Este curso forma parte de Programa especializado: liderar personas y equipos

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estrellas
5,194 calificaciones

97 %

Maxim Sytch, Ph.D.

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Programa especializado: liderar personas y equiposUniversidad de Míchigan

Acerca de este Curso

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In this course, you will learn how to create a shared vision for your team and effectively communicate it to your teammates. You will also learn how to set effective goals and expectations in a way that best enables your team to attain the shared vision. Finally, you will understand the most important needs and drivers of performance across cultures, and will learn to align rewards with desired behaviors so that your teammates are motivated to attain the team’s objectives. 
Motivation represents a crucial challenge for contemporary organizations: A recent Gallup poll revealed that only 13% of workers worldwide exhibit high levels of engagement and motivation. We will show you why these motivation problems are not simply due to a “bad” or “unmotivated” team member. Rather, motivation is very much driven by what work conditions we create for our teammates, how we structure goals and objectives, and how we reward people for the accomplishment of those goals. This course will help you diagnose and solve motivation problems so that you can bring out the best in your people.

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goal setting
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Leadership
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Instructor

Calificación del instructor

4,81/5 (794 calificaciones)

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

426.744 alumnos

15 cursos

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Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenido97%(36,766 calificaciones)

Semana1

Semana 1

4 horas para completar

Becoming a Visionary Leader

4 horas para completar

18 videos (Total 104 minutos), 10 lecturas, 2 cuestionarios

18 videos

01.01 - Welcome1m01.02 - Reactions to Steve Jobs' Vision for Apple1m01.03 - The Business Case for Visionary Leadership7m01.04 - How a Clear Vision Creates Energy2m01.05 - Why Do We Do What We Do?9m01.06 - How Starting with WHY is Essential2m01.07 - What Does Success Look Like?7m01.08 - How Must We Act to Ensure Success?13m01.09 - Does Jobs Answer the Three Questions?2m01.10 - Part 1: Visionary Language15m01.11 - Part 2: Visionary Language - Reflecting on Dead Poets Society3m01.12 - Part 3: Visionary Language - MLK Speech2m01.13 - Developing a Vision for Your Team1m01.14 - Verbals and Non-Verbals7m01.15 - Part 2: Verbal and Non-Verbals9m01.16 - How to Design your Office to Reinforce your Vision2m01.17 - Learn to be Charismatic7m01.18 - Recap: Becoming a Visionary Leader4m

10 lecturas

Help us learn more about you!10mSteve Jobs Video, Part 12mIntroduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2mCourse Syllabus5mSteve Jobs Video, Part 27mMartin Luther King, Jr. "I Have a Dream..." Speech10mSteve Ballmer Video3mMichigan Model of Leadership12mNotice for Auditing Learners: Assignment Submission10mUnit Lecture Slides

1 ejercicio de práctica

Strategies for visionary leadership30m

Semana2

Semana 2

4 horas para completar

Setting Effective Goals and Expectations

4 horas para completar

8 videos (Total 52 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

8 videos

02.01 - Goals and Performance6m02.02 - The Risks of Stretch Goals8m02.03 - SMART Goals5m02.04 - Limitations of SMART Goals12m02.05 - Making Goals Meaningful6m02.06 - Setting SMART and Meaningful Goals2m02.07 - Autonomy and Skill Variety5m02.08 - Recap: Setting Effective Goals5m

4 lecturas

Basketball Video2mHow Customers Can Rally Your Troops12mVideos for Mobile Users5mUnit Lecture Slides

1 ejercicio de práctica

Setting Effective Goals30m

Semana3

Semana 3

2 horas para completar

Understanding Human Needs and Drivers of Performance Across Cultures

2 horas para completar

12 videos (Total 98 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario

12 videos

03.01 - Assessment: Drivers of Performance3m03.02 - Drivers of Performance and Motivation6m03.03 - The Business Case for Employee Management5m03.04 - Understanding Human Needs to Motivate People17m03.05 - Understanding People's Needs to Drive Motivation53s03.06 - Drivers of Satisfaction vs. Dissatisfaction6m03.07 - How to Diagnose if Someone is Satisfied or Dissatisfied at Work3m03.08 - Extrinsic vs. Intrinsic Motivators16m03.09 - How to Create Meaning at Work13m03.10 - Exercise: Backward Mapping Values and Needs from Behavior4m03.11 - 4 Major Motivation Traps14m03.12 - Recap: Drivers of Performance5m

1 lectura

Unit Lecture Slides

1 ejercicio de práctica

Motivation and Drivers of Performance30m

Semana4

Semana 4

4 horas para completar

Aligning Rewards and Behavior

4 horas para completar

12 videos (Total 72 minutos), 8 lecturas, 2 cuestionarios

12 videos

04.01 - Equity11m04.02 - The Folly of Rewarding A while Hoping for B7m04.03 - Types of Reinforcement14m04.04 - Managing by Fear2m04.05 - Schedules of Reinforcement9m04.06 - Functions of a Performance Appraisal4m04.07 - Challenges of a Performance Appraisal8m04.08 - Providing Critical Performance Feedback2m04.09 - Giving Critical Performance Feedback2m04.10 - Seeking Performance Feedback2m04.11 - Seeking Feedback and Performance Appraisals3m04.12 - Recap: Aligning Rewards with Behaviors2m

8 lecturas

Video for Mobile Users3mVideo for Mobile Users4mVideo for Mobile Users3mDitch Performance Reviews? How About Learn How to Do Them Well?”10mVideo for Mobile Users2mUnit Lecture SlidesPost-course Survey10mKeep Learning with Michigan Online10m

1 ejercicio de práctica

Aligning Rewards and Behaviors30m

Reseñas

4.8

1137 reseña

5 stars
82,87 %
4 stars
14,76 %
3 stars
1,65 %
2 stars
0,28 %
1 star
0,42 %

Principales reseñas sobre INSPIRING AND MOTIVATING INDIVIDUALS

por HC15 de oct. de 2015

Excellent opportunity to learn and see practical examples on how to improve management, leadership, and to understand motivators and ways to improve the dedication and motivation of teams.

por JN24 de jun. de 2016

Some material and the course was review from previous management classes whereas others were wonderfully thought-provoking. I wish many companies were forward-thinking enough to take this course.

por VN14 de jun. de 2020

This is one of the best courses that I have seen so far. Every lecture is interesting and the way of teaching is another level. This course will help everyone to develop a personality.

por SE19 de sep. de 2021

I found this course quite interesting. The assignments were easy to complete and help me understand the contents better. The tests and the videos were clear and the platform was user friendly.

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Acerca de Programa especializado: liderar personas y equipos

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, previous Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges.

Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
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