Acerca de este Curso

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Resultados profesionales del estudiante

31%

comenzó una nueva carrera después de completar estos cursos

29%

consiguió un beneficio tangible en su carrera profesional gracias a este curso

24%

consiguió un aumento de sueldo o ascenso
Certificado para compartir
Obtén un certificado al finalizar
100 % en línea
Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.
Fechas límite flexibles
Restablece las fechas límite en función de tus horarios.
Aprox. 12 horas para completar
Inglés (English)
Subtítulos: Chino (simplificado), Vietnamita, Ruso (Russian), Inglés (English), Mongol

Habilidades que obtendrás

goal settingCommunicationLeadershipLeadership Development

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ofrecido por

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Universidad de Míchigan

Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenidoThumbs Up97%(20,969 calificaciones)Info
Semana
1

Semana 1

4 horas para completar

Becoming a Visionary Leader

4 horas para completar
18 videos (Total 104 minutos), 9 lecturas, 2 cuestionarios
18 videos
01.02 - Reactions to Steve Jobs' Vision for Apple1m
01.03 - The Business Case for Visionary Leadership7m
01.04 - How a Clear Vision Creates Energy2m
01.05 - Why Do We Do What We Do?9m
01.06 - How Starting with WHY is Essential2m
01.07 - What Does Success Look Like?7m
01.08 - How Must We Act to Ensure Success?13m
01.09 - Does Jobs Answer the Three Questions?2m
01.10 - Part 1: Visionary Language15m
01.11 - Part 2: Visionary Language - Reflecting on Dead Poets Society3m
01.12 - Part 3: Visionary Language - MLK Speech2m
01.13 - Developing a Vision for Your Team1m
01.14 - Verbals and Non-Verbals7m
01.15 - Part 2: Verbal and Non-Verbals9m
01.16 - How to Design your Office to Reinforce your Vision2m
01.17 - Learn to be Charismatic7m
01.18 - Recap: Becoming a Visionary Leader4m
9 lecturas
Help us learn more about you!10m
Steve Jobs Video, Part 12m
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2m
Steve Jobs Video, Part 27m
Martin Luther King, Jr. "I Have a Dream..." Speech10m
Steve Ballmer Video3m
Michigan Model of Leadership12m
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10m
Unit Lecture Slides
1 ejercicio de práctica
Strategies for visionary leadership30m
Semana
2

Semana 2

3 horas para completar

Setting Effective Goals and Expectations

3 horas para completar
8 videos (Total 52 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios
8 videos
02.02 - The Risks of Stretch Goals8m
02.03 - SMART Goals5m
02.04 - Limitations of SMART Goals12m
02.05 - Making Goals Meaningful6m
02.06 - Setting SMART and Meaningful Goals2m
02.07 - Autonomy and Skill Variety5m
02.08 - Recap: Setting Effective Goals5m
4 lecturas
Basketball Video2m
How Customers Can Rally Your Troops12m
Videos for Mobile Users5m
Unit Lecture Slides
1 ejercicio de práctica
Setting Effective Goals30m
Semana
3

Semana 3

2 horas para completar

Understanding Human Needs and Drivers of Performance Across Cultures

2 horas para completar
12 videos (Total 98 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario
12 videos
03.02 - Drivers of Performance and Motivation6m
03.03 - The Business Case for Employee Management5m
03.04 - Understanding Human Needs to Motivate People17m
03.05 - Understanding People's Needs to Drive Motivation53s
03.06 - Drivers of Satisfaction vs. Dissatisfaction6m
03.07 - How to Diagnose if Someone is Satisfied or Dissatisfied at Work3m
03.08 - Extrinsic vs. Intrinsic Motivators16m
03.09 - How to Create Meaning at Work13m
03.10 - Exercise: Backward Mapping Values and Needs from Behavior4m
03.11 - 4 Major Motivation Traps14m
03.12 - Recap: Drivers of Performance5m
1 lectura
Unit Lecture Slides
1 ejercicio de práctica
Motivation and Drivers of Performance30m
Semana
4

Semana 4

3 horas para completar

Aligning Rewards and Behavior

3 horas para completar
12 videos (Total 72 minutos), 7 lecturas, 2 cuestionarios
12 videos
04.02 - The Folly of Rewarding A while Hoping for B7m
04.03 - Types of Reinforcement14m
04.04 - Managing by Fear2m
04.05 - Schedules of Reinforcement9m
04.06 - Functions of a Performance Appraisal4m
04.07 - Challenges of a Performance Appraisal8m
04.08 - Providing Critical Performance Feedback2m
04.09 - Giving Critical Performance Feedback2m
04.10 - Seeking Performance Feedback2m
04.11 - Seeking Feedback and Performance Appraisals3m
04.12 - Recap: Aligning Rewards with Behaviors2m
7 lecturas
Video for Mobile Users3m
Video for Mobile Users4m
Video for Mobile Users3m
Ditch Performance Reviews? How About Learn How to Do Them Well?”10m
Video for Mobile Users2m
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10m
1 ejercicio de práctica
Aligning Rewards and Behaviors30m

Revisiones

Principales revisiones sobre INSPIRING AND MOTIVATING INDIVIDUALS

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Acerca de Programa especializado: Leading People and Teams

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges faced by senior leaders from premier Fortune 500 firms and receive their feedback on your ideas and solutions. Top students completing the Specialization will be eligible to receive one or more of the following: office hours with your faculty, one credit toward Michigan Ross’ Distinguished Leader certificate, a waived application fee to Michigan Ross graduate programs, or a LinkedIn recommendation/endorsement by Ross faculty....
Leading People and Teams

Preguntas Frecuentes

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    • The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid.
    • The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
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