintaining autonomy through an agile team charter. We’ll close by stepping through the leading agile methodologies--Scrum, XP, and kanban. You’ll finish the week with an understanding of how to pair what’s important to your team with the best of what agile has to offer.

3 horas para completar

22 videos (Total 107 minutos), 2 lecturas, 1 cuestionario

22 videos

About the Agile Specialization4mDrive to Value with Agile Methods2mManaging with Agile6mThe Business of Software5mThe Job of Software Development5mDavid Bland on Agile & Lean Startup5mAgile at Spotify: Part 16mAgile at Spotify: Part 25mFacilitating Alignment5mThe Business Model Canvas - Proposition Design & Revenue Drivers3mThe Business Model Canvas - Customer Experience6mThe Business Model Canvas - Business Model Type & Cost Drivers6mAchieving Alignment1mIntroducing the Corporate Innovation Canvas2mUsing the Google Slides Templates1mYour Agile Team Charter2mScrum Fundamentals: Roles3mScrum Fundamentals: Phases7mScrum Fundamentals: Burndown3mXP Fundamentals: Learning and Deciding4mXP Fundamentals: Building and Managing7mKanban Fundamentals7m

2 lecturas

Course Overview & Requirements10mMake Discussion Forums Work for You10m

1 ejercicio de práctica

Week 1 Quiz: The Agile Team15m

Semana2

Semana 2

2 horas para completar

Learning and Deciding

One of the most critical focal points for any team is facilitating a focus on outcomes over output. Without this, you’ll never graduate from responding to requests about your to-do list of output to driving better user outcomes that move the needle for your company. This week, you’ll learn how to define and prioritize what’s important to your team in the areas of learning and deciding, and to pair those with relevant agile practices from Scrum, XP, and kanban.

2 horas para completar

20 videos (Total 117 minutos)

20 videos

Your ATM: The Learning Machine5mGood Inputs7mGood Collaboration5mDavid Chait on Learning What’s Valuable6mAgile Methodologies and the Job of Learning4mSkit: Grooming the Story Map4mThe Limits of Good Inputs5mBill Wake on Acceptance Testing11mValuable Decisions4mSlicing the Lasagna6mManaging Work in Progress: Part 15mManaging Work in Progress: Part 27mThe Quagmire of Estimation, the Power of Flow8mDemo: Using Trello for Agile2mBill Wake on Estimates and Prioritization3mGreg Cohen on User Stories10mBill Wake on Burndown2mGreg Cohen on Prioritization4mAgile Methodologies and the Job of Deciding6mSkit: Iteration Planning4m

1 ejercicio de práctica

Week 2 Quiz: Learning and Deciding15m

Semana3

Semana 3

2 horas para completar

Building and Managing

This week we’ll dive into the jobs of building software and the core management jobs in running an agile team. Agile--and XP in particular--offers a rich body of work on specific coding practices. We’ll step through a few of the most prominent and discuss key linkages with the other concepts and practices you’ve learned. On the job of managing, we’ll dive deeper into what that means and what works in an agile context.

2 horas para completar

19 videos (Total 113 minutos)

19 videos

Building Software with Agile4mXP on Writing Software: Part 19mXP on Writing Software: Part 23mBill Wake on YAGNI6mBill Wake on Integrated QA3mThe Agile Manager6mCreating an Agile-Friendly Environment6mSkit: A Developer at Work3mBill Wake on Self-Organization3mBill Wake on Support Escalations4mInternational and Distributed Teams9mSkit: Retrospective #64mAgile Teams Meet Waterfall Processes10mGreg Cohen on Software Development10mAgile Product Teams Meet Big Customer5mWorking with Big Customers: Keeping the Initiative5mWorking with Big Customers: Accommodating Customer Variations6mSkit: Big Meeting with Marla2mDavid Chait on Using Data with Clients7m

1 ejercicio de práctica

Week 3 Quiz: Building and Managing15m

Semana4

Semana 4

4 horas para completar

Practicing Agile

4 horas para completar

6 videos (Total 35 minutos)

Reseñas

4.7

321 reseña

5 stars
77,16 %
4 stars
18,21 %
3 stars
2,94 %
2 stars
0,79 %
1 star
0,87 %

Principales reseñas sobre GESTIONAR UN EQUIPO AGILE

por SF22 de sep. de 2019

Excellent material & experiences shared throughout the course. highly recommended for people planning to transition from traditional methodologies to agile methodologies.

por SA4 de jun. de 2019

I've really enjoyed this course on Managing an Agile Team. Comprehensive with a mix of insights from industry experts, case studies and great instructions on best practices from Alex.

por AE11 de may. de 2020

This course gave me an idea on how to manage an agile team with different approaches and in different situations and learned the key role for each member of the team

por RY18 de abr. de 2021

This was a good introduction to understanding the structure and terminology to consider when managing an Agile team. Exercises and examples were engaging.

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Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
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¿Cuál es la política de reembolsos?
Si estás suscrito, obtienes una prueba gratis de 7 días, que podrás cancelar cuando desees sin ningún tipo de penalidad. Una vez transcurrido ese tiempo, no realizamos reembolsos. No obstante, puedes cancelar tu suscripción cuando quieras. Consulta nuestra política completa de reembolsos.
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Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

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